24 de outubro de acordo com o "Beijing Youth Daily" informou recentemente que a Huawei liberação interna da "Resolução sobre a execução do fornecimento de empresa de estratégia de talentos", disse 'pare em princípios de recrutamento social comum da Huawei', não pendentes estudantes anteriores, a chave para a escassez de talento e Todos os departamentos dentro do escopo de recrutamento especial da empresa não emitirão ofertas, e circunstâncias especiais estarão sujeitas à aprovação do presidente rotativo.
A este respeito, o lado Huawei disse ao responder ao século 21. repórter Business Herald, este é os relatórios falsos, 'Vamos permanecer abertos, talentos absorventes globais, promover o desenvolvimento de negócios na nova visão da empresa.'
No entanto, a Huawei equipe interna disse ao "21st Century Business Herald": "Só recrutar mais de 19 especialistas, áreas especiais não afetado, a empresa emitiu um formal"
Peritos de recrutamento social acima do nível 19
Em 'Inverno', a Huawei parece estar começando a simplificar os custos com pessoal.
De acordo com o repórter, Huawei comunidade recruta não está completamente parado, mas apenas para o recrutamento de objetos acima do nível chave '19 escasso talento nessas áreas-chave de escassos talentos, incluindo :. TI, serviço público nuvem, inteligência artificial, vigilância por vídeo, e o ecossistema da Internet operações e outras áreas. para Huawei tem vantagens comparativas de tecnologia sem fio, tecnologia de rede de acesso e outros campos, sem a necessidade de adicionar meio externo (15-18 nível) funcionários.
E mais de 19 pessoal de nível técnico chamado Daniel, o pessoal interno acima mencionada, disse a repórteres que o equivalente a cerca de nível Ali Baba P9, Huawei ministro do Interior sobre quatro, cinco departamentos.
Além de ser exibido no clube movimento fora do objeto, de fato, a Huawei também contratar um monte de terceirização de pessoal, terceirização truque sociais base inferior salário é relativo.
Segundo o relatório de 2017 o lucro da Huawei, a receita de vendas da Huawei de 603.6 mil milhões de yuan, lucros de 47,5 bilhões de yuans, enquanto a Huawei para pagar ordenados, salários e outros benefícios de um total de 140.285 milhões de yuan, Huawei 180.000 para calcular o número de funcionários, o salário anual por funcionário para o ano 779 400 Yuan
Avanço da gestão de talentos da Huawei
Sobre a administração da Huawei, a mais famosa uma coisa a dizer número Ren Zhengfei de 'Fundador não ter gestão técnica, gestão Lenovo não é a tecnologia, a Huawei não é nem a gestão nem a tecnologia'. Essa frase teria dito em 1993, pesquisa específica uma situação difícil. a partir deste momento até o ponto agora, olhar para esta frase parece gosto bastante bem-humorado da história, afinal, Lenovo e momento Fundador medíocre, a Huawei já céu árvore tem.
consultor de gestão sênior da Huawei, professor da Universidade Renmin da China Huang Weiwei entrevista anterior com repórteres na 21st Century Business Herald e outros meios entrevista, ele disse: 'Huawei 99 anos começou a gastar muito a introdução do sistema de gestão de fluxo de potência Ocidental, a introdução deste sistema é realmente baseado em não confia, com base na desconfiança para aperfeiçoar o processo, tornando a operação e gestão da empresa inteira para se livrar da dependência nas pessoas, mas este sistema depois de décadas de construção, agora chegar a algumas áreas se sentir um pouco atravessado, razão pela qual não gerenciamento de confiança para a gestão confiança de um grande fundo. fase de start-up é o gerenciamento de confiança, então não há fluxo, porque a organização não é muito grande, mas grande escala organizada após esta administração não pode controlar. quando o sistema de gestão de processos através da introdução de dezenas Ocidental Depois que o ano é aperfeiçoado, há realmente um retorno a este tempo, ou seja, a negação da negação.Em tal sistema, é mais adequado para um tipo de gestão de confiança, porque não tem medo de perder o controle.
Repórteres penteado ponto de vista, isso significa que a gestão de talentos da Huawei por três estágios. Talent Management 1.0 é uma fase de arranque, mude de negócios principalmente business-oriented, contando com negócios agressivo e pessoal técnico de apoio mais dependem de recrutamento Jovens com um espírito enérgico para expandir seus negócios.
Para a Gestão de Talentos versão 2.0, desta vez a empresa expandir gradualmente a linha de produtos de gestão de negócios não é apenas cada vez mais difícil, gestão de talentos tornou-se um desafio, e, portanto, gastar pesadamente para introduzir modelo de gestão IBM para alcançar uma gestão de processos, fatores humanos de gestão Para o mais baixo, esta é a gestão tradicional de estilo ocidental, que era muito avançada na época, mesmo no presente, ainda há um grande número de empresas que não atingiram este estágio.
Talent Management 3.0 é a próxima etapa, desta vez a participação dos negócios de consumo continua a se expandir, especialmente nos desafios de negócios inteligência artificial, neste momento, se totalmente dependente de gestão de processos, mas no ponto específico de negócio será mais difícil ter uma inovação revolucionária.
Huawei talento AI era: a estrutura da pirâmide a curva de Pareto
A Huawei divulgou uma estratégia de inteligência artificial de alto perfil e revisou o conceito de talentos da IA.
Huang Weiwei em On the Road, AI subversão dos maiores talentos de gestão empresarial talento é a reavaliação do valor da economia industrial, o valor da distribuição de talentos apresenta estrutura piramidal, a criação de valor máximo dos trabalhadores de base e gerentes de nível médio, que somam mais de criação de valor também grande, no entanto AI era, criação de valor pessoas está mostrando uma curva característica Pareto, 20% ou menos da proporção de grandes talentos, contribuiu 80% ou até 90% do valor comercial, o que torna mais intensa competição por talentos AI era, em particular, Concentre-se na competição dos melhores talentos.
Virando-se para se a era AI Huawei confrontados com o problema de excesso de pessoal, Huang Weiwei disse: 'Ren disse a AI, ele disse, vamos fazer maior e arquitetura, para fazer todas as áreas de um único ponto de avanço, rede inteligente de diagnóstico e manutenção, bem como a falta de interceptar, ele é determinar se as pequenas mudanças de entre toda a rede terá um grande impacto ou a falha de um único ponto de talento avanço é, certamente, há uma sensação de repetição, mas não necessariamente se sobrepõem, não necessariamente repetir, não necessariamente dependem de plano parece economia muito competitiva, os funcionários investimentos, recursos econômicos para ele, mas a eficiência não é necessariamente um bom mecanismo do mecanismo de mercado e os planos para combinar os dois, a direção é clara depois, AI e nos estágios iniciais, você pode precisar de mecanismos de mercado, o planejamento destes projeto de alto nível Pelo contrário, é fácil parecer tendencioso, mas é fácil enganar.
Em contraste com grandes empresas internacionais, Huang Weiwei disse: 'Agora tente da Huawei é uma direção geral correta, existe um limite, ao contrário do Google, Google, além de pesquisa tradicional, vídeos, mapas, publicidade, e agora o fluxo de caixa, principalmente, Estas empresas, existem sete grandes empresas, este modelo deve ser limpo uma vez por ano, não otimista, não rentável (negócio) para ser cortado, cortar um grupo de pessoas, o negócio reduzir a transformação interna não é muito Fácil.
Embora a Huawei seja agora muito lucrativa, as linhas de negócios estão se expandindo muito bem, mas seu histórico ainda é um trabalho árduo e trabalho árduo, muito diferente do rápido financiamento das empresas de Internet do mercado de capitais. mais recursos são modelo completamente asset-luz, o mundo do open-source contar com tecnologia de baixo custo para construir rapidamente novos serviços, tais características são de financiamento deve-mercado, é difícil fazer investimentos de longo prazo em tecnologia por um longo tempo.
Dentro como uma maçã, como a Samsung
Huawei está atualmente no campo técnico de investimento em larga escala para que todos possam ver, mas ainda ênfase centrada no cliente, a demanda para o centro. Por um lado isso é devido à longa preciso muito trabalho, comendo em tecnologia de amargura, mas não conseguiu o usuário, que salientou a necessidade de ganhar dinheiro e, mais importante, o coração de Huawei como a Apple, Samsung parece.
Tipo de negócio determina as empresas de talentos, como Huawei, da Apple disse, porque Huawei é uma ênfase em serviços técnicos para o usuário, neste modo tem tanto talento é principalmente auto-disciplina, mas também gestão técnica inovadora têm a capacidade de inovar, as empresas têm a capacidade de romper, para encontrar um objetivo avanço da luta, trabalhadores de base têm a auto-disciplina, a coragem de cobrar para a frente. gerenciamento de talentos 3.0 palco, especialmente no campo da inteligência artificial como os guerrilheiros, sobre a necessidade de um único ponto de serviço Para fazer uma descoberta, também precisamos obedecer ao comando no conceito geral.
Isto é completamente diferente do Google. O Google é mais salientou a necessidade de entrar em novas áreas, mesmo nesta área não há demanda real temporariamente, mas múltiplas direções para explorar, mas também requisitos de descoberta de um avanço, o que significa que toda a gente é Para explorar os heróis do novo mundo, precisamos maximizar a criatividade de todos.