Mit der sich nach und nach stabilisierenden Mobilfunkmarke haben sich viele Mobilfunkmarken in einen "Nebenerwerb" begeben, der eine diversifizierte Entwicklung anstrebt. Diese "Nebensache" lassen sich grundsätzlich in zwei Kategorien einteilen, das heißt, sie beziehen sich auf das Hauptgeschäft und ohne Assoziation, in fast keinen verwandten Bereichen können wir sogar trockene Batterien und andere Produkte sehen.
Obwohl die diversifizierte Entwicklung ihre eigenen Bereiche erweitern kann, ist es möglich, mehr Gewinne zu bringen und die Sichtbarkeit zu erhöhen, aber ist dieser Weg für jede Marke anwendbar? Gerade für kleine und mittlere Marken ist Diversifizierung wirklich von Vorteil?
Kleine und mittelständische Marken, die diversifizieren wollen.
Nageltechnologie stellt fest, dass kleine und mittelständische Marken sehr an einer diversifizierten Entwicklung interessiert sind Meizu hat in den zwei Jahren viele andere Versuche unternommen, Meizu-Armband, Meizu-Box, Meizu-Router bis Meizu-Koffer, Freizeittasche, Aufbewahrungstasche und so weiter.
Aber Meizu es wichtigste, oder machen eine Menge billiger Kopfhörer, die jüngsten aus der Gravitation-Aufhängung Lautsprecher haben viel an Ansehen gewonnen, vermutlich, weil Meizu MP3 begann, tun es praktisch. Zwar gibt es keine smarte Hardware, sondern den Verkauf eines Stapels Taschen, von Geldbörsen über Rucksäcke bis hin zu einem umweltfreundlichen Kugelschreiber.
Vorstandschef Liu selbst hat beim Start eingeräumt, dass sie das beste Paket in der Mobilfunkmarke machen. Hammer Handy Diese zwei Jahre ist sehr schwierig, der Verkauf war ein Problem, aber immer noch veröffentlicht Hammertechnologie unter der ökologischen Kette des ersten Produkts, Atmung intelligenten Luftreiniger, auf den nördlichen Markt ausgerichtet, während die Einführung von Anti-Dunst-Maske.
Ist der Start eines großen Stapels Smartisan-Markenbekleidung. Der wichtige Grund, warum kleine und mittelständische Marken auf "Nebensäschsel" bedacht sind, dürfte der Status quo im Roten Meer in der Smartphone-Branche sein.
Kontrapunktdaten zeigen, dass der Chef des Mainstream-Mobilfunkmarkengewinns mehr als 100 Prozent, kleine und mittlere Mobilfunkmarken insgesamt im Verlust, in den "Nebensäschalen", um besser zu überleben.
Die drei großen Herausforderungen der Vielfalt
Für kleine und mittlere Marken ist die diversifizierte Entwicklung jedoch eigentlich ein "zweischneidiges Schwert", das gleichzeitig vor drei großen Herausforderungen steht: Zum einen gibt es nicht genügend Kapital.
Kleine Marken im Vergleich zu den Nachteilen der großen Marken offensichtlich, eine große Marke Diversifizierung, wird schnell mit mehr Ruhm, bessere Lieferkettenkontrolle, um den Markt zu ergreifen.
Diese Nebensächlichkeiten, die Notwendigkeit ist auch die Investition von Fonds, obwohl der Gewinn ist relativ hoch, aber die Prämisse ist, zu verkaufen, zu viel zu tun, aber vielleicht nicht über die entsprechenden Reservefonds, Ressourcen als Garantie.
Zweitens: Energie und Ressourcen ablenken. Die Erweiterung Ihres Geschäfts wird die Ressourcen teilweise ablenken und viel Energie ablenken.
Das hat zu einem erhöhten Druck auf das Management geführt, aber auch die Koordinationsschwierigkeiten zwischen den Abteilungen erhöht, die Kommunikationskosten erhöht, viel Effizienz reduziert.
Kleine Marken sind bereits im Nachteil, gekoppelt mit Kapital und so weiter ist nicht so gut wie große Marken, und dann eine Menge Ressourcen zu zerstreuen, so dass sollte alles aus dem Hauptgeschäft oder schwer zu trainieren, einige zahlen sich aus.
Drittens können die Ressourcen der kleinen Marken nicht bilden, eine ökologische.
Ein komplettes Umweltgerät wird den Verbrauchern eine gute Erfahrung in der Nutzung bringen. Kleine Marken können nicht eine so große Ökologie bilden, es gibt nicht genug Kapital, es gibt nicht genug Lieferkettenkanäle, also gibt es nicht so viele Rohstoffe, um eine ökologische Kette zu bilden.
Für kleine Marken ist es vielleicht machbar, ein Bindeglied im Ökosystem der Großmarken zu werden.