24 ตุลาคมตามที่ "ปักกิ่ง Youth Daily" รายงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าหัวเว่ยเปิดตัวภายในของ "การแก้ปัญหาในการดำเนินการจัดหา บริษัท ของกลยุทธ์ความสามารถ" กล่าวว่า 'หยุดอยู่บนหลักการของหัวเว่ยของการรับสมัครทางสังคมทั่วไป', นักเรียนที่ก่อนหน้านี้ไม่ได้โดดเด่นที่สำคัญในการขาดแคลนของความสามารถและ ทุกแผนกที่อยู่ในขอบเขตการสรรหาพิเศษของ บริษัท จะไม่ออกข้อเสนอพิเศษและกรณีพิเศษจะต้องได้รับความเห็นชอบจากประธานโรตารี
ในเรื่องนี้ทางด้านของหัวเว่ยกล่าวว่าเมื่อตอบกลับไปในศตวรรษที่ 21 ธุรกิจเฮรัลด์รายงานข่าวนี้เป็นรายงานเท็จ "เราจะยังคงเปิดความสามารถดูดซับโลกส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจในวิสัยทัศน์ใหม่ของ บริษัท ฯ .
แต่หัวเว่ยพนักงานภายในบอกว่า "ศตวรรษที่ 21 ธุรกิจเฮรัลด์": "เท่านั้นรับสมัครมากกว่า 19 ผู้เชี่ยวชาญพื้นที่พิเศษที่ไม่ได้รับผลกระทบ บริษัท ได้ออกอย่างเป็นทางการ '
ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาสังคมอยู่เหนือระดับ 19
ภายใต้ "ฤดูหนาว" หัวเว่ยดูเหมือนว่าจะเริ่มต้นในการปรับปรุงค่าใช้จ่ายบุคลากร
ตามที่นักข่าวชุมชนรับสมัครหัวเว่ยไม่ได้หยุดอย่างสมบูรณ์ แต่สำหรับการรับสมัครของวัตถุที่เหนือระดับสำคัญ '19 ขาดแคลนพรสวรรค์ 'พื้นที่ที่สำคัญเหล่านี้มีความสามารถพิเศษที่หายากรวมทั้ง :. ไอทีบริการสาธารณะเมฆปัญญาประดิษฐ์เฝ้าระวังวิดีโอและระบบนิเวศทางอินเทอร์เน็ต การดำเนินงานและสาขาอื่น ๆ สำหรับเทคโนโลยีไร้สายที่เหนือชั้นของ บริษัท หัวเว่ยเข้าถึงเทคโนโลยีเครือข่ายและสาขาอื่น ๆ ไม่จำเป็นต้องเสริมพนักงานภายนอกระดับกลาง (15-18)
และอื่น ๆ กว่า 19 บุคลากรทางเทคนิคในระดับที่เรียกว่าแดเนียลที่พนักงานภายในดังกล่าวข้างต้นกล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าเทียบเท่าเกี่ยวกับระดับอาลีบาบา P9 หัวเว่ยรัฐมนตรีมหาดไทยประมาณสี่ห้าหน่วยงาน
นอกจากจะได้รับการคัดเลือกในการย้ายสโมสรนอกวัตถุในความเป็นจริงหัวเว่ยยังจ้างจำนวนมากของพนักงานจ้างจ้างฐานล่างจ่ายเคล็ดลับทางสังคมที่เป็นญาติ
ตามที่รายงานผลประกอบการ 2017 หัวเว่ยมีรายได้จากการขายของหัวเว่ยของ 603600000000 หยวนกำไร 47.5 พันล้านหยวนในขณะที่หัวเว่ยที่จะจ่ายค่าจ้างเงินเดือนและผลประโยชน์อื่น ๆ รวม 140,285,000,000 หยวนหัวเว่ย 180,000 ในการคำนวณจำนวนของพนักงานเงินเดือนประจำปีต่อพนักงานสำหรับปี 779 400 หยวน
การจัดการความสามารถของหัวเว่ย
เกี่ยวกับการจัดการของหัวเว่ยที่มีชื่อเสียงที่สุดสิ่งหนึ่งที่จะบอกว่าจำนวน Ren Zhengfei ของ 'ผู้ก่อตั้งไม่ได้มีการจัดการทางเทคนิคการจัดการ Lenovo ไม่ได้เป็นเทคโนโลยีหัวเว่ยเป็นค่าบริหารหรือเทคโนโลยี'. ประโยคนี้ข่าวบอกว่าในปี 1993 การวิจัยเฉพาะสถานการณ์ที่ยากลำบาก. จากเวลานี้ไปยังจุดที่ตอนนี้ดูประโยคนี้ดูเหมือนว่ารสชาติค่อนข้างอารมณ์ขันของประวัติศาสตร์หลังจากทั้งหมด Lenovo และช่วงเวลาที่ผู้ก่อตั้งปานกลางหัวเว่ยที่มีอยู่แล้วสวรรค์ต้นไม้
ปรึกษาด้านการจัดการของหัวเว่ยอาวุโสอาจารย์ของมหาวิทยาลัย Renmin ของจีนหวางเหว่ยเหว่ยให้สัมภาษณ์ก่อนหน้านี้กับผู้สื่อข่าวในศตวรรษที่ 21 ธุรกิจเฮรัลด์และสื่ออื่น ๆ สัมภาษณ์เขากล่าวว่า 'หัวเว่ย 99 ปีเริ่มที่จะใช้จ่ายมากจากการแนะนำของระบบการจัดการการไหลของมหาอำนาจตะวันตกที่แนะนำของระบบนี้จะขึ้นจริงใน ไม่ไว้วางใจอยู่บนพื้นฐานของความไม่ไว้วางใจที่จะสมบูรณ์แบบกระบวนการที่ทำให้การดำเนินงานขององค์กรและการบริหารจัดการทั้งในการกำจัดการพึ่งพาคน แต่ระบบนี้หลังจากหลายทศวรรษของการก่อสร้างในขณะนี้มาถึงบางพื้นที่รู้สึกหายไปเล็ก ๆ น้อย ๆ ผ่านซึ่งเป็นเหตุผลที่ไม่เคย การจัดการความไว้วางใจในการจัดการความไว้วางใจจากพื้นหลังที่มีขนาดใหญ่. ขั้นตอนการเริ่มต้นขึ้นคือการจัดการความไว้วางใจนั้นมีการไหลไม่เพราะองค์กรไม่ใหญ่มาก แต่ขนาดใหญ่จัดหลังจากการจัดการนี้ไม่สามารถควบคุม. เมื่อระบบการจัดการกระบวนการผ่านการแนะนำของโหลตะวันตก หลังจากปีของการปรับปรุงครั้งนี้พวกเขาจริงจะมีผลตอบแทนที่เป็นผลทางลบของการปฏิเสธในระบบดังกล่าวมากขึ้นเหมาะกับความไว้วางใจภายใต้วิธีการในการจัดการเพราะไม่กลัวการออกจากการควบคุม.
ผู้สื่อข่าวหวีมุมมองนี้หมายความว่าการจัดการความสามารถของหัวเว่ยผ่านสามขั้นตอน. การบริหารคนเก่ง 1.0 เป็นขั้นตอนเริ่มต้นขึ้นสลับธุรกิจส่วนใหญ่เป็นธุรกิจที่มุ่งเน้นการพึ่งพาธุรกิจในเชิงรุกและบุคลากรทางเทคนิคที่ให้การสนับสนุนมากขึ้นพึ่งพาการรับสมัคร เยาวชนที่มีจิตวิญญาณที่กระตือรือร้นในการขยายธุรกิจ
ให้เป็นเวอร์ชัน 2.0 การจัดการความสามารถในครั้งนี้ บริษัท ฯ ค่อยๆขยายสายผลิตภัณฑ์ของการจัดการธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงเรื่องยากมากขึ้น, การจัดการความสามารถได้กลายเป็นความท้าทายและดังนั้นจึงใช้เวลาอย่างมากในการแนะนำรูปแบบการบริหารของไอบีเอ็มเพื่อให้บรรลุการจัดการกระบวนการปัจจัยมนุษย์ของการจัดการ ให้น้อยที่สุดซึ่งเป็นผู้บริหารแบบตะวันตกแบบดั้งเดิมซึ่งเป็นเวลาที่สูงมากแม้ในขณะที่ยังคงมีจำนวนมากของผู้ประกอบการได้แม้ในขั้นตอนนี้ยังไม่ได้ทำ
การบริหารคนเก่ง 3.0 เป็นขั้นตอนต่อไปเวลานี้หุ้นของธุรกิจของผู้บริโภคยังคงขยายตัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความท้าทายทางธุรกิจปัญญาประดิษฐ์ในเวลานี้ถ้าทั้งหมดขึ้นอยู่กับการจัดการกระบวนการ แต่ในประเด็นเฉพาะของธุรกิจจะเป็นเรื่องยากมากที่จะมีนวัตกรรมความก้าวหน้า
ความสามารถของหัวเว่ย AI ยุค: โครงสร้างพีระมิดโค้ง Pareto
ปล่อยรายละเอียดสูงของหัวเว่ยเชิงกลยุทธ์ AI, AI และความสามารถของการจัดเรียง
หวางเหว่ยเหว่ยไปบนถนนไอโค่นล้มของความสามารถในการจัดการความสามารถขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดคือการตีราคาของมูลค่าเศรษฐกิจอุตสาหกรรมมีค่าของการกระจายความสามารถที่มีการจัดโครงสร้างพีระมิดที่สร้างมูลค่าสูงสุดจากแรงงานระดับรากหญ้าและผู้บริหารระดับกลางพวกเขาจำนวนมากขึ้นกว่าการสร้างมูลค่า ยังดี แต่ AI ยุคการสร้างคนค่าแสดงเส้นโค้งลักษณะ Pareto 20% หรือน้อยกว่าสัดส่วนของความสามารถด้านบนส่วน 80% หรือ 90% ของมูลค่าการค้าซึ่งจะทำให้การแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นสำหรับความสามารถ AI ยุคโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มุ่งเน้นไปที่การแข่งขันของพรสวรรค์ชั้นนำ
เปลี่ยนไปไม่ว่าจะเป็นเอไอยุคหัวเว่ยประสบกับปัญหาของบุคลากรส่วนเกินหวางเหว่ยเหว่ยกล่าวว่า: 'Ren บอก AI เขากล่าวว่าขอทำใหญ่กว่าและสถาปัตยกรรมที่จะทำให้ทุกพื้นที่ของจุดเดียวของการพัฒนาเครือข่ายอัจฉริยะในการวินิจฉัยและการบำรุงรักษาเช่นเดียวกับความล้มเหลวที่จะสกัดกั้นมัน คือการตรวจสอบว่าการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ จากบรรดาเครือข่ายทั้งหมดจะมีผลกระทบใหญ่หรือความล้มเหลวของความสามารถในการพัฒนาจุดเดียวแน่นอนมีความรู้สึกของการทำซ้ำ แต่ไม่จำเป็นต้องซ้อนทับกันไม่จำเป็นต้องทำซ้ำไม่จำเป็นต้องพึ่งพาแผนลักษณะเศรษฐกิจการแข่งขันมากพนักงาน การลงทุนทรัพยากรทางเศรษฐกิจเป็นมัน แต่ประสิทธิภาพไม่จำเป็นต้องเป็นกลไกที่ดีของกลไกตลาดและวางแผนที่จะรวมทั้งสองทิศทางที่มีความชัดเจนหลังจาก AI และในระยะแรกคุณอาจต้องกลไกการตลาดการวางแผนเหล่านี้ออกแบบระดับบนสุด แต่ง่ายที่จะเห็นบางส่วน แต่ที่ทำให้เข้าใจผิด.
ในทางตรงกันข้ามกับ บริษัท ต่างประเทศที่มีขนาดใหญ่หวางเหว่ยเหว่ยกล่าวว่า 'ตอนนี้พยายามจากหัวเว่ยเป็นทิศทางที่ถูกต้องโดยทั่วไปมีขอบเขตซึ่งแตกต่างจาก Google, Google นอกเหนือจากการค้นหาแบบดั้งเดิม, วิดีโอ, แผนที่, การโฆษณา, และตอนนี้กระแสเงินสดส่วนใหญ่ บริการเหล่านี้เช่นเดียวกับเจ็ดธุรกิจแบบนี้ต้องทำความสะอาดปีละหนึ่งครั้งเพื่อไม่ดีไม่สร้างผลกำไร (ธุรกิจ) ที่จะตัดลงลดลงในจำนวนของคนที่ไปตัดการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจภายในไม่ได้เป็นอย่าง ง่าย.
หัวเว่ยแม้ว่ากำไรสูงสายต่างๆของการขยายตัวของธุรกิจเป็นสิ่งที่ดีมาก แต่จุดประสงค์ของมันยังคงเป็นพื้นหลังของการทำงานอย่างหนักที่จะได้รับเงินสดยาก. นี้อย่างรวดเร็ว บริษัท เงินทุนอินเทอร์เน็ตที่จะได้รับเงินทุนจากตลาดทุนยังคงแตกต่างกันมาก. บริษัท อินเทอร์เน็ตในประเทศ คุณสมบัติอื่น ๆ ที่มีรูปแบบสมบูรณ์สินทรัพย์แสงโลกเปิดแหล่งที่มาพึ่งพาเทคโนโลยีที่มีต้นทุนต่ำอย่างรวดเร็วสร้างบริการใหม่คุณสมบัติดังกล่าวจะต้องจัดหาเงินทุนในตลาดมันเป็นเรื่องยากที่จะทำให้เงินลงทุนระยะยาวในด้านเทคโนโลยีมาเป็นเวลานาน
แอปเปิ้ลมีลักษณะเหมือนหัวใจเช่นซัมซุง
หัวเว่ยขณะนี้อยู่ในเขตข้อมูลทางเทคนิคของการลงทุนขนาดใหญ่สำหรับทุกคนที่เห็น แต่ยังคงเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางความต้องการสำหรับศูนย์. ในมือข้างหนึ่งนี้เป็นเพราะในระยะยาวจะใช้เวลาการทำงานอย่างหนักกินเป็นเทคโนโลยีขมขื่น แต่ไม่ได้รับการใช้พวกเขาเน้นความจำเป็นที่จะทำให้เงิน และที่สำคัญกว่าหัวใจของหัวเว่ยเช่น Apple, Samsung ดูเหมือนว่า
ประเภทของธุรกิจเป็นตัวกำหนดความสามารถของ บริษัท เช่นแอปเปิ้ลของหัวเว่ยกล่าวว่าเนื่องจากหัวเว่ยคือให้ความสำคัญกับการบริการทางเทคนิคให้กับผู้ใช้ในโหมดนี้มีความสามารถทั้งสองเป็นส่วนใหญ่มีวินัยในตนเอง แต่ยังเทคนิคการจัดการนวัตกรรม มีความสามารถในการคิดค้นธุรกิจมีความสามารถในการตัดผ่านเพื่อหาเป้าหมายการพัฒนาของการต่อสู้ของคนงานในระดับรากหญ้ามีวินัยในตนเองมีความกล้าหาญที่จะคิดไปข้างหน้า. การจัดการความสามารถ 3.0 ขั้นตอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านปัญญาประดิษฐ์เช่นการรบแบบกองโจรที่ที่จำเป็นสำหรับการเป็นจุดเดียวในการให้บริการ การพัฒนา แต่ยังจำเป็นที่จะต้องปฏิบัติตามคำสั่งของแนวคิดโดยรวม
นี่คือแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจาก Google. Google เป็นมากขึ้นเน้นถึงความจำเป็นที่จะเข้าสู่พื้นที่ใหม่แม้จะอยู่ในพื้นที่นี้ไม่มีความต้องการที่แท้จริงชั่วคราว แต่หลายทิศทางในการสำรวจ แต่ยังต้องการการค้นพบความก้าวหน้าซึ่งหมายความว่าทุกคนจะ สำรวจโลกใหม่ของฮีโร่แต่ละคนจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์ที่จะ จำกัด