모바일 폰 시장은 점차적으로 안정 되면서 다 수의 휴대폰 브랜드가 ' 부업 '에 종사 하면서 다양 한 개발을 추구 했습니다. 이러한 ' 부업 ' 기본적으로 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다., 즉, 주요 사업 및 연결에 관한, 거의 아무 관련 된 지역에서, 우리는 심지어 건조 배터리 및 기타 제품을 볼 수 있습니다.
다 각 화 된 개발은 자신의 영역을 넓힐 수 있지만 더 많은 이익을 가져오고 가시성을 향상 시킬 수도 있지만이 도로가 모든 브랜드에 적용 가능 한가요? 특히 중소 규모 브랜드의 경우 다 각 화는 매우 유용 합니까?
다양 한 규모를 가진 중소 브랜드.
중소 규모 브랜드가 다양 한 개발에 매우 예민 하다는 네일 테크놀로지 노트 meizu는 2 년 동안 다른 많은 시도를 하 고, meizu 팔찌, meizu 박스, meizu 라우터를 meizu 여행 가방, 레저 가방, 보관 가방 등등.
하지만 meizu의 가장 중요 한, 또는 저렴 한 헤드폰을 많이 할, 중력 서 스 펜 션 스피커의 최근 밖으로 명성을 많이 승리, 아마도 meizu MP3 시작, 그것은 편리 하 게 하기 때문에. 스마트 하드웨어는 없지만 지갑에서 배낭에 이르기까지 가방 더미를 판매 하는 것은 물론 친환경적 인 볼펜입니다.
대표이사 Liu는 휴대 전화 브랜드에서 최고의 패키지를 하 고 있는 런칭에 합격 했습니다. 해머 휴대 전화이 2 년은 매우 어렵다, 판매는 문제가 되었지만, 여전히 첫 번째 제품의 생태 체인 아래 해머 기술을 출시, 지능형 공기 청정기를 호흡, 북부 시장을 겨냥, 반대로 안개 마스크의 도입 동안.
스마트 한 브랜드의 의류를 출시 하는 것입니다. 소형 및 중형 브랜드가 ' 부업 '에 대 한 치열 한 이유는 스마트 폰 산업의 홍 해 상태에 있을 가능성이 높습니다.
카운터 포인트 데이터는 주류 휴대 전화 브랜드 수익의 머리가 100% 이상, 손실의 전체 중소 규모의 휴대 전화 브랜드, ' 부업 '로, 더 나은 생존을 위해 것을 보여줍니다.
다양성의 세 가지 주요 도전
그러나, 중소 규모 브랜드에 대 한, 다양 한 개발은 실제로 ' 양날의 칼 ', 같은 시간 혜택에 직면 합니다 세 가지 주요 과제: 하나에 대 한 자본 리소스가 부족 합니다.
큰 브랜드의 단점에 비해 작은 브랜드 명백한, 큰 브랜드 다 각 화, 신속 하 게 더 큰 명성, 더 나은 공급 체인 제어 시장을 점유 하는 것입니다.
이익은 상대적으로 높은, 하지만 전제는 판매, 너무 많이 수행 하지만, 보장으로 해당 예비 자금, 자원이 없을 수 있지만 이러한 사이드 라인, 자금 투자는 필요 합니다.
둘째, 에너지와 자원에 주의를 산만 하 게 한다. 사업을 확장 하는 것은 어느 정도, 자원을 절약 하 고 많은 에너지를 산만.
관리에 대 한 압력이 증가 하지만, 부서 간의 조정의 어려움을 증가, 통신 비용 증가, 효율성을 많이 줄일.
작은 브랜드는 이미 단점에, 자본과 결합 등 큰 브랜드로 좋지 않다, 그래서 모든 주요 사업에서 또는 운동 하기 어려운 이동 해야 합니다, 많은 자원을 분산 하는, 일부는 떨어져 지불 합니다.
셋째, 작은 브랜드의 자원은 생태를 형성 할 수 없습니다.
생태계의 완전 한 세트는 소비자에 게 사용의 좋은 경험을 가져올 것입니다. 작은 브랜드는 이러한 거 대 한 생태를 형성 할 수 없습니다 충분 한 자본, 충분 한 공급 체인 채널이 없는, 그래서 생태 사슬을 형성 하는 많은 상품이 없습니다.
작은 브랜드의 경우 대형 브랜드 에코 시스템의 링크가 될 수 있습니다.