多様な発展を求めるための携帯電話市場は徐々に安定化して、多くの携帯電話のブランドだよね「副業」。これらの「副業」は基本的に無相関ではほぼ、すなわち、関連すると主な事業と関連していない2つのカテゴリに分けることができませんフィールド、私たちも彼らのフィールドを広げる多様化は、より多くの利益をもたらす可能性がありますが、。電池や他の商品を見る意識を高めるが、それは各ブランドに適しているかどうかを道路？特に中小のためにすることができますブランドに関しては、多様化は本当に有益ですか？
中小ブランドはダイバーシティを熱望しています
Nail Technologyは、中小ブランドが多様化に熱心であることに注目しています.
2年間の過去Meizuのは、他の多くの試み、ブレスレットMeizuの、Meizuのボックス、荷物にMeizuのMeizuのルータ、カジュアルバッグ、保存袋となってのように。しかし、最も重要なMeizuの、または最近、安価なヘッドフォンの多くを行ういますGravityのサスペンションスピーカーは、Meizu MP3が始まったのではないかと考えています。これは簡単です。
プラスそこには知的なハードウェアはありませんが、財布からバックパックに、袋の束を提供するだけでなく、緑のボールペンが。CEO劉Zuohuは、自身がパッケージの中の携帯電話のブランドが行うことがほとんどを行っているそれらを呼び出す、記者会見で入院していましたOk。
これは、2年間で非常に悪い電話のハンマーで、売上高が問題となっているが、防曇ヘイズマスクを導入しながら、まだ、Smartisanの食物連鎖の最初の製品、北の市場に向けた円滑な呼吸スマート空気清浄機を、掲示。の紹介ですSmartisanブランドの服がたくさんあります。
「副業」の重要な理由に鋭い小さなブランド、紅海のスマートフォン業界の現状である可能性が高い。対位法データが「副業」の順序を入力し、主流の携帯電話のブランドのヘッドは損失で100％以上の利益、全体として小型の携帯電話のブランドを持っていることを示しています生き残る方が良いです。
多様性の3つの大きな課題
しかし、中小ブランドの場合、多様化は実際には「両刃の剣」であり、3つの大きな課題に直面して利益を得ることができます。
まず、資本資源は不十分であり、小規模のブランドが大手のブランドに比べて不利になることは明白であり、一度大型ブランドが多様化すると、すぐに評判とサプライチェーンのコントロールが向上します。
これらのサイドライン事業の実施は、資金の投資でもありますが、利益は比較的高いものの、売り切れ過ぎることを前提としていますが、対応する予備資金がなく、資源が保証として使われます。
第二に、エネルギーとリソースを浪費する。
事業をある程度拡大するためには、資源を分散し、多くのエネルギーを分散させることになります。これにより、経営に対する圧力が高まり、部門間の調整の難しさが増し、通信コストが増加し、効率が低下します。
資本と他の主要なブランドと相まって不利ですでに小さなブランド、優れている、分散リソースの多くに行くには、この主要なビジネスを作るか、ハード良いよりもいくつかのより多くの害を再生するために、すべてを出て行きます。
第三に、小さなブランドの資源は生態系を形成することができません。
エコロジーの完全なセットは、良い消費者体験をもたらすでしょう。
小さなブランドは、そのような巨大な生態系を形成することはできません、十分なお金がない、十分なサプライチェーンのチャネルがないので、生態系を形成するために非常に多くの商品がありません。実現可能です。
要するに、今日の小型ブランドの携帯電話メーカーは多様化していますが、そのほとんどはより良い生存のためのものですが、大きなリスクもあります。ブランド。