Новости

Умные дома попадают в ловушку через два дня, а потенциал оригинала далеко.

С притоком гигантов и популяризацией концепции умного дома интеллектуальная домашняя индустрия представила сто школ раздора, сто цветов, цветение, конкуренцию на рынке и конкуренцию пользователей стали все более ожесточенными. Взгляд на весь леопард от гигантов умных динамиков Военная война с субсидированием денег также может ощущать жар всей отрасли.

Тем не менее, по сравнению с проданными горячими интеллектуальными продуктами рыночная ситуация на всем рынке смартфонов немного смущена. По сравнению с концепцией «горячего умного дома» высадка умных домов немного расстроена, и индустрия постоянно выполняет феномен двух дней льда и огня. Многие потребители связывают это с концепцией обмана и преувеличением пропаганды.

Zhijia.com считает, что умный дом как будущая индустрия восхода солнца наверняка станет горячей точкой для гигантов и потребителей, но развитие отрасли неизбежно испытает болезненный период роста. В процессе разумного роста дома мы должны иметь Больше ожиданий, и он может терпеть это в сутолоке и суматохе и продолжать созревать.

Умная домашняя индустрия «пламя» находится за углом

1, вход очень широк. Интеллектуальная домашняя индустрия очень конкурентоспособна. В настоящее время она сформировала несколько лагерей, охватывающих интернет-компании, гиганты мобильных телефонов, видео-сайты, операторы связи и т. Д., А также гиганты Huawei, Xiaomi, OPPO, vivo, Али, Tencent, Baidu, Jingdong, Suning, Haier, Midea, Gree, Telecom, China Unicom, Mobile ... Все гиганты, знакомые с публикой, пробовали умное домашнее поле. Некоторые компании глубоко развиты на протяжении многих лет и имеют хорошую репутацию.

2, взрыв продуктов часто. Огненный горячий рынок связан не только с популярностью концепции, но также тесно связан с взрывом продуктов, в настоящее время все больше и больше интеллектуальных продуктов в жизни простых людей, таких как интеллектуальные дверные замки , интеллектуальные подметальные роботы, умные динамики, интеллектуальные детские компаньоны-роботы, умные туалеты, смарт-камеры и т. д. Жизнь Volkswagen постепенно занята умными продуктами, умный стал тенденцией времени.

3, потенциальная мощная нога. После любящего начала 80-х годов 90 стали основной силой потребления, после того, как 00 сопровождается ростом умных продуктов, новое поколение групп потребителей имеет более интенсивные ранние усыновители интеллектуальных продуктов, желание покупки, тренд обновления потребления Когда Volkswagen покупает продукты, он имеет тенденцию быть более качественными, интеллектуальными категориями, а триллионный долларовый смарт-рынок голубых океанов скрывает огромный потенциал потребления.

Ожидание гиганта «власти прерии» займет время

На всем протяжении умного внутреннего рынка общее развитие имеет тенденцию быть мягким, но нынешний этап звездного пожара по-прежнему трудно сформировать тенденцию прерии, уровень проникновения на рынок низкий, уровень осведомленности потребителей недостаточен, отраслевые стандарты еще не унифицированы, а система продуктов недостаточно стабильна, чтобы стать в отрасли. Проблема, которая должна быть решена в срочном порядке, поэтому «холодная» ситуация во всем доме трудно избавиться. В настоящий момент, когда интеллектуальный единый продукт начинает вспышку, промышленная жара была высокой, и вся домашняя интеллектуальная домашняя система временно столкнулась с холодным потоком, поэтому пусть Многие потребители считают, что умные дома больше, чем «полезность».

Однако с точки зрения масштабов отгрузки смарт-предметов он растет с каждым годом, и потребители больше заинтересованы в покупке смарт-продуктов на таких фестивалях, как 618, «Золотая неделя» и «Двойной одиннадцать». Интеллектуализация стала будущим потреблением, жизнью. 4. Тенденция умного внутреннего рынка - это только вопрос времени.

Как «холодная прохладная» ситуация ломает лед?

Понятие «умный дом» становится все более жарким, но рынок все еще отклоняется от ожиданий. В нем много факторов, и, конечно же, есть потребительские восприятия. Zhijia.com полагает, что для того, чтобы нарушить «прохладную» ситуацию, мы должны сначала из двух следующих аспектов. продолжить.

1, для решения проблем доверия потребителей. Интеллектуальность действительно принесла много удобств для жизни людей, многие интеллектуальные продукты также пользуются большим спросом у потребителей, но вспышка некоторых умных элементов по-прежнему трудно скрыть общие проблемы всей отрасли, такие как Потребители обеспокоены утечками конфиденциальности, проблемами безопасности, проблемами стабильности системы и т. Д. Если эти проблемы не будут устранены, сомнения потребителей будут трудно развеять, и маркетинговый процесс будет трудно достичь ожидаемого состояния, поэтому они хотят «сломать лед» из основной причины. , также должны сосредоточиться на самом продукте, тщательно полируя качество продуктов, чтобы решить проблемы доверия потребителей.

2. Решение проблемы «псевдо-разведки». В процессе быстрого развития интеллектуальных домов в отрасли было много недоумений. Некоторые производители постепенно отклонялись от первоначального намерения «умного, чтобы сделать жизнь проще» в процессе разработки и запуска смарт-продуктов. В результате часто бывает много «умных предметов из куриных ребер» во рту потребителя, что также значительно уменьшает имидж умных домов в умах потребителей.

Возможность подключения к Интернету может управляться APP. На самом деле это еще далеко от «умного», которого ожидает общественность. Например, интеллектуальная рисоварка все еще нуждается в собственной работе пользователя при приготовлении пищи. Так называемый «умный» позволяет пользователю управлять коммутатором через мобильный телефон. Пользователь может поставить под сомнение это. Если вы уже сделали так много шагов, это действительно неплохо переключить операцию, так что потребители не готовы платить, даже смарт-продукты слюны не умны.

Если смарт-продукт покупается потребителем, интеллектуальная функция часто остается без работы. Она по-прежнему используется как обычный продукт, чего достаточно, чтобы показать, что продукт отличается от первоначального намерения умного дома, поэтому разрешите проблему «псевдо-разведки». Не менее важно.

2016 GoodChinaBrand | ICP: 12011751 | China Exports