10月24日、「北京青年報」によるとのHuawei社の内部リリース「人材戦略の会社の供給の実施に関する決議は、」、「共通の社会募集のHuawei社の原則に止める」優秀ではない以前の学生、才能の不足への鍵と述べたことが最近報告されたと特別採用の企業の範囲内の様々な部門は、特別な事情が承認を得るため、基板の回転会長の対象の申し出を、許可してはなりません。
この点では、Huawei社側は21世紀ビジネスヘラルドの記者に返信するとき、これは虚偽の報告で、「私たちは、開いたままグローバル吸収才能は、同社の新ビジョンでの事業展開を推進していきます。」と述べました
しかし、Huawei社は内部スタッフは、「21世紀ビジネスヘラルド」に語った：「唯一の19人の以上の専門家を募集し、特別な領域は影響を受けません、同社は「正式に発行しました
レベル19以上のソーシャル採用専門家
「冬」の下で、Huaweiは人件費を合理化し始めているようだ。
レポーターによると、Huawei社の募集コミュニティは完全にだけ:. ITを含む主要なレベル'19希少な才能「希少な才能のこれらの重要な領域上記の目的の勧誘、パブリッククラウドサービス、人工知能、ビデオ監視、およびインターネットのエコシステムのため、停止されていません操作や他の地域。Huawei社のためには、外部の真ん中（15〜18レベル）のスタッフを追加することなく、無線技術、アクセスネットワーク技術と他の分野の比較優位を持っています。
そして、19以上の技術的なレベルの担当者はダニエル、上記内部スタッフと呼ばれる、4つ、5つの部門についてについてアリババP9レベル、Huawei社内務大臣の同等のことを記者団に語りました。
また実際には、Huawei社はまた、低基本給社会的トリックは相対的であるアウトソーシング、スタッフのアウトソーシングの多くを雇う、対象外のクラブの動きで上映されます。
Huawei社は、賃金、給与及びその他の給付140285000000元の合計を支払うことながら、Huawei社の2017年決算報告書によると、6036億元のHuawei社の売上高は47.5億元の利益は、Huawei社18万は年間779 400のために従業員一人当たりの従業員数、年間給与を計算します元。
Huaweiの才能管理の進歩
Huawei社の経営について、の任正非番号を言うために最も有名な一つのこと「創設者は技術的な管理を持っていなかったが、レノボの管理は技術ではない、Huawei社はどちらも管理も技術である」。この文は伝え、1993年に言いました特定の研究困難な状況。この時からポイントまでの今、この文を見て歴史のかなりユーモラスな味だが、すべての後に、レノボと方正瞬間平凡では、Huawei社はすでに天国の木があります。
Huawei社の上級経営コンサルタント、人民大学、中国の黄・ウェイウェイの教授21世紀ビジネスヘラルドや他のメディアのインタビューで記者と以前のインタビューで、彼は言った：「Huawei社99年は西洋パワーフロー管理システムの導入の多くを過ごすために始めた、このシステムの導入が、実際に基づいています、プロセスを完璧に不信に基づいて、信頼の人々への依存を取り除くために、企業全体の運用管理を行うが、このシステム構築の数十年後、今いくつかの領域に来て少し経て感じる、なぜになることはありませんどのません組織は非常に大きなではありませんので。起動ステージは信託管理で大きな背景の信託管理への信頼の管理は、何らの流れは、ありませんが、この管理した後に組織の大規模では制御できません。ときプロセス管理システム西洋ダースの導入により改善の年後、今度は彼らが実際にリターンを持つことができ、制御のうちの恐れていないので、管理する方法の下で信託に適し、そのようなシステムでは、否定の否定です。 "
記者はこれが3つの段階を経ているHuawei社の人材管理を意味し、ビューのポイントをとかし。タレントマネジメント1.0が起動段階で、スイッチ事業を中心にビジネス指向の、より多くの雇用に頼るサポートするために、積極的な事業と技術者に頼りますビジネスを拡大するための精力的な精神を持つ若者。
タレントマネジメントバージョン2.0には、この時間は、同社が徐々に拡大し、ビジネス管理の製品ラインはますます困難、人材管理は、困難になってきているだけでなく、そのためのプロセス管理を実現するためにIBMの管理モデルを導入するために重く過ごす、管理の人的要因最低でもこれは伝統的な西洋式経営であり、当時は非常に進歩していましたが、現時点ではまだ多くの企業がこの段階を達成していません。
タレントマネジメント3.0は、次の段階で、この時間は、コンシューマ事業のシェアは、プロセス管理に完全に依存している場合、この時点で、特に人工知能のビジネス上の課題に、拡大し続けているが、ビジネスの特定のポイントに画期的な技術革新を持つことがより困難になります。
AI時代のHuaweiのタレント・ビュー：ピラミッド構造からパレート・カーブまで
Huaweiは、高プロファイルのAI戦略を発表し、AIの才能の概念を見直しました。
道路上に黄ウェイウェイは、最大の企業向け人材管理の才能のAIの転覆は、産業経済の価値の再評価で、才能の分布の値は、ピラミッド構造、草の根労働者と中間管理職から最大の価値創造を提示し、彼らが価値を創造以上に番号を付けますまた、偉大な;しかし、AIの時代、人々の価値創造は、優秀な人材の割合が20％以下の特性曲線パレートを示しており、80％以上、特に才能AI時代のそれはより激しい競争、作る貿易額の90％までもが貢献し、トップの才能の競争に焦点を当てる。
AI時代Huawei社は過剰人員の問題に直面しているかどうかに目を向けると、黄ウェイウェイは言った：「レンは、彼はそれが、のは画期的な、インテリジェントなネットワーク診断、メンテナンスのシングルポイントのすべての領域だけでなく、迎撃に失敗したことを作るために、より大きく、アーキテクチャをやらせると、AIに語りましたネットワーク全体の中から小さな変化は、繰り返しの感があり、確かに、必ずしも必ずしも繰り返し、重複していない一点突破の才能の大きな衝撃や故障しているかどうかを判断することであり、必ずしも計画に依存しないことは非常に競争力のある経済、スタッフを探します投資、経済資源そこに、しかし効率は必ずしも市場メカニズムの良いメカニズムではなく、両者を組み合わせることを計画し、方向は、後AI明確であり、初期の段階では、あなたは、これらのトップレベル・デザインの計画を市場メカニズムが必要になる場合がありますそれどころか、偏見を感じるのは簡単ですが、誤解を招くのは簡単です。
国際的な大企業とは対照的に、黄ウェイウェイは今Huawei社からしてみてください」と言っ境界は主に伝統的な検索、ビデオ、地図、広告、今キャッシュフローに加えて、GoogleやGoogleのとは違って、そこにある、一般的に正しい方向であり、これらのサービスだけでなく、7つの事業が、このモデルは楽観的ではない、削減される利益（事業）を生成しないために、年に一度をクリーンアップする必要があり、行く人の数を削減、内部ビジネスの変革が非常にではありませんカット簡単。
事業拡大の収益性の高い、様々なラインが、Huawei社はこの迅速な融資のインターネット企業は、資本市場から資金を得ることは非常に良いですが、その目的は、ハード現金を得るためにハードワークの背景のまま。まだ非常に異なっている。国内のインターネット企業より多くの機能が完全に資産軽いモデルであり、オープンソースの世界はすぐに新しいサービスを構築するために、低コストの技術に依存している、などの特徴がなければならない市場の資金調達している、長い時間のための技術では、長期的な投資を行うことは困難です。
サムスンのようなリンゴのような内部
Huawei社は、見るためにすべてのための大規模な投資の技術分野に現在あるが、それでもセンターの顧客中心、オンデマンドで強調。一方で、これは、長い苦味技術に食べて、ハードワークを取りますが、ユーザーを取得していない、彼らはお金を稼ぐために必要性を強調しています一方、もっと重要なことに、Huaweiの心はAppleのようであり、その形状はSamsungのようです。
AppleのHuawei社は、Huawei社は、ユーザーへの技術サービスに重点を置いているため、このモードでは、両方の才能は主に自己規律だけでなく、革新的な技術管理できた、言ったように事業の種類は、才能の企業を決定します革新する能力を持って、企業が戦いの画期的な目標を見つけるために、突破する能力を持って、草の根の労働者は、前方に充電する勇気を自己規律を持っている。人材管理3.0段階、特にゲリラのような人工知能の分野では、サービスのシングルポイントの必要性について突破口を作るためには、全体的なコンセプトでコマンドに従わなければなりません。
これは、Googleとは全く異なるものである。Googleはより多くの誰もがあることを意味し、でも、このエリアには、実際の需要が一時的に存在しない、新しい領域を入力する必要性を強調したが、探索するための複数の方向だけでなく、画期的な発見の要求されます新しい世界の英雄を探求するためには、誰もが創造性を最大限に引き出す必要があります。