24 اکتبر، با توجه به "جوانان پکن روزانه" اخیرا گزارش که Huawei انتشار داخلی "وضوح در اجرای عرضه شرکت از استراتژی استعداد، گفت:" متوقف بر اصول Huawei در استخدام اجتماعی مشترک "، دانش آموزان قبلی برجسته، کلید به کمبود استعداد و تمام بخش ها در محدوده استخدام ویژه شرکت نباید پیشنهادات ارائه دهند و شرایط ویژه باید توسط رئیس متناظر مورد تایید قرار گیرد.
در این راستا، طرف هواوی گفت: زمانی که پاسخ دادن به قرن 21 خبرنگار کسب و کار هرالد، این است که گزارش های غلط، 'ما باز، استعداد جذب جهانی باقی می ماند، ترویج و توسعه کسب و کار در چشم انداز جدید این شرکت.
با این حال، کارکنان داخلی شرکت هوآوی به قرن 21 کسب و کار هرالد گفت: "فقط استخدام کارشناسان بالاتر از سطح 19، مناطق خاص تحت تاثیر قرار نمی، شرکت به طور رسمی سند صادر شده است."
کارشناسان استخدام اجتماعی بالای سطح 19
به نظر می رسد که تحت عنوان "زمستان"، هزینه های پرسنلی در حال افزایش است.
به گزارش خبرنگار، Huawei در جامعه استخدام به طور کامل متوقف نیست، اما تنها برای استخدام اشیاء بالاتر از سطح کلیدی '19 استعداد کمیاب، این نقاط کلیدی از استعداد کمیاب، از جمله :. فناوری اطلاعات، خدمات عمومی ابر، هوش مصنوعی، نظارت تصویری، و اکوسیستم اینترنت عملیات و زمینه های دیگر: برای فناوری بی نظیری که در حال حاضر از Huawei استفاده می شود، دسترسی به تکنولوژی شبکه و دیگر زمینه ها، نیازی به تکمیل پرسنل داخلی بین المللی (15-18) نیست.
و بیش از 19 کارکنان در سطح فنی به نام دانیل، کارکنان داخلی در بالا ذکر شد، به خبرنگاران گفت که معادل حدود سطح علی بابا P9، Huawei در وزیر کشور حدود چهار، پنج بخش.
علاوه بر در حرکت باشگاه در خارج از جسم نمایش در می آید، در واقع، Huawei همچنین بسیاری از برون سپاری کارکنان استخدام، برون سپاری ترفند اجتماعی پایه کمتر دستمزد نسبی است.
بر اساس گزارش 2017 درآمد Huawei در، درآمد فروش Huawei در 603،600،000،000 یوان، سود 47.5 میلیارد یوان، در حالی که Huawei به پرداخت دستمزد، حقوق و مزایای دیگر در مجموع 140285000000 یوان، Huawei در 180.000 برای محاسبه تعداد کارکنان، حقوق و دستمزد سالانه به ازای هر کارمند در سال 779 400 یوان
پیشرفت مدیریت استعداد هوآوی
درباره مدیریت هواوی، معروف ترین یک چیز برای گفتن تعداد رن Zhengfei از موسس بود مدیریت فنی ندارد، مدیریت لنوو تکنولوژی نیست، Huawei در نه مدیریت و نه فناوری است. این جمله بنا به گزارش در سال 1993 گفت: تحقیقاتی خاص یک وضعیت دشوار. از این زمان به نقطه اکنون، در این حکم نگاه به نظر می رسد طعم بسیار طنز آمیز از تاریخ، بعد از همه، Lenovo و لحظه موسس متوسط، Huawei در حال حاضر آسمان درخت.
مشاور مدیریت ارشد هوآوی، استاد دانشگاه Renmin چین هوانگ ویوی مصاحبه قبلی با خبرنگاران در 21 قرن تجاری هرالد و دیگر رسانه ها مصاحبه، او گفت: "Huawei در 99 سال شروع به صرف مقدار زیادی از معرفی سیستم مدیریت جریان قدرت غربی، معرفی این سیستم در واقع بر اساس اعتماد ندارند، بر اساس بی اعتمادی به کامل فرایند، ساخت کل عملیات شرکت و مدیریت برای خلاص شدن از وابستگی به مردم خلاص شوید، اما این سیستم پس از چند دهه از ساخت و ساز، در حال حاضر به برخی از مناطق احساس کمی از طریق رفته، همین دلیل است که هرگز مدیریت اعتماد به مدیریت اعتماد یک پس زمینه بزرگ است. راه اندازی مرحله مدیریت اعتماد است، پس از آن که جریانی وجود ندارد، چرا که سازمان است بسیار بزرگ است، اما در مقیاس بزرگ سازمان یافته پس از این مدیریت نمی توانید کنترل کنید. زمانی که سیستم مدیریت فرایند از طریق معرفی ده غربی پس از سال ها بهبود، این بار آنها در واقع می تواند بازگشت داشته باشد، نفی نفی، در چنین سیستمی مناسب تر به اعتماد در راه برای مدیریت، به دلیل ترس از خارج از کنترل است.
گزارشگران خار نقطه نظر، این بدان معنی است که مدیریت استعداد هوآوی از طریق سه مرحله است. استعدادهای درخشان مدیریت 1.0 یک مرحله راه اندازی است، سوئیچ کسب و کار عمدتا کسب و کار گرا، با تکیه بر کسب و کار تهاجمی و پرسنل فنی برای پشتیبانی از بیش تکیه بر استخدام جوانان روح جعل آینده به گسترش کسب و کار خود.
به نسخه 2.0 مدیریت استعداد، این بار این شرکت به تدریج گسترش خط محصول مدیریت کسب و کار است که نه تنها به طور فزاینده دشوار، مدیریت استعداد به چالش کشیدن تبدیل شده است، و به همین دلیل به شدت صرف به معرفی مدل مدیریت آی بی ام برای رسیدن به مدیریت فرایند، عوامل انسانی مدیریت به حداقل، که سنتی مدیریت به سبک غربی، که در آن زمان خیلی پیشرفته بود، حتی در حال حاضر، هنوز هم وجود دارد تعداد زیادی از شرکت های حتی در این مرحله آن را انجام داده است.
استعدادهای درخشان مدیریت 3.0 مرحله بعدی، این بار سهم کسب و کار مصرف کننده همچنان به گسترش، به خصوص در چالش کسب و کار هوش مصنوعی، در این زمان اگر کاملا وابسته به مدیریت فرایند، اما در نقطه خاصی از کسب و کار مشکل تر خواهد شد به یک نوآوری دستیابی به موفقیت است.
استعداد های Huawei دوران AI: ساختار هرم به منحنی پارتو
Huawei در انتشار مشخصات بالا استراتژیک AI، AI و استعداد از مرتب کردن.
هوانگ ویوی به در جاده، AI براندازی از بزرگترین استعداد مدیریت استعداد شرکت تغییر ارزش پول از ارزش اقتصاد صنعتی است، ارزش توزیع استعداد ارائه ساختار هرمی، حداکثر ایجاد ارزش از کارگران مردمی و مدیران میانی، تعداد آنها بیش از ایجاد ارزش نیز بزرگ؛ با این حال دوران AI، ایجاد ارزش مردم است نشان دادن منحنی مشخصه پارتو، 20٪ یا کمتر از نسبت استعداد بالا، کمک 80٪ و یا حتی 90 درصد از ارزش تجارت، که باعث می شود آن را رقابت شدید برای استعداد دوران AI، به ویژه، تمرکز بر روی بالا در این رقابت ها که بخش کوچکی از استعداد.
عطف به اینکه آیا دوران AI Huawei با مشکل پرسنل اضافی مواجه است، هوانگ ویوی گفت: "رن AI گفت، او گفت اجازه دهید انجام بزرگتر و معماری، به تمام زمینه های یک نقطه از یک دستیابی به موفقیت، شبکه هوشمند تشخیص و تعمیر و نگهداری و همچنین عدم رهگیری، آن را است برای تعیین اینکه آیا تغییرات کوچک را از میان کل شبکه خواهد تاثیر بزرگی یا شکست استعداد دستیابی به موفقیت تک نقطه اند این است که قطعا یک حس تکرار وجود دارد، اما نه لزوما با هم همپوشانی دارند، نه لزوما تکرار، لزوما در طرح تکیه نمی به نظر می رسد اقتصاد بسیار رقابتی، کارکنان سرمایه گذاری، منابع اقتصادی به آن است، اما بهره وری است و نه لزوما یک مکانیسم خوبی از مکانیزم بازار و در نظر دارد به ترکیب این دو، جهت روشن است پس از آن، هوش مصنوعی و در مراحل اولیه، شما ممکن است مکانیسم های بازار نیاز دارید، برنامه ریزی از این طراحی سطح بالا اما آسان است برای دیدن جزئی، اما گمراه کننده.
در مقابل به شرکت های بزرگ بین المللی، هوانگ ویوی گفت: حالا از Huawei سعی کنید یک مسیر به طور کلی درست است، یک مرز وجود دارد، بر خلاف گوگل، گوگل علاوه بر جستجوی سنتی، فیلم ها، نقشه ها، تبلیغات، و در حال حاضر جریان نقدی به طور عمده این خدمات، و همچنین هفت کسب و کار، این مدل باید به تمیز کردن یک بار در سال، به خوشبین نیست، سود (کسب و کار) تولید به پایین توان برش، پایین بر روی تعداد زیادی از مردم به قطع، قطع تحول کسب و کار داخلی بسیار نیست آسان. '
هواوی اگر چه بسیار سود آور، خطوط مختلف رونق کسب و کار بسیار خوب است، اما هدف آن پس زمینه از کار سخت باقی می ماند برای به دست آوردن پول نقد سخت به این سریع شرکت تامین مالی اینترنت به دست آوردن پول از بازار سرمایه است که هنوز هم بسیار متفاوت است. شرکت های اینترنتی داخلی از ویژگی های بیشتر مدل کاملا دارایی نور، جهان منبع باز بر تکنولوژی کم هزینه تکیه به سرعت ساخت خدمات جدید، از جمله ویژگی های هستند تامین مالی باید بازار، آن را دشوار را به سرمایه گذاری بلند مدت در تکنولوژی برای یک مدت طولانی است.
در داخل مانند یک سیب، مانند سامسونگ
هواوی در حال حاضر در زمینه های فنی از سرمایه گذاری در مقیاس بزرگ برای همه برای دیدن، اما هنوز هم تاکید بر مشتری محور، تقاضا برای مرکز. از یک طرف این است که به علت طولانی طول می کشد کار سخت، غذا خوردن را به فن آوری تلخی اما کاربران می کنید، آنها بر نیاز به پول و مهمتر از آن، قلب هوآوی مانند اپل، سامسونگ به نظر می رسد.
نوع کسب و کار تعیین شرکت استعداد، مانند Huawei اپل گفت، چرا که گوشی Huawei تاکید بر خدمات فنی به کاربر است، در این حالت هر دو استعداد به طور عمده خود نظم و انضباط و همچنین مدیریت فنی نوآورانه است باید توانایی نوآوری، کسب و کار از این توانایی برای شکستن، برای پیدا کردن یک هدف دستیابی به موفقیت از جنگ، کارگران مردمی دارند خود نظم و انضباط، شجاعت به اتهام به جلو. مدیریت استعداد 3.0 مرحله، به خصوص در زمینه هوش مصنوعی مانند چریک، بر نیاز به یک نقطه از یک سرویس دستیابی به موفقیت است، اما همچنین بر نیاز به اطاعت از فرمان مفهوم کلی.
این کاملا متفاوت از گوگل است. گوگل است بر نیاز به ورود به مناطق جدید، حتی در این زمینه هیچ تقاضا واقعی وجود دارد به طور موقت، اما جهات مختلف برای کشف، بلکه دستیابی به موفقیت نیاز کشف، که بدان معنی است که هر کس است کشف جهان جدید از قهرمانان، هر فرد خلاقیت را به حد نیاز دارند.