저 우이는 판 임계 값을 줄이기 위해 전술 한 조치가 규제 당국에의 한 보완 이니셔티브를 요구할 것을 추가 했습니다. mindray의 의학 성장은 |의 축적에 달려 있습니다. "바보 쿵푸."
-리 시 틴, 회사의 의장, 기업가 정신 및 개발의 방식을 말한다 NYSE의 민영화에서 반환 후, 마이 루이 헬스케어는 올해 10 월에 보석 목록 회사가 되었다.
며칠 전, 심천 증권 거래소에서 테마의 아홉 주년을 개최 ' 기업가 재미 회의 ' 활동-' 중국의 창조, 새로운 시대의 항해 ', 리 시 틴 의료 위원장, 마이클 테리, mindray의 성장의 경로를 말하고 새로운 경제 혁신과 기업가 정신에 대 한 업계 전문가 및 학자와 논의 했다.
R & D 및 M & >2 다리 걷기 ' 국내 의료 기기 수도 꼭지의 성장에 흰색 손 벤처에서, 다음 민영화 보석, 수십억 달러의 수 백의 시장 가치에 반환의 가격, 그리고 울퉁불퉁한 후 마이 루이 의료 치료에 복귀. 이 sitin은 마이 루이 헬스케어는 누적 ' 바보 쿵푸 '에 의존, 현재에와 서 많은 어려움을 극복 할 수 있다고 말했다. 회사는 정말 좋은 일을 하 고 싶어, 오랜 시간 동안 지속 할 필요가, 주요 사업에 초점, 조명과 사이드 라인에 의해 방해 할 수 없습니다. 우리는 누가 주식, 부동산을 상관 하지 않습니다 얼마나 많은 돈을, 정직 하 게, 심각 하 게 핵심 기술을 마스터 시장을 수행 하는 것입니다.
' 벤처의 초기에, mindray는 업계의 일반적인 OEM (원래 장비 제조 업체 또는 원산지 의뢰 처리) 경로를 거부 하 고 독립적 인 r&d 및 혁신의 도전적인 경로를 선택 했습니다.
이 sitin은 의료 기기의 개발은 다양 한 국가에서 기본 산업의 개발 수준에 의해 큰 범위에 영향을 받을 것 이라고 인정, 그래서 독립 연구 및 개발과 혁신을 준수 하는 올해의 초기 기간은 매우 어렵다. 그러나 mindray의 독립적인 연구 및 개발 전략은 오늘날에 붙어 있습니다. 2015에서 2017, 마이 루이 헬스케어는 산업 평균 보다 잘, R & d에 일년에 약 10억 위안 보냈다.
이 전략은 mindray가 그것의 핵심 경쟁력으로 연구 및 개발에 기업의 경쟁 우위를 형성 하는 자신의 상표에 직접 판매 하 고, 국내 대응에 있는 주요한 위치를 차지 하는 것을 허용 합니다. R & d, 생산, 제조 및 드라이브의 다른 측면 뿐만 아니라, mindray의 개발은 또한 합병 및 인수 확장의 혜택을 받았다. 일부 기술 독립적 인 연구 및 개발 시간은 시장이 사람들을 기다리고 있지 않은 매우 길고, 우리는 독립적 인 연구 및 개발 및 M & a 2 다리 도보입니다. 이 시 틴은 말했다.
예를 들면, mindray의 초음파 기술은 회사 연구원이 화상 진 찰 기술에 있는 돌파구를 만들고 실리콘 밸리에 있는 화상 진 찰 기술 회사의 인수에 의하여 10 년 오래 된 노력을 통해, 세계 수준의 표준에 빨리 도달 했습니다.
소규모 기업을 위한 독자적인 혁신 또는 최적의 솔루션 업계의 발전과 관련 하 여,이 sitin은 의료 기기가 기술 집약적이 고 혁신이 필수적 이라고 믿고 있습니다. 중소기업의 경우 제품 및 시장을 개발 하는 능력의 결여가 있을 수 있지만, 규칙이 적기 때문에 혁신에 집중 하는 것이 좋은 경로입니다.
소규모 기업은 더 혁신적이 고, 더 많은 연구 개발을 하 고, 대기업에 판매 되는 혁신의 높은 가격으로 대형 기업 들이 출범 하 고, 건강 산업 체인. ' 그의 보기는 또한 수석 투자자에 의해 공유 됩니다. 장기 동향의 관점에서, 중국에 있는 헬스케어 산업의 사격 량은 천천히 개량 할 것입니다. 저 우이, 건강 산업 기금, 심천 혁신 투자 그룹 co., 주식 회사의 투자 부서의 제너럴 매니저는, 헬스케어 사업을 실행에 있는 어려움에 대해 생각 하는 너무 많은 질문이, 초기 연구와 개발, 임상, 등록, 고용, 판매, 시장, 순전히 좋은 R & d 사람들에 있는 전체 프로세스 경우 대부분의 에너지를 주의를 산만 하 게 합니다.
작은 기업은 혁신에 집중 하는 것을 선택 합니다, 판매 하는 제품을 만들기 위하여 (m&a), 더 나은 방법입니다, 뿐 아니라 동향. Cao Xiaping, 쑨 원 대학교에서 링 난 대학의 부 학장은 중국 남부에서 mindray, gree, 화 웨이 및 기타 주요 기업의 성장을 보고 매우 기쁘게 생각 합니다.
펄 리버 델타에서 좋은 산업 체인에 기초 하 여, 우리는 기업의 성장을 촉진 하는 데 도움이 되는 r&d와 혁신적인 분위기와 교육 연구 시스템을 구축 해야 합니다.
호출 비즈니스 기판 확장 포용
이 시 틴은 인정 하 고 의료 기기 산업의 특성은 많은 품종, 작은 배치, 다양 하 고 복잡 한 기술 이며, 산업 체인의 개선은 또한 국가 정책, 교환 시스템 및 강력한 지원의 다른 측면을 필요로 한다.
참가자 들은 혁신적이 고 기업가 정신을 목표로 노력 하 고 있습니다. 엔터프라이즈 주옥, 지원, 수용 능력, 새로운 경제, 새로운 산업의 특성의 포용 성을 강화 하기 위해 보석의 개혁을 통해 이익과 자본의 특성. Cao Xiaping는 젬이 민간 기업에 게 과거의 실무 경험에서 확인 된 자금을 위한 편리한 채널을 제공 하는 것 이라고 믿고 있지만, 볼륨은 여전히 상대적으로 작으며, 목록 임계 값은 여전히 상대적으로 높습니다. r&d 사이클은 특히 긴 혁신적인 신생 기업, 감소 또는 이익 요구 사항을 제거, 다른 권한 시스템의 동일한 공유를 수용, 보석의 포용 력을 증가, 해외 시장을 배울 수 있습니다.
저 우이는 판 임계 값을 줄이기 위해 전술 한 조치가 규제 당국에의 한 보완 이니셔티브를 요구할 것을 추가 했습니다. mindray의 의학 성장은 |의 축적에 달려 있습니다. "바보 쿵푸."
