24 ottobre, secondo il "Beijing Youth Daily" ha riferito di recente che Huawei sblocco interno della "Risoluzione sull'attuazione della società di fornitura di strategia di talento", ha detto 'si ferma sui principi di Huawei di reclutamento sociale comune', non eccezionale studenti precedenti, la chiave per la scarsità di talento e Tutti i dipartimenti nell'ambito del programma di assunzione speciale della società non possono emettere offerte e le circostanze speciali devono essere approvate dal presidente girevole.
A questo proposito, lato Huawei ha detto quando si risponde al 21 ° secolo business Herald giornalista, questo è le false notizie, 'Resteremo aperti, i talenti di assorbimento a livello mondiale, di promuovere lo sviluppo delle imprese nella nuova visione della società.'
Tuttavia, lo staff interno di Huawei ha detto al 21st Century Business Herald: "Solo gli esperti di reclutamento sopra il livello 19, aree speciali non sono interessati, la società ha ufficialmente rilasciato un documento."
Esperti di reclutamento sociale sopra il livello 19
Sotto 'Inverno', Huawei sembra iniziare a semplificare i costi del personale.
Secondo il giornalista, la comunità recluta Huawei non è completamente fermo, ma solo per l'assunzione di oggetti al di sopra del livello chiave '19 scarso talento 'queste aree chiave di scarsa talento, tra cui :. IT, il servizio pubblico di cloud, l'intelligenza artificiale, videosorveglianza, e l'ecosistema Internet Operazioni e altri campi Per la tecnologia wireless già superiore di Huawei, la tecnologia di rete di accesso e altri campi, non è necessario integrare il personale di livello intermedio esterno (15-18).
E più di 19 del personale a livello tecnico chiamato Daniel, il personale interno di cui sopra, ha detto ai giornalisti che l'equivalente di circa il livello Ali Baba P9, Huawei ministro degli interni di circa quattro, cinque dipartimenti.
Oltre a essere proiettato al passaggio del club al di fuori dell'oggetto, infatti, Huawei noleggiare anche un sacco di esternalizzazione del personale, outsourcing base inferiore paga trucco sociale è relativo.
Secondo il rapporto 2017 guadagni di Huawei, il fatturato di Huawei di 603.6 miliardi di yuan, i profitti di 47,5 miliardi di yuan, mentre Huawei per pagare salari, stipendi e altri benefici per un totale di 140.285 miliardi di yuan, Huawei 180.000 per calcolare il numero di dipendenti, lo stipendio annuo per dipendente per l'anno 779 400 yuan.
Avanzamento della gestione dei talenti di Huawei
Informazioni sulla gestione di Huawei, il più famoso una cosa da dire il numero Ren Zhengfei di 'Fondatore non ha avuto gestione tecnica, la gestione Lenovo non è la tecnologia, Huawei non è né di gestione né la tecnologia'. Questa frase avrebbe detto nel 1993, ricerca specifica una situazione difficile. da questo momento fino al punto ora, guarda questa frase sembra gusto abbastanza divertente della storia, dopo tutto, Lenovo e Founder momento mediocre, Huawei ha già il cielo albero.
consulente senior management di Huawei, professore della Renmin University of China Huang Weiwei precedente colloquio con i giornalisti nel 21 ° Century Business Herald e altri media intervista, ha detto: 'Huawei 99 anni ha cominciato a spendere un sacco di l'introduzione del sistema di gestione del flusso di potenza occidentale, l'introduzione di questo sistema è in realtà basata su non si fidano, sulla base di sfiducia per perfezionare il processo, rendendo l'intera operazione di impresa e la gestione di sbarazzarsi di dipendenza da persone, ma questo sistema dopo decenni di costruzione, ora vengono a alcune zone si sentono un po 'di vissuto, che è il motivo per cui non gestione della fiducia alla gestione fiducia di un gran fondo. fase di start-up è la gestione di fiducia, allora non v'è flusso, perché l'organizzazione non è molto grande, ma su larga scala organizzata dopo questa gestione non può controllare. quando il sistema di gestione dei processi attraverso l'introduzione di decine occidentale dopo anni di miglioramento, questa volta si può effettivamente avere un ritorno, è la negazione della negazione, in un tale sistema più adatto a un trust in corso per gestire, perché non ha paura di uscire di controllo '.
Reporters pettinati punto di vista, questo significa che la gestione dei talenti di Huawei attraverso tre fasi. Talent Management 1.0 è una fase di start-up, passare attività prevalentemente business-oriented, basandosi su affari aggressivo e personale tecnico per supportare più contare sul reclutamento i giovani hanno lo spirito di forgiare avanti per espandere le loro attività.
Per il Talent Management versione 2.0, questa volta la società ha gradualmente espandere la linea di prodotti di gestione aziendale non solo è sempre più difficile, la gestione dei talenti è diventato impegnativo, e quindi spendere pesantemente per introdurre modello di gestione IBM per ottenere la gestione dei processi, i fattori umani di gestione al minimo, che è la gestione in stile occidentale tradizionale, che a quel tempo era molto avanzata, anche in questo momento, ci sono ancora un gran numero di imprese, anche in questa fase non lo hanno fatto.
Talent Management 3.0 è la fase successiva, questa volta la quota di business consumer continua ad espandersi, soprattutto nelle sfide di business di intelligenza artificiale, in questo momento se totalmente dipendente gestione dei processi, ma sul punto specifico del business sarà più difficile avere un'innovazione rivoluzionaria.
Huawei talento AI dell'epoca: la struttura piramidale a curva di Pareto
alto profilo di rilascio di Huawei strategica AI, intelligenza artificiale e il talento del genere.
Huang Weiwei per On the Road, AI sovvertimento dei più grandi talenti gestione dei talenti impresa è la rivalutazione del valore di economia industriale, il valore della distribuzione talento presenta struttura piramidale, la creazione valore massimo da parte dei lavoratori di base e quadri, che sono più di creare valore anche grande, ma AI epoca, la creazione di valore la gente sta mostrando una curva caratteristica di Pareto, il 20% o meno della percentuale di talento superiore, ha contribuito l'80% o anche il 90% del valore commerciale, il che rende più intensa competizione per i talenti AI era, in particolare, concentrarsi sulla parte superiore nella competizione che piccola parte del talento.
Per quanto riguarda se l'era AI Huawei di fronte al problema del personale in eccesso, Huang Weiwei ha detto: 'Ren ha detto AI, ha detto facciamolo più grande e l'architettura, per rendere tutte le aree di un unico punto di svolta, rete intelligente diagnostica e manutenzione, nonché l'incapacità di intercettare, essa è quello di determinare se i piccoli cambiamenti scelti tra l'intera rete avrà un grande impatto o il fallimento di un unico punto di svolta il talento è sicuramente c'è un senso di ripetizione, ma non necessariamente si sovrappongono, non necessariamente ripetere, non necessariamente contare su piano sembra un'economia molto competitiva, il personale gli investimenti, le risorse economiche in esso, ma l'efficienza non è necessariamente un buon meccanismo del meccanismo di mercato e prevede di combinare le due cose, la direzione è chiara dopo, aI e nelle fasi iniziali, può essere necessario i meccanismi di mercato, la pianificazione di questi alto livello di design Al contrario, è facile sembrare prevenuti, ma è facile indurre in errore.
Rispetto alle grandi aziende internazionali, Huang Weiwei ha detto: "Ora prova a essere approssimativamente corretto in termini di direzione, c'è un confine, a differenza di Google, Google oltre alla ricerca tradizionale, video, mappe, pubblicità, ora il flusso di cassa è principalmente Queste aziende, ci sono sette grandi aziende, questo modello deve essere pulito una volta all'anno, non ottimista, non redditizio (business) da tagliare, tagliare un gruppo di persone, il business ridurre la trasformazione interna non è molto Facile.
Sebbene Huawei sia ora molto redditizia, le linee di business si stanno espandendo molto bene, ma il suo background è ancora duro lavoro e duro lavoro, molto diverso dal rapido finanziamento delle società Internet dal mercato dei capitali. altre caratteristiche sono il modello completamente asset-light, il mondo open-source si basano su tecnologia a basso costo per costruire rapidamente nuovi servizi, tali caratteristiche sono il finanziamento must-mercato, è difficile fare investimenti a lungo termine nella tecnologia per lungo tempo.
Dentro come una mela, come Samsung
Huawei è attualmente nel campo tecnico di investimenti su larga scala gli occhi di tutti, ma ancora l'accento sulla customer-centric, la domanda per il centro. Da un lato questo è dovuto alla lunga vuole duro lavoro, mangiare in tecnologia amarezza, ma non ha ottenuto l'utente, hanno sottolineato la necessità di fare soldi e, cosa più importante, il cuore di Huawei come Apple, Samsung assomiglia.
Tipo di attività determina le aziende di talento, come Huawei di Apple ha detto, perché Huawei è l'accento sui servizi tecnici per l'utente, in questo modo hanno sia il talento è prevalentemente auto-disciplina, ma anche la gestione tecnica innovativa hanno la capacità di innovare, le aziende hanno la possibilità di sfondare, di trovare una svolta obiettivo di combattimenti, i lavoratori di base hanno l'auto-disciplina, il coraggio di caricare in avanti. talent management 3.0 palco, in particolare nel campo dell'intelligenza artificiale, come i guerriglieri, sulla necessità di un unico punto di servizio passo avanti, ma anche sulla necessità di obbedire al comando del concetto generale.
Questo è completamente diverso da Google. Google è più sottolineato la necessità di entrare in nuovi settori, anche in questo settore non esiste una vera domanda temporaneamente, ma le indicazioni multiple da esplorare, ma anche una svolta requisiti di scoperta, il che significa che tutti sono esplorare il nuovo mondo di eroi, ognuno avrà bisogno di creatività al limite.