24. Oktober nach „Beijing Youth Daily“ berichtete kürzlich, dass Huawei interne Freigabe der „Resolution über die Durchführung des Unternehmens Lieferung von Talent-Strategie“, sagte ‚auf Huawei Prinzipien der gemeinsamen sozialen Anwerbestopp‘, nicht überragend früheren Studenten, der Schlüssel für den Mangel an Talent und Alle Abteilungen innerhalb des speziellen Einstellungsbereichs des Unternehmens dürfen keine Angebote abgeben, und besondere Umstände müssen vom rotierenden Vorsitzenden genehmigt werden.
In diesem Zusammenhang sagte Huawei Seite, wenn sie das 21. Jahrhundert Business Herald Reporter zu antworten, dies die falschen Berichte ist, ‚werden wir offene, globale Absorptions Talente bleiben, die Geschäftsentwicklung in der Gesellschaft neue Vision zu fördern.‘
Allerdings Huawei interne Mitarbeiter des „21st Century Business Herald“, sagte: „Nur mehr als 19 Experten rekrutieren, spezielle Bereiche, die nicht betroffen sind, gab das Unternehmen einen formellen"
Soziale Rekrutierungsexperten über Stufe 19
Unter "Winter" scheint Huawei damit zu beginnen, die Personalkosten zu straffen.
Laut dem Reporter, ist rekrutieren Gemeinschaft Huawei nicht vollständig gestoppt, sondern nur für die Einstellung von Objekten über dem Schlüsselniveau '19 knapp Talent ‚diese Schlüsselbereiche des knappen Talents, einschließlich :. IT, Public-Cloud-Service, künstliche Intelligenz, Videoüberwachung und das Internet Ökosystem Betrieb und andere Bereiche: Für die bereits überlegene Wireless-Technologie von Huawei, die Zugangsnetzwerktechnologie und andere Bereiche besteht keine Notwendigkeit, externes mittleres (15-18) Personal zu ergänzen.
Und mehr als 19 technisch-Level-Personal genannt Daniel, das oben erwähnte interne Mitarbeiter, erzählte Reportern, dass das Äquivalent von etwa Ali Baba P9 Ebene, Huawei Innenminister über vier, fünf Abteilungen.
Neben außerhalb des Objekts im Club bewegt gescreent werden, in der Tat, Huawei auch viele Mitarbeiter Outsourcing mietet, Outsourcing Untergrundgehalt sozialer Trick ist relativ.
Laut Huawei 2017 Ergebnis berichten, Huawei einen Umsatz von 603,6 Milliarden Yuan, Gewinne von 47,5 Milliarden Yuan, während Huawei insgesamt 140,285 Milliarden Yuan Löhne, Gehälter und andere Leistungen zu zahlen, 180.000 Huawei die Zahl der Mitarbeiter, Jahresgehalt pro Mitarbeiter für das Jahr 779 400 zu berechnen Yuan.
Huawei Talent-Management-Fortschritt
Über Huawei-Management, das berühmteste, was man Ren Zhengfei Anzahl der zu sagen: ‚Gründer nicht technische Leitung hatte, ist Lenovo Management nicht die Technologie, Huawei ist weder Management noch Technologie‘. Dieser Satz soll gesagt im Jahre 1993, spezifische Forschung eine schwierige Situation. aus dieser Zeit bis zu dem Punkt jetzt scheint ziemlich witzig Geschmack der Geschichte, nachdem alle, Lenovo und Gründer Moment mittelmäßig, Huawei haben bereits den Himmel Baum in diesem Satz suchen.
Huawei Senior Management Berater, Professor der Renmin University of China Huang Weiwei früheren Interviews mit Reportern im 21st Century Business Herald und anderen Medien-Interview sagte er: ‚Huawei 99 Jahre beginnen viel von der Einführung westlichen Energiefluss-Management-System zu verbringen, die Einführung dieses System tatsächlich basierte nicht vertrauen, basierend auf Misstrauen, den Prozess zu perfektionieren, so dass die gesamten Unternehmen Betrieb und das Management, um loszuwerden, die Abhängigkeit von Menschen, aber dieses System nach Jahrzehnten der Konstruktion, jetzt kommen, um einige Bereiche fühlen sich ein wenig durchgemacht, weshalb nie Trust-Management, um das Vertrauen Verwaltung eines großen Hintergrunds. Start-up-Phase ist Treuhand-, dann gibt es keine Strömung, weil die Organisation nicht sehr groß, aber groß angelegte organisierte nach diesem Management nicht kann. steuern, wenn das Prozessmanagementsystem durch die Einführung von westlichen Dutzenden nach Jahren der Verbesserung, können sie dieses Mal tatsächlich eine Rückkehr haben, ist die Negation der Negation, in einem solchen System besser geeignet, um ein Vertrauen im Gange, weil keine Angst vor außer Kontrolle zu verwalten. "
Reporter gekämmt Sicht bedeutet dies, dass Talent Management Huawei in drei Stadien. Talent Management 1.0 ist eine Anlaufphase, Business wechseln hauptsächlich Business-orientierte, auf aggressive Geschäft verlassen und technisches Personal mehr verlassen sich auf Rekrutierung unterstützen Jugendliche haben den Geist vor dem Schmieden ihre Geschäfte zu erweitern.
Zum Talent Management Version 2.0, diesmal das Unternehmen schrittweise die Produktlinie der Unternehmensführung erweitern ist nicht nur immer schwieriger, Talent-Management einer Herausforderung worden ist, und verbringt deshalb stark IBM-Management-Modell zu erreichen, Prozessmanagement, menschliche Faktoren des Managements einzuführen auf ein Minimum, das die traditionellen Western-Stil-Management, das in diesem Stadium haben es nicht getan war sehr weit fortgeschritten, auch im Moment gibt es immer noch eine große Zahl von Unternehmen zu der Zeit auch.
Talent Management 3.0 ist die nächste Stufe, diesmal der Anteil des Verbrauchergeschäftes, vor allem in der künstlichen Intelligenz geschäftlicher Herausforderungen, zu diesem Zeitpunkt, wenn völlig abhängig von Prozessmanagement, sondern auf bestimmte Geschäfte erweitern weiterhin schwieriger sein wird innovative Durchbrüche zu erkennen.
Huawei Talentblick in der AI-Ära: Pyramidenstruktur zur Pareto-Kurve
Huawei veröffentlichte eine hochkarätige KI-Strategie und überprüfte das KI-Talentkonzept.
Huang Weiwei auf der Straße, AI Umsturz des größten Management-Talents Enterprise Talent die Aufwertung des Wertes der gewerblichen Wirtschaft ist der Wert von Talent Verteilung präsentiert Pyramidenstruktur, die maximale Wertschöpfung von der Basis Arbeitern und mittleren Führungskräfte, nummerieren sie mehr als Wertschöpfung auch groß, aber AI-Ära, ist Menschen Wertschöpfung eine Kennlinie Pareto, 20% oder weniger des Anteils der Top-Talente zeigt, trug 80% oder sogar 90% des Handelswertes, die es intensiven Wettbewerb um Talente AI Ära macht, insbesondere, Konzentriere dich auf den Wettbewerb der Top-Talente.
Wendet man sich, ob die AI-Ära Huawei mit dem Problem der Über Personal konfrontiert, Huang Weiwei sagte: ‚Ren AI sagte, sagte er wir tun größer und Architektur, alle Bereiche eines Single Point of Durchbruch zu schaffen, intelligente Netzwerk-Diagnose und Wartung sowie den Fehler abzufangen, es ob die kleinen Änderungen aus dem gesamten Netzwerk zu bestimmen, ist eine große Wirkung oder Ausfall ist Single-Point Durchbruch Talent haben werden sicherlich gibt es ein Gefühl der Wiederholung, aber nicht unbedingt überlappt, nicht unbedingt wiederholen, muß nicht auf Plan verlassen sieht sehr wettbewerbsfähige Wirtschaft, Personal Investitionen, wirtschaftliche Ressourcen in sie, aber die Effizienz ist nicht unbedingt ein guter Mechanismus des Marktmechanismus und plant, die beide zu kombinieren, ist die Richtung klar nach, AI und in den frühen Stadien, Sie Marktmechanismen benötigen, die Planung dieses Top-Level-Designs Im Gegenteil, es ist leicht, voreingenommen zu wirken, aber es ist leicht irreführend.
Im Gegensatz zu dem großen internationalen Unternehmen, sagte Huang Weiwei, ‚Versuchen Sie nun von Huawei ist eine Richtung, die allgemein richtig ist, gibt es eine Grenze, im Gegensatz zu Google, Google zusätzlich zu dem traditionellen suchen, Videos, Karten, Werbung und jetzt Cash Flow hauptsächlich diese Dienste sowie sieben Unternehmen, dieses Modell einmal im Jahr zu bereinigen haben, optimistisch zu nicht, erzeugt keine Gewinne (Geschäfts-) gefällt werden, von der Anzahl der Menschen abgeholzt geht, schnitt die interne Business-Transformation nicht sehr Einfach.
Obwohl Huawei jetzt sehr profitabel ist, expandieren die Geschäftsbereiche sehr gut, aber sein Hintergrund ist immer noch harte Arbeit und harte Arbeit, was sich sehr von der schnellen Finanzierung von Internetfirmen vom Kapitalmarkt unterscheidet mehr Funktionen vollständig Asset-light-Modell sind, die Open-Source-Welt auf Low-Cost-Technologie verlassen, neue Dienste schnell zu bauen, solche Merkmale sind ein muss Marktfinanzierung, ist es schwierig, langfristige Investitionen in der Technologie für eine lange Zeit zu machen.
Drinnen wie ein Apfel, wie Samsung
Huawei ist derzeit im technischen Bereich der Investitionen in großem Maßstab für alle, um zu sehen, aber immer noch Wert auf kundenorientierte Nachfrage nach der Mitte. Auf der einen Seite das ist darauf zurückzuführen, die lange harte Arbeit nimmt, Bitterkeit Technologie Essen in, aber nicht den Benutzer erhalten, sie betonte die Notwendigkeit, Geld zu verdienen Auf der anderen Seite ist das Herz von Huawei wie Apple, und seine Form ist wie Samsung.
Art des Geschäfts bestimmt die Talent-Unternehmen, wie Apples Huawei sagte, weil Huawei ein Schwerpunkt auf technische Dienstleistungen für den Benutzer ist in diesem Modus hat beiden Talente sind in erster Linie Selbstdisziplin, sondern auch innovatives technisches Management haben die Fähigkeit zur Innovation, Unternehmen haben die Möglichkeit, zu durchbrechen, einen Durchbruch Ziel der Kämpfe zu finden, Basisarbeiter die Selbstdisziplin haben, der Mut zu berechnen nach vorn. Talentmanagement 3.0 Bühne, vor allem im Bereich der künstlichen Intelligenz wie die Guerilla, die Notwendigkeit für einen Single Point of Service Um einen Durchbruch zu erzielen, müssen wir auch dem Befehl im Gesamtkonzept folgen.
Das ist völlig verschieden von Google. Google ist die Notwendigkeit, neue Bereiche zu betreten betonte, auch in diesem Bereich gibt es keine wirkliche Nachfrage vorübergehend, sondern mehrere Richtungen zu erforschen, sondern auch einen Durchbruch Entdeckung Anforderungen, was bedeutet, dass jeder Um die Helden der neuen Welt zu erforschen, müssen wir die Kreativität aller Menschen maximieren.