С мобильного телефона рынок постепенно стабилизируется, многие бренды мобильных телефонов занимаются в "боковой", стремясь диверсифицированной развития. Эти "боковой" можно в основном разделить на две категории, то есть, связанные с основным бизнесом и никакой ассоциации, почти не связанных областях, мы можем даже увидеть сухие батареи и другие продукты.
Хотя диверсификация развития может расширить свои собственные области, можно принести больше прибыли и повысить видимость, но это дорога применима к каждому бренду? особенно для малых и средних брендов, диверсификация действительно выгодно?
Малые и средние бренды стремятся к диверсификации.
Технология ногтя отмечает, что малые и средние бренды весьма заинтересованы в диверсифицированном развитии Meizu сделал много других попыток в течение двух лет, Meizu браслет, Meizu коробка, Meizu маршрутизатора для Meizu чемодан, мешок отдыха, сумка для хранения и так далее.
Но Meizu наиболее важным, или сделать много дешевых наушников, недавний из тяжести подвеска ораторов завоевали много репутации, предположительно потому, что Meizu MP3 началась, сделать это удобно. Хотя нет никакого умного оборудования, но продажа кучи сумок, от кошельков до рюкзаков, а также экологически чистых шариковая ручка.
Генеральный директор Лю сам признал на старте, что они делают лучший пакет в мобильном телефоне бренда. Молоток мобильный телефон эти два года очень трудно, продажи были проблемы, но до сих пор выпустила молотком технологии в рамках экологической цепи первого продукта, дыхание умный очиститель воздуха, направленных на Северный рынок, в то время как введение анти-дымка маски.
Является запуск большой кучи Smartisan бренда одежды. Важная причина, почему малые и средние бренды заинтересованы в "боковой линии", вероятно, будет статус-кво в Красном море в индустрии смартфонов.
Данные, свидетельствующие о том, что глава основной мобильный телефон бренда прибыль была больше, чем 100%, малого и среднего размера мобильных телефонов брендов в целом в убыток, в "боковой", с тем чтобы лучше выжить.
Три основные проблемы разнообразия
Тем не менее, для малых и средних брендов, диверсифицированной развития на самом деле "Двойной край меч", в интересах того же времени будет сталкиваться с тремя основными проблемами: С одной, не хватает капитальных ресурсов.
Малые бренды по сравнению с недостатками крупных брендов очевидны, большой диверсификации бренда, будет быстро с большей славой, лучше контроля цепочки поставок захватить рынок.
Эти обочины, необходимость также инвестиции средств, хотя прибыль относительно высока, но предпосылка заключается в том, чтобы продать, сделать слишком много, но не может иметь соответствующие резервные фонды, ресурсы в качестве гарантии.
Во-вторых, отвлекать энергию и ресурсы. Расширение вашего бизнеса будет, в некоторой степени, отвлекать ресурсы и отвлекать много энергии.
что привело к усилению давления на менеджмент, но и повысило сложность координации между департаментами, увеличило расходы на связь, уменьшило большую эффективность.
Малые бренды уже находятся в невыгодном положении, в сочетании с капиталом и так далее не так хорошо, как крупные бренды, а затем разогнать много ресурсов, так что должны идти все из основного бизнеса или трудно осуществлять, некоторые погасить.
В-третьих, ресурсы мелких брендов не могут сформировать экологическую.
Полный набор экологии принесет потребителям хороший опыт использования. Малые бренды не могут сформировать такую огромную экологию, не хватает капитала, не хватает каналов цепочки поставок, так что не так много товаров для формирования экологической цепи.
Для малых брендов, это может быть целесообразно, чтобы стать связующим звеном в большой экосистемы бренда.