24 अक्टूबर, "बीजिंग यूथ डेली" के अनुसार हाल ही में खबर दी है कि की Huawei आंतरिक रिलीज "प्रतिभा रणनीति का कंपनी की आपूर्ति के कार्यान्वयन पर संकल्प," ने कहा कि 'आम सामाजिक भर्ती के Huawei के सिद्धांतों पर रोक', बकाया नहीं पिछले छात्रों, प्रतिभा की कमी करने के लिए महत्वपूर्ण है और विशेष भर्ती की कंपनी की सीमा के भीतर विभिन्न विभागों प्रस्ताव, विशेष परिस्थितियों अनुमोदन के लिए बोर्ड के घूर्णन अध्यक्ष के अधीन अनुदान नहीं दिया जाएगा।
इस संबंध में Huawei पक्ष ने कहा कि जब 21 वीं सदी व्यापार हेराल्ड संवाददाता का जवाब दे रहे, यह गलत रिपोर्ट, 'हम, मुक्त, वैश्विक दिलचस्प प्रतिभा रहने के कंपनी के नए दृष्टि में व्यापार विकास को बढ़ावा देंगे।'
हालांकि, Huawei आंतरिक कर्मचारियों "21 वीं सदी व्यापार हेराल्ड" को बताया, "केवल एक से अधिक 19 विशेषज्ञों की भर्ती, विशेष क्षेत्रों प्रभावित नहीं, कंपनी एक औपचारिक 'जारी
सामाजिक भर्ती 19 से अधिक विशेषज्ञों
'सर्दी' के तहत, Huawei कर्मचारियों की लागत कम करने के लिए शुरू कर दिया है लगता है।
संवाददाता के अनुसार, Huawei भर्ती समुदाय पूरी तरह से बंद कर दिया नहीं है, लेकिन केवल, सार्वजनिक क्लाउड सेवा, कृत्रिम बुद्धि, वीडियो निगरानी, और इंटरनेट पारिस्थितिकी तंत्र कुंजी स्तर '19 दुर्लभ प्रतिभा 'दुर्लभ प्रतिभा के इन प्रमुख क्षेत्रों से ऊपर वस्तुओं की भर्ती, आईटी सहित :. के लिए । Huawei के लिए संचालन और अन्य क्षेत्रों बाहरी बीच (15-18 स्तर) कर्मचारियों को जोड़ने के लिए की आवश्यकता के बिना, वायरलेस तकनीक, नेटवर्क का उपयोग प्रौद्योगिकी और अन्य क्षेत्रों के तुलनात्मक फायदे हैं।
और अधिक से अधिक 19 तकनीकी स्तर के कर्मियों डैनियल, उपर्युक्त आंतरिक कर्मचारियों को बुलाया, संवाददाताओं से कहा कि अली बाबा पी 9 स्तर, Huawei आंतरिक मंत्री के बारे में चार, पांच विभागों के बारे में बराबर।
इसके अलावा वस्तु बाहर क्लब कदम पर जांच की, वास्तव में, Huawei भी कर्मचारियों आउटसोर्सिंग का एक बहुत किराया, आउटसोर्सिंग कम आधार वेतन सामाजिक चाल सापेक्ष है।
Huawei के 2017 आय की रिपोर्ट के अनुसार, 603,6 बिलियन युआन की Huawei के बिक्री राजस्व, 47.5 अरब युआन का मुनाफा, जबकि Huawei मजदूरी, वेतन और अन्य लाभों 140,285 बिलियन युआन के कुल भुगतान करने के लिए, Huawei 180,000 प्रति कर्मचारी कर्मचारियों की संख्या, वार्षिक वेतन साल 779 400 के लिए गणना करने के लिए युआन।
Huawei उन्नत प्रतिभा प्रबंधन
Huawei के प्रबंधन के बारे में, सबसे प्रसिद्ध एक बात कहने के लिए की रेन ज़हेंगफे संख्या 'संस्थापक तकनीकी प्रबंधन नहीं था, लेनोवो प्रबंधन तकनीक नहीं है, Huawei न प्रबंधन और न ही तकनीक है'। यह वाक्य कथित तौर पर 1993 में कहा, विशिष्ट अनुसंधान अब बात करने के लिए इस बार से एक मुश्किल स्थिति।, इस वाक्य को देखने के इतिहास के काफी विनोदी स्वाद, सब के बाद लगता है, लेनोवो और संस्थापक पल साधारण, Huawei पहले से ही स्वर्ग पेड़ है।
Huawei के वरिष्ठ प्रबंधन सलाहकार, 21 वीं सदी व्यापार हेराल्ड और अन्य मीडिया साक्षात्कार में पत्रकारों के साथ रेनमिन विश्वविद्यालय चीन के हुआंग Weiwei पहले साक्षात्कार के प्रोफेसर, उन्होंने कहा: 'Huawei 99 वर्ष पश्चिमी शक्ति प्रवाह के प्रबंधन प्रणाली की शुरुआत का एक बहुत खर्च करने के लिए, इस प्रणाली की शुरुआत वास्तव में पर आधारित है शुरू किया अविश्वास के आधार पर भरोसा नहीं करते हैं, प्रक्रिया पूर्ण करने के लिए, लोगों पर निर्भरता से छुटकारा पाने के पूरे उद्यम संचालन और प्रबंधन कर रही है, लेकिन निर्माण के दशकों के बाद इस प्रणाली, अब आने के लिए कुछ क्षेत्रों में एक छोटे से के माध्यम से चला लग रहा है, यही वजह है कि कभी नहीं है ट्रस्ट प्रबंधन एक बड़ी पृष्ठभूमि का विश्वास प्रबंधन के लिए। शुरू हुआ मंच ट्रस्ट प्रबंधन, तो कोई प्रवाह है, क्योंकि संगठन नहीं बहुत बड़ी है, लेकिन बड़े पैमाने पर संगठित करने के बाद इस प्रबंधन नियंत्रित नहीं कर सकते। जब पश्चिमी दर्जन की शुरूआत के माध्यम प्रक्रिया प्रबंधन प्रणाली सुधार के वर्षों के बाद, इस समय वे वास्तव में एक वापसी हो सकता है, निषेध का निषेध, एक ऐसी प्रणाली में और अधिक, प्रबंधन करने के लिए चल एक ट्रस्ट के लिए अनुकूल नहीं है, क्योंकि नियंत्रण से बाहर से डर लगता है। '
रिपोर्टर कंघी दृष्टिकोण से, इसका मतलब है कि तीन चरणों से होकर Huawei की प्रतिभा प्रबंधन। प्रतिभा प्रबंधन 1.0 एक स्टार्ट-अप चरण है, व्यापार के लिए स्विच मुख्य रूप से व्यापार उन्मुख, आक्रामक व्यापार और तकनीकी कर्मियों पर भरोसा भर्ती पर भरोसा करते हैं और अधिक समर्थन करने के लिए युवा लोगों को आगे फोर्जिंग अपने कारोबार का विस्तार करने के की भावना है।
प्रतिभा प्रबंधन संस्करण 2.0 करने के लिए, इस समय कंपनी धीरे-धीरे व्यापार प्रबंधन की उत्पाद लाइन का विस्तार न केवल तेजी से मुश्किल है, प्रतिभा प्रबंधन चुनौतीपूर्ण हो गया है, और इसलिए आईबीएम प्रबंधन मॉडल लागू करने के लिए भारी खर्च प्रक्रिया प्रबंधन, प्रबंधन के मानव कारकों को प्राप्त करने के लिए है एक न्यूनतम है, जो परंपरागत पश्चिमी शैली प्रबंधन, जो उस समय भी क्षण में, बहुत उन्नत किया गया है करने के लिए, वहां अभी भी कर रहे हैं यहां तक कि इस स्तर पर उद्यमों की एक बड़ी संख्या में यह नहीं किया है।
प्रतिभा प्रबंधन 3.0 अगले चरण, इस बार उपभोक्ता व्यावसायिक लाभ प्रदान करता है, तो पूरी तरह से प्रक्रिया प्रबंधन पर निर्भर है, लेकिन व्यापार के विशिष्ट बिंदु पर एक सफलता नवाचार के लिए और अधिक कठिन हो जाएगा विस्तार करने के लिए, विशेष रूप से कृत्रिम बुद्धि व्यापार चुनौतियों में, इस समय जारी है।
Huawei प्रतिभा ऐ युग: परेटो वक्र के लिए पिरामिड संरचना
Huawei के हाई प्रोफाइल रिहाई सामरिक ऐ, ऐ और तरह की प्रतिभा।
हुआंग Weiwei सड़क पर करने के लिए, सबसे बड़ा उद्यम प्रतिभा प्रबंधन प्रतिभा का ऐ तोड़फोड़ औद्योगिक अर्थव्यवस्था के मूल्य के पुनर्मूल्यांकन है, प्रतिभा वितरण का मूल्य पिरामिड संरचना, जमीनी स्तर पर कार्यकर्ताओं और मध्यम प्रबंधकों से अधिकतम मूल्य सृजन प्रस्तुत करता है, वे मूल्य बनाने की तुलना में अधिक संख्या भी महान है, लेकिन ऐ युग, लोगों को मूल्य सृजन एक विशेषता वक्र परेटो, 20% या शीर्ष प्रतिभा के अनुपात का कम, 80% या व्यापार मूल्य है, जो यह प्रतिभा ऐ युग के लिए और अधिक तीव्र प्रतिस्पर्धा करता है, विशेष रूप से की भी 90% का योगदान दे रहा है, प्रतियोगिता प्रतिभा का छोटा सा हिस्सा है कि में शीर्ष पर ध्यान केंद्रित।
करने के लिए ऐ युग Huawei अतिरिक्त कर्मियों की समस्या का सामना करना पड़ है कि क्या टर्निंग, हुआंग Weiwei ने कहा: 'रेन ऐ बताया, उन्होंने कहा की सफलता, बुद्धिमान नेटवर्क का एक बिंदु के सभी क्षेत्रों निदान और रखरखाव के साथ ही बीच में रोकने का विफलता बनाने के लिए बड़ा और वास्तुकला, करते हैं, यह यह निर्धारित करने के पूरे नेटवर्क के बीच में से छोटे परिवर्तन एक बड़ा प्रभाव या एकल बिंदु सफलता प्रतिभा की विफलता होगा है निश्चित रूप से वहाँ पुनरावृत्ति की भावना है, लेकिन जरूरी नहीं कि ओवरलैप नहीं, जरूरी नहीं कि दोहराने है, जरूरी योजना पर भरोसा नहीं करते बहुत प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था, स्टाफ लग रहा है निवेश, इसे में आर्थिक संसाधनों, लेकिन क्षमता जरूरी बाजार तंत्र का एक अच्छा तंत्र नहीं है और दो गठबंधन करने के लिए योजना बना रही है, दिशा स्पष्ट है के बाद, ऐ और प्रारंभिक अवस्था में है, तो आप बाजार तंत्र, इन शीर्ष-स्तरीय डिजाइन की योजना बना आवश्यकता हो सकती है लेकिन आंशिक, लेकिन भ्रामक देखना आसान। '
बड़ी अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के विपरीत, हुआंग Weiwei ने कहा, 'अब Huawei से कोशिश एक दिशा आम तौर पर सही है, तो एक सीमा पारंपरिक खोज, वीडियो, नक्शे, विज्ञापन, और अब नकदी प्रवाह मुख्य रूप से करने के अलावा गूगल, गूगल के विपरीत नहीं है, इन सेवाओं, साथ ही सात व्यावसायिक, इस मॉडल एक बार एक साल साफ करने के लिए, आशावादी नहीं, लाभ (व्यवसाय) उत्पन्न नहीं करने में कटौती किया जाना है, लोगों को जाना की संख्या में कटौती, कटौती आंतरिक व्यापार परिवर्तन बहुत नहीं है आसान। '
हालांकि अत्यधिक लाभदायक Huawei, कारोबार के विस्तार के विभिन्न लाइनों बहुत अच्छा है, लेकिन अपने उद्देश्य कड़ी मेहनत की पृष्ठभूमि बनी हुई नकदी कमाने के लिए। अभी भी बहुत अलग है यह तेजी से वित्तपोषण इंटरनेट कंपनियों पूंजी बाजार से धन प्राप्त करने के लिए। घरेलू इंटरनेट कंपनियों और अधिक सुविधाओं पूरी तरह से संपत्ति प्रकाश मॉडल हैं, खुला स्रोत दुनिया कम लागत वाली प्रौद्योगिकी पर भरोसा करते हैं जल्दी से नई सेवाओं के निर्माण के लिए, इस तरह की सुविधाओं चाहिए बाजार वित्तपोषण हैं, यह एक लंबे समय के लिए प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में लंबी अवधि के निवेश करने के लिए मुश्किल है।
एप्पल सैमसंग की तरह एक दिल की तरह दिखता है
Huawei ग्राहक केंद्रित, केंद्र के लिए मांग पर जोर देने के सभी को देखने के लिए बड़े पैमाने पर निवेश की तकनीकी क्षेत्र में है, लेकिन अभी भी। एक ओर इस वजह से है लंबे समय तक कड़ी मेहनत लेता है, कड़वाहट प्रौद्योगिकी में खाने लेकिन उपयोगकर्ता नहीं मिला है, वे पैसा बनाने के लिए आवश्यकता पर बल दिया और, अधिक महत्वपूर्ण, Huawei एप्पल की तरह दिल, सैमसंग की तरह दिखता है।
व्यवसाय का प्रकार, प्रतिभा कंपनियों को निर्धारित करता है की तरह एप्पल के Huawei ने कहा, क्योंकि Huawei उपयोगकर्ता के लिए तकनीकी सेवाओं पर बल दिया गया है, इस मोड में दोनों प्रतिभा मुख्य रूप से आत्म अनुशासन, लेकिन यह भी नवीन तकनीकी प्रबंधन है कुछ नया करने की क्षमता है, कारोबार से लड़ने की एक सफलता लक्ष्य को खोजने के लिए के माध्यम से तोड़ने के लिए, की क्षमता है, जमीनी स्तर पर कार्यकर्ताओं आत्म अनुशासन है, साहस आगे चार्ज करने के लिए। प्रतिभा प्रबंधन 3.0 मंच, विशेष रूप से छापामारों की तरह कृत्रिम बुद्धि के क्षेत्र में, सेवा का एक बिंदु की जरूरत पर सफलता, लेकिन यह भी जरूरत पर समग्र अवधारणा के आदेश का पालन करने के लिए।
यह गूगल से पूरी तरह अलग है। गूगल अधिक बल दिया है जिसका मतलब है कि हर कोई है कि पता लगाने के लिए नए क्षेत्रों में प्रवेश के लिए इस क्षेत्र में भी कोई वास्तविक मांग अस्थायी रूप से है की जरूरत है, लेकिन कई दिशाओं, लेकिन यह भी एक सफलता खोज आवश्यकताओं, है नायकों की नई दुनिया का पता लगाने, प्रत्येक व्यक्ति को सीमित करने के रचनात्मकता की आवश्यकता होगी।