El crecimiento de Mindray Medical depende de la acumulación de dinero | 'Estúpido Kung Fu'
—Li Xiting, el presidente de la compañía, habla sobre el camino hacia el emprendimiento y hacia el desarrollo.
Después del regreso de la privatización de la Bolsa de Nueva York, Mindray Medical se convirtió en una compañía que cotiza en la GEM en octubre de este año. Recientemente, el 9º aniversario de la GEM se llevó a cabo en la Bolsa de Shenzhen, el evento 'Pensamientos del emprendimiento' del emprendedor - 'Creación de China En ese momento, Li Xiting, el presidente de Mindray Medical, habló sobre la trayectoria de crecimiento de Mindray y discutió la nueva innovación económica y el espíritu empresarial con expertos y académicos de la industria.
I + D y M&A 'Dos piernas caminando'
Desde el espíritu emprendedor de mano blanca hasta el crecimiento en un líder de equipo médico nacional, y luego regresar a la GEM A-share después de la privatización, el valor de mercado supera los 100 mil millones de yuanes, y Mindray Medical ha experimentado un momento difícil. Li Xiting dijo que Mindray Medical puede superar muchas dificultades y llegar al presente, confiando en la acumulación "Estúpido Kung Fu". "Una empresa realmente quiere hacerlo bien, necesita persistencia a largo plazo, centrarse en el negocio principal, no puede ser molestada por el lado izquierdo de la puerta. No nos importa qué acciones, cuánto real estate, es comercializar honestamente, Tomar en serio la tecnología central '.
En los primeros días de la empresa, Mindray negó la ruta OEM (fabricante de equipo original o procesamiento originado en el origen) comúnmente utilizada en la industria, y eligió el desafiante camino de la investigación, el desarrollo y la innovación independientes. Li Xiting admite que el desarrollo de dispositivos médicos se ve afectado en gran medida por El impacto del nivel de desarrollo industrial básico en varios países, por lo que es muy difícil insistir en la investigación independiente, el desarrollo y la innovación a principios de año.
Sin embargo, la estrategia de innovación de investigación y desarrollo independiente de Mindray se ha seguido hoy. Desde 2015 a 2017, el gasto anual en I + D de Mindray Medical es de alrededor de 1.000 millones de yuanes, muy por encima del promedio de la industria. Esta estrategia le permite a Mindray vender directamente bajo su propia marca. La ventaja competitiva de las empresas con I + D como competitividad central ha tomado una posición de liderazgo en las contrapartes nacionales.
Además de conducir en I + D, producción, fabricación, etc., el desarrollo de Mindray también se beneficia de la subcontratación de fusiones y adquisiciones. "Algunas tecnologías son de desarrollo propio y llevan mucho tiempo, el mercado no espera a las personas, somos investigación y desarrollo independientes y fusiones y adquisiciones. Li Xiting dijo. Por ejemplo, a través del avance de la tecnología de imágenes creada por el personal de investigación y desarrollo de la compañía durante diez años y la adquisición de una compañía de tecnología de imágenes en Silicon Valley, la tecnología ultrasónica de Mindray alcanzó rápidamente el nivel internacional de primera clase.
Innovación independiente o la solución óptima de una pequeña empresa.
Cuando se trata del desarrollo de la industria, Li Xiting cree que los dispositivos médicos son industrias intensivas en tecnología, y la innovación es indispensable. Para las pequeñas empresas, puede haber una falta de capacidad para desarrollar productos y mercados, pero debido al marco estrecho, centrarse en la innovación es un buen camino. Las pequeñas empresas son más innovadoras, más investigación y desarrollo, venden innovaciones de alta calidad a grandes empresas, lo que permite el lanzamiento de grandes empresas para que puedan formarse. Salud Cadena de la industria.
Sus puntos de vista también han sido reconocidos por inversionistas sénior. "A partir de la tendencia a largo plazo, la concentración de la industria médica y de salud de China aumentará gradualmente". Zhou Yi, gerente general del departamento de inversiones del Fondo de la Industria de la Salud de Shenzhen Innovation Investment Group Co., Ltd., dijo que La dificultad de una empresa médica y de salud radica en el hecho de que hay demasiados problemas para ser considerados. En la etapa inicial, la investigación y el desarrollo, la clínica, el registro, el reclutamiento, las ventas y la comercialización requieren una gran cantidad de recursos financieros y materiales. Aquellos que son puramente buenos en investigación y desarrollo deben El seguimiento del proceso distraerá la mayor parte de la energía. Las pequeñas empresas optan por centrarse en la innovación y vender productos (fabricados por fusión), que es una forma mejor, pero también una tendencia.
Cao Xiaping, decano asistente de Lingnan College de Sun Yat-sen University, dijo que estamos muy contentos de ver que nos hemos convertido en una empresa líder como Mindray, Gree y Huawei en el sur de China. Sobre la base de una buena cadena industrial en el Delta del Río Perla, debemos desarrollar más la I + D y la innovación. El ambiente y el sistema de investigación educativa para promover el crecimiento empresarial.
Apelación Iniciar un negocio Inclusión de la expansión del tablero.
Li Xiting dijo francamente, Dispositivo medico Las características de la industria son: multi-variedad, pequeño lote, amplia variedad, tecnología compleja, y la mejora de la cadena industrial requiere el apoyo de políticas nacionales, sistemas de intercambio y otros aspectos.
Los participantes sugirieron, esperan apuntar a la alta tecnología innovadora y empresarial. Negocios Las características de rentabilidad y equidad, a través de la reforma de la GEM para mejorar la inclusión, el apoyo, la capacidad de carga de la GEM, destacan las características de la nueva economía, las nuevas industrias.
Cao Xiaping cree que el GEM proporciona un canal conveniente para el financiamiento de empresas privadas. Esto se ha verificado en la experiencia práctica anterior. Sin embargo, el volumen sigue siendo relativamente pequeño y el umbral de listado es relativamente alto. Podemos aprender de los mercados extranjeros, especialmente para el ciclo de desarrollo. Las nuevas empresas innovadoras, reducen o incluso eliminan los requisitos de beneficios, aceptan el mismo sistema de derechos, aumentan la inclusión del GEM. Zhou Yi agregó que las medidas mencionadas anteriormente para reducir el umbral, pero también necesitan las medidas de apoyo de las autoridades reguladoras.