10 월 24 일 "베이징 청년 일보"에 따라 화웨이 내부 자료 "인재 전략의 회사 공급 장치의 구현에 해상도," '일반 사회 모집 화웨이의 원칙에 중지'뛰어난하지 이전 학생, 재능의 부족의 열쇠 말했다 최근보고 회사의 특별 채용 범위에 속하는 모든 부서는 제안을하지 않으며 특수 상황은 교체 위원장의 승인을 받아야합니다.
이와 관련, 화웨이 측이 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자에 회신 할 때,이 거짓 보고서가 말했다 "우리는 오픈, 글로벌 흡수 재능을 남아있는 회사의 새로운 비전 사업 개발을 촉진 할 것이다. '
그러나 화웨이 내부 직원은 21 세기 비즈니스 헤럴드에게 다음과 같이 말했다. "19 세 이상 전문가 모집 만 특별 영역에 영향을 미치지 않고 회사는 공식적으로 문서를 발행했습니다."
수준 19 이상의 사회 모집 전문가
'겨울'에서 화웨이는 인건비를 합리화하기 시작한 것으로 보인다.
기자에 따르면, 화웨이 모집 커뮤니티는 완전히 만 :. IT를 포함한 주요 레벨 '19 부족한 인재 '부족 재능이 핵심 영역 상기 목적의 채용, 공공 클라우드 서비스, 인공 지능, 비디오 감시, 인터넷 생태계에 대한 중지되지 않는다 운영 및 기타 분야 : 화웨이가 이미 뛰어난 무선 기술, 액세스 네트워크 기술 및 기타 분야를 위해 외부의 중급 (15-18) 직원을 보완 할 필요가 없습니다.
이상 19 기술 수준의 직원은 기자들에게 말했다, 다니엘, 상기 내부 직원이라는 것을 알리 바바 P9 수준, 약 4 화웨이 내무 장관, 다섯 개 부서에 대한 동등한.
또한 사실, 화웨이는 낮은 기본급 사회 트릭이 상대적 아웃소싱, 직원 아웃소싱을 많이 고용, 객체 외부 클럽의 움직임에서 상영된다.
화웨이는 임금, 급여 및 기타 혜택 1천4백2억8천5백만위안의 총을 지불하는 동안 화웨이의 2017 실적 보고서에 따르면, 603,600,000,000위안의 화웨이의 매출액은 47.5 억 위안 이익, 화웨이 180,000 올해 779 400 직원 당 직원 수, 연간 급여를 계산하는 위안.
화웨이의 인재 관리 발전
화웨이의 관리에 대한, 가장 유명한 한 가지의 렌 쟁 페이 번호 말 ', 레노버 관리 기술하지 설립자 기술 관리를하지 않았다, 화웨이도 관리도 기술이다'.이 문장은 소문에 의하면 1993 년에 말했다, 어려운 상황. 지금 시점이 때부터가,이 문장에서 보면 특정 연구는 레노버와 평범한 설립자 순간, 화웨이는 이미 하늘 나무가, 결국 역사의 아주 유머러스 한 맛을 보인다.
화웨이의 수석 경영 컨설턴트, 21 세기 비즈니스 헤럴드 및 기타 미디어 인터뷰에서 기자들과 인민 대학, 중국의 황 웨이 웨이 이전 인터뷰 교수, 그는 말했다 : '이 시스템의 도입이 실제로 기반으로 화웨이 99 년 서양 전력 흐름 관리 시스템의 도입을 많이 지출하기 시작했다 불신에 기반한 프로세스를 개선하고 불신에 기반한 프로세스를 개선하고 전체 엔터프라이즈를 운영하여 사람들의 의존을 없애기 위해 관리하십시오. 그러나 수십 년 동안 구축 된이 시스템은 몇 가지 영역을 거쳐 조금 지나갔습니다. 큰 배경의 신뢰 관리에 대한 신뢰 관리. 스타트 업 단계는 조직이없는 매우 크기 때문에 다음에는 흐름이, 없다, 신뢰 관리하지만, 큰 규모의이 관리 통제 할 수없는 후 조직했다. 때 서양 다스의 도입을 통해 프로세스 관리 시스템 일년이 끝난 후에는 실제로이 시간으로 되돌아가는 것, 즉 부정의 부정이 있습니다. 이러한 시스템 하에서 통제를 잃을 것을 두려워하지 않기 때문에 일종의 신뢰 관리에 더 적합합니다.
기자 모집에 의존 더 지원하기 위해 적극적으로 비즈니스 및 기술 인력에 의존, 주로 비즈니스 중심의 사업을 전환, 관점, 이것은 세 단계를 통해 화웨이의 인재 관리. 인재 관리 1.0은 시작 단계가 있음을 의미 빗질 사업을 확장하려는 열정적 인 정신을 가진 젊은 사람들.
인재 관리 버전 2.0으로,이 회사는 점차 기업 경영의 제품 라인을 확장 이번에는 인재 관리 프로세스 관리, 관리의 인적 요소를 달성하기 위해 도전이 될, 따라서 IBM 관리 모델을 소개 많이 지출하고있다,뿐만 아니라 점점 더 어렵다 가장 낮은 가격으로, 이것은 당시 서양식 경영이었고, 현재에도 아직이 단계를 달성하지 못한 많은 기업이 있습니다.
인재 관리 3.0은 다음 단계, 완전히 프로세스 관리에 의존하지만, 사업의 특정 지점에가 획기적인 혁신을하는 것이 더 어려울 것이다 경우 소비자 사업의 비중이 시간에, 특히 인공 지능 비즈니스 과제에, 확장을 계속이 시간입니다.
AI 시대의 Huawei의 재능 전망 : 피라미드 구조에서 파레토 곡선까지
Huawei는 하이 프로파일 AI 전략을 발표하고 AI 재능 개념을 검토했습니다.
도로에에 황 웨이 웨이가 가장 큰 기업의 인재 관리 인재 AI의 전복은 산업 경제의 가치를 재평가하고, 재능 분포의 값이 피라미드 구조, 풀뿌리 노동자와 중간 관리자의 최대 가치 창출을 제시, 그들은 가치를 창출보다 더 많은 번호를 또한 훌륭한 있지만 AI 시대, 사람들이 값 생성은 특성 곡선 파레토, 20 % 또는 최고 인재의 비율 이하이며, 80 %, 특히 재능 AI 시대하기에 더 강한 경쟁을하게 거래 가치, 심지어 90 %를 기여를 보이고, 최고 재능의 경쟁에 집중하십시오.
인공 지능 시대 화웨이는 과잉 인력의 문제에 직면 여부에 선반, 황 웨이 웨이는 말했다 : '르네는 AI 말했다, 그는 이제 혁신, 지능형 네트워크의 단일 지점의 모든 영역 진단 및 유지 보수뿐만 아니라 가로 챌 실패를 만들기 위해, 더 큰 건축 할을하게했다 전체 네트워크들 사이에서 작은 변화가 반복의 의미가 분명하지만, 반드시 반드시 반복, 중복되지 않은 단일 지점 획기적인 인재의 큰 영향 또는 실패를해야합니다 여부를 결정하는 것입니다, 반드시 계획에 의존하지 않는 것은 매우 경쟁력있는 경제, 직원을 찾습니다 투자, 그것에 경제적 자원,하지만 효율은 반드시 시장 메커니즘의 좋은 메커니즘이 아니고이 결합하는 계획, 방향, AI 및 초기 단계에서, 당신은,이 최상위 설계의 계획을 시장 메커니즘을해야 할 수도 있습니다 후 분명하다 하지만 쉬운 부분,하지만 오해의 소지가 볼 수 있습니다. '
대형 국제 기업과는 대조적으로, 황 웨이 웨이는 말했다, '이제 경계는 이제 기존의 검색, 동영상,지도, 광고, 현금 흐름 주로에게뿐만 아니라 구글, 구글과는 달리,이, 일반적으로 올바른 방향은 화웨이에서 시도 이러한 서비스뿐만 아니라, 일곱 개 사업은,이 모델은 낙관하지, 아래로 절단 이익 (사업)을 생성하지 않습니다하기 위해 일 년에 한 번 정리해야, 이동하는 사람들의 수를 줄일 수, 내부 비즈니스 전환이 매우하지 절단 쉽게. '
화웨이 높은 수익성 있지만, 사업 확장의 다양한 라인이 매우 좋다, 그러나 그것의 목적은. 자본 시장에서 자금을 얻기 위해이 빠른 금융 인터넷 기업이 여전히 매우 다른 하드 현금을 적립 노력의 배경 남아있다. 국내 인터넷 기업 더 많은 기능이 완전히 경 자산 모델이며, 오픈 소스 세계는 빠르게 새로운 서비스를 구축하기 위해 저비용 기술에 의존하고, 같은 기능을 수행해야 시장 자금 조달, 오랫동안 기술에 장기적인 투자를하기가 어렵습니다.
애플은 삼성과 같은 마음과 같은
긴 괴로움 기술로 먹고, 노력이 필요하지만 사용자를하지 않았다에 화웨이가 여전히 중심에 고객 중심의 수요에 중점을 모두가 볼 수 있도록 대규모 투자의 기술 분야에서 현재이지만. 한편,이 때문에, 그들은 돈을 벌 필요성을 강조 그리고, 더 중요한 것은, 애플 등의 화웨이의 마음은, 삼성 전자는 것 같습니다.
애플의 화웨이가 말한 것처럼 화웨이가 사용자에게 기술 서비스에 중점을두고이기 때문에 사업의 유형이 모드에서 모두 재능이 주로 자기 훈련뿐만 아니라 혁신적인 기술 관리이다가,,, 재능 회사를 결정 혁신 할 수있는 능력을 가지고, 기업이 싸움의 획기적인 목표를 찾기 위해, 돌파 할 수있는 능력을 가지고, 풀뿌리 노동자들이 자기 훈련이, 용기 앞으로 충전합니다. 인재 관리 3.0 단계, 특히 게릴라와 같은 인공 지능 분야에서, 서비스의 단일 지점의 필요성에 뿐만 아니라 필요에 돌파구은 전체 개념의 명령을 순종합니다.
이 구글에서 완전히 다른 것입니다. 구글은 더 많은 사람들이 있다는 것을 의미한다 실제 수요가 일시적이없는 경우에도이 지역에 새로운 영역을 입력 할 필요가 있지만, 여러 방향으로 탐구 할뿐만 아니라 획기적인 발견 요구 사항을 강조하다 영웅의 새로운 세계를 탐험, 각 사람은 한계에 창의성이 필요합니다.