24 أكتوبر، وفقا ل "بكين ديلي الشباب" أن هواوي إطلاق الداخلي لل"قرار بشأن تنفيذ شركة توريد استراتيجية الموهبة"، وقال "وقف على مبادئ هواوي التوظيف الاجتماعي المشترك، والطلاب السابق يست معلقة، والمفتاح لندرة المواهب ذكرت مؤخرا و يجب الإدارات المختلفة داخل نطاق الشركة لتوظيف خاص لا يمنح العرض، تخضع لظروف خاصة رئيس الدورة الحالية للمجلس للموافقة عليها.
وفي هذا الصدد، قال الجانب هواوي عند الرد إلى القرن ال21 مراسل هيرالد الأعمال، وهذا هو تقارير كاذبة، "نحن ستبقى مفتوحة ومواهبه استيعاب العالمية، وتشجيع تطوير الأعمال في الرؤية الجديدة للشركة".
ومع ذلك، قال موظفي الداخلية هواوي "ال21 القرن الأعمال هيرالد": "تجنيد فقط أكثر من 19 خبيرا، ومناطق خاصة لا تتأثر، أصدرت الشركة الرسمي"
خبراء التوظيف الاجتماعي فوق المستوى 19
في إطار "الشتاء" ، يبدو أن هواوي بدأت في تبسيط تكاليف الموظفين.
ووفقا للمراسل، لا توقف هواوي المجتمع تجنيد تماما، ولكن فقط لتوظيف كائنات فوق مستوى '19 المواهب النادرة 'هذه المجالات الرئيسية من المواهب النادرة، بما في ذلك :. IT، والخدمة العامة سحابة، والذكاء الاصطناعي، والمراقبة بالفيديو، والنظام البيئي للإنترنت العمليات وغيرها من المناطق. لهواوي بميزات تنافسية من التكنولوجيا اللاسلكية والتكنولوجيا شبكة النفاذ وغيرها من المجالات، من دون الحاجة إلى إضافة منتصف خارجي (مستوى 15-18) الموظفين.
ودعا أكثر من 19 أفراد على المستوى الفني دانيال، وموظفي الداخلية المذكور أعلاه، للصحفيين أن ما يعادل نحو مستوى علي بابا P9، هواوي وزير الداخلية حول أربعة، خمسة أقسام.
وبالإضافة إلى ذلك ليتم عرضه في هذه الخطوة النادي خارج الكائن، في الواقع، هواوي أيضا توظيف الكثير من الاستعانة بمصادر خارجية الموظفين والاستعانة بمصادر خارجية في الأجر الأدنى قاعدة خدعة الاجتماعية النسبية.
ووفقا لتقرير 2017 أرباح هواوي، عائدات مبيعات هواوي من 603600000000 يوان، والأرباح 47.5 مليار يوان، في حين هواوي لدفع الأجور والرواتب وغيرها من الفوائد ما مجموعه 140285000000 يوان، هواوي 180،000 لحساب عدد من الموظفين، وراتب سنوي لكل موظف لعام 779 400 يوان.
تقدم إدارة مواهب هواوي
حول إدارة هواوي، الأكثر شهرة شيء واحد ليقول رون تشنغ عدد من "لم يكن مؤسس الإدارة الفنية، وإدارة لينوفو ليست تقنية، هواوي ليست إدارة ولا التكنولوجيا". قيل وقال هذه الجملة في عام 1993، بحوث محددة وضعا صعبا. من هذا الوقت إلى نقطة الآن، والنظر في هذه الجملة يبدو طعم مضحك جدا من التاريخ، بعد كل شيء، لينوفو ومؤسس لحظة المتوسط، هواوي بالفعل السماء شجرة.
مستشار الإدارة العليا هواوي، أستاذ جامعة الشعب الصينية هوانغ يوي مقابلة سابقة مع صحفيين في ال21 القرن هيرالد الأعمال ووسائل الإعلام الأخرى المقابلة، قال: "هواوي بدأت 99 عاما لقضاء الكثير من إدخال نظام إدارة تدفق القوة الغربي، وإدخال هذا النظام يستند في الواقع على لا أثق، على أساس عدم الثقة لاتقان هذه العملية، مما يجعل العملية وإدارة المشاريع كلها للتخلص من الاعتماد على الناس، ولكن هذا النظام بعد عقود من البناء، وتأتي الآن إلى بعض المناطق يشعر قليلا مرت، وهذا هو السبب أبدا إدارة الثقة للإدارة الثقة من خلفية كبيرة. مرحلة بدء التشغيل هي إدارة الثقة، ثم ليس هناك تدفق، لأن المنظمة ليست كبيرة جدا، ولكن على نطاق واسع في تنظيم بعد هذه الإدارة لا يمكن السيطرة عليها. عندما نظام إدارة العملية من خلال إدخال عشرات الغربية بعد سنوات من التحسن، وهذا الوقت الذي يمكن أن يكون في الواقع عودة، هو نفي النفي، في مثل هذا النظام أكثر ملاءمة لثقة جارية لإدارة، لأنه لا يخاف من الخروج عن نطاق السيطرة ".
بتمشيط صحفيين وجهة نظر، وهذا يعني أن إدارة المواهب هواوي من خلال ثلاث مراحل. إدارة المواهب 1.0 هي مرحلة البدء، والتبديل الأعمال أساسا موجهة نحو الأعمال التجارية، والاعتماد على الأعمال العدوانية والكوادر الفنية لدعم أكثر تعتمد على التوظيف الشباب لديهم روح المضي قدما لتوسيع أعمالهم.
إلى إصدار إدارة المواهب 2.0، وهذه المرة الشركة تتوسع تدريجيا خط الانتاج إدارة الأعمال ليست فقط من الصعب على نحو متزايد، وإدارة المواهب أصبحت صعبة، وبالتالي تنفق بشكل كبير لتقديم نموذج الإدارة IBM لتحقيق إدارة العملية، والعوامل البشرية للإدارة إلى الحد الأدنى، وهو التقليدية الإدارة على النمط الغربي، الذي كان في ذلك الوقت متقدمة جدا، وحتى في هذه اللحظة، لا تزال هناك وعدد كبير من الشركات حتى في هذه المرحلة لم تفعل ذلك.
إدارة المواهب 3.0 المرحلة المقبلة، وهذه المرة لا تزال حصة أعمال المستهلكين في التوسع، خصوصا في تحديات الأعمال الذكاء الاصطناعي، في هذا الوقت إذا تعتمد اعتمادا كليا على إدارة العملية، ولكن على نقطة محددة من الأعمال سوف يكون أكثر صعوبة في الحصول على الابتكار انفراجة.
هواوي عرض المواهب في عصر الذكاء: هيكل الهرم إلى باريتو كيرف
أصدرت شركة هواوي استراتيجية AI رفيعة المستوى واستعرضت مفهوم المواهب الذكاء الاصطناعي.
هوانغ يوي لفي الطريق، AI التخريب من أكبر المواهب إدارة المشاريع المواهب هو إعادة تقييم قيمة الاقتصاد الصناعي، تقدم قيمة توزيع المواهب هيكل الهرم، والحد الأقصى خلق القيمة من العمال على مستوى القاعدة ومديري المتوسط، ويبلغ عددهم أكثر من خلق قيمة أيضا كبيرة، ولكن عصر AI، وخلق قيمة الناس يظهر منحنى مميزة باريتو، 20٪ أو أقل من نسبة أفضل المواهب، ساهم 80٪ أو حتى 90٪ من قيمة التداول، مما يجعل من المنافسة أكثر حدة للمواهب عصر AI، على وجه الخصوص، التركيز على المنافسة من المواهب العليا.
وتطرق إلى ما إذا كان عصر AI هواوي تواجه مشكلة الموظفين الزائد، وقال هوانغ يوي: "قال رن منظمة العفو الدولية، وقال دعونا نفعل أكبر والهندسة المعمارية، لجعل جميع مجالات نقطة واحدة من اختراق شبكة ذكية التشخيص والصيانة، فضلا عن عدم اعتراض، فإنه هو تحديد ما إذا كانت التغييرات صغيرة من بين الشبكة بالكامل سوف يكون لها تأثير كبير أو فشل نقطة واحدة اختراق المواهب بالتأكيد هناك شعور من التكرار، ولكن لا تتداخل بالضرورة، وليس بالضرورة أكرر، لا تعتمد بالضرورة على خطة تبدو اقتصاد تنافسي جدا، والموظفين الاستثمار والموارد الاقتصادية في ذلك، ولكن الكفاءة ليست بالضرورة آلية جيدة لآلية السوق، وتخطط لتجمع بين البلدين، واتجاه واضح بعد، AI وفي المراحل المبكرة، قد تحتاج آليات السوق، والتخطيط لهذه تصميم رفيع المستوى على العكس ، من السهل أن تبدو منحازًا ، لكن من السهل تضليلها.
وعلى النقيض من الشركات الدولية الكبيرة، وقال هوانغ يوي، والآن محاولة من هواوي هو الاتجاه الصحيح عموما، هناك حدود، خلافا لجوجل، وجوجل، بالإضافة إلى البحث التقليدي، وأشرطة الفيديو، والخرائط، والإعلانات، والآن التدفق النقدي أساسا هذه الشركات ، هناك سبع شركات رئيسية ، يجب تنظيف هذا النموذج مرة واحدة في السنة ، وليس متفائلا ، وليس مربحة (الأعمال) أن تقطع ، وقطع مجموعة من الناس ، وقطاع الأعمال خفض التحول الداخلي ليست غاية سهل.
على الرغم من أن شركة Huawei الآن مربحة للغاية ، إلا أن خطوط الأعمال تتوسع بشكل جيد للغاية ، ولكن لا تزال خلفيتها مليئة بالعمل الجاد والعمل الشاق ، وهذا يختلف تمامًا عن التمويل السريع لشركات الإنترنت من سوق رأس المال. المزيد من الميزات هي نموذج تماما الأصول الخفيفة، والعالم مفتوح المصدر يعتمد على التكنولوجيا منخفضة التكلفة بسرعة لبناء خدمات جديدة، مثل هذه الميزات هي التمويل لا بد من السوق، فمن الصعب القيام باستثمارات طويلة الأجل في مجال التكنولوجيا لفترة طويلة.
في الداخل مثل تفاحة ، مثل Samsung
هواوي حاليا في المجال التقني الاستثمار على نطاق واسع ليراها الجميع، ولكن لا يزال التركيز على المرتكزة على العملاء، فإن الطلب على المركز. فمن ناحية هذا يرجع إلى فترة طويلة يأخذ العمل الشاق، وتناول الطعام في تكنولوجيا المرارة ولكن لم تحصل على المستخدم، وشددوا على الحاجة إلى كسب المال من ناحية أخرى ، الأهم من ذلك أن قلب هواوي يشبه أبل ، وشكله مثل سامسونج.
يحدد نوع المؤسسة مفهوم المواهب في المؤسسة ، فشركة Huawei تشبه أبل لأن هواوي تشدد على أن التكنولوجيا هي لخدمة المستخدمين ، وفي إطار هذا النموذج ، يجب أن تكون المواهب ذاتية الانضباط ومبتكرة على حد سواء. لديك القدرة على الابتكار، والأعمال التجارية لديها القدرة على اختراق، للعثور على الهدف اختراق من القتال والعمال على مستوى القاعدة لديهم الانضباط الذاتي، والشجاعة لتوجيه الاتهام إلى الأمام. إدارة المواهب 3.0 المرحلة، وخاصة في مجال الذكاء الاصطناعي مثل حزب، على الحاجة إلى نقطة واحدة للخدمة لتحقيق اختراق ، نحتاج أيضًا إلى الالتزام بالقيادة في المفهوم العام.
وهذا يختلف تماما عن Google، وأن Google هو أكثر وشدد على ضرورة إدخال مجالات جديدة، وحتى في هذا المجال ليس هناك طلب حقيقي مؤقتا، ولكن اتجاهات متعددة لاستكشاف، ولكن أيضا متطلبات اكتشاف اختراق، وهو ما يعني أن الجميع لاستكشاف أبطال العالم الجديد ، نحتاج إلى زيادة إبداع الجميع.