最近では、Huawei 社からの栄光に独立し、シングルフライのニュースは、騒動がうるさいです。
この点では、栄光と Huawei 高レベルは、声が、2つの剣はまだ組み合わせになると述べたが、最終的に業界の広い投機を停止します。
しかし、この業界は、Huawei 社は、今後2年間で最初の携帯電話の出荷をスプリントするつもりだというそして、今年の2億携帯電話の出荷台数の目標を達成するために、これらの目標は、主にローエンドの携帯電話の販売に依存している、その主力のローエンドのインターネットブランドの栄光のパフォーマンスは非常に重要になります。 ' 栄光の使命はまだ完了していない、と Huawei 社は、栄光は短期的に単独で立ってできるようにすることはできません。 '
栄光の任務はまだ完了していないのか?
最近では、huawei 社の携帯電話のインターネットサブブランドの栄光は、完全に huawei のシステムから切り離されることが報告されている、独立した会社の設立。 独立後、栄光は、ブランドイメージを強化し、海外市場を拡大することができます。
市場はニュースの後で熱くした。 最近では、栄光と Huawei 高レベルの対応するように見えた。 趙明、栄光の社長は、"栄光の携帯電話は、変身、成長の若者の加速と、4年以上を設定すると述べた。 それは若い技術製品のポジショニングの栄光であるか、huawei 社に付着しているかどうか, デュアルブランド戦略の栄光は完全に市場によって検証されています, 将来, 栄光は huawei 社のブランドとより強固になります, ダブルソード, 消費者ビジネスの世界選手権の原因の '
この点では、栄光のインサイダーは、ブランドの栄光は独立した操作をされていることを証券日報記者に語った、同社は ' 完全に独立した ' 噂は、公式声明を発行していないが、趙明の声明は、ニュースへの応答です。 Huawei 社の消費者ビジネス社長、ゆう chengdong も、趙明の microblog には、サポートを表明する追記を追加: ' ダブル剣、正式に完了しました。 '
栄光は huawei 社のインターネットのサブブランドであり、2013で生まれた、もともと Huawei 社のブランドの子会社として、そして徐々にブランドとチャネルで独立し、東に足場を確立するためにインターネットを介して。 戦略では、栄光と huawei 社は同じではありませんが、それぞれのサイトを持って、栄光をマークミレーと他のインターネット携帯電話のブランド、および Huawei 社のポジショニングハイエンド。 近年では、栄光の製品は徐々に Huawei 社のロゴを削除し、チャネル上で独立して運営しています。
栄光と Huawei 社は比較的ブランドで独立していますが、, チャネルと操作, 双方は、製品の技術の共有メカニズムを持っている, 研究開発. 同時に、栄光の国内市場や国際市場を拡大するかどうか、Huawei 社は重要な脇役を果たしている。
Huawei 社は、栄光の独立性についてのアイデアを持っています。 早ければ5年前に、Huawei 社の内部高レベルの "栄光の独立した操作を全会一致で電子商取引の開発" のニュースで認識されている発行しています。 それ以来、Huawei 電子商取引はまた、一連の変更の取り組みを醸造しています。 その時点で、業界は一般的に栄光は、シングルフライトの旅を始めたと考えられている。
しかし、栄光と Huawei 社の市場シェアの成長と、' シングルフライ ' が記載されている。 現在では、Huawei 社の焦点 ' 最初の '、ここでは主に最初の出荷量を指します。 "ファースト" を達成するために、出荷の栄光は間違いなく重要なコンポーネントである、' シングルフライ ' も保留になっています。 業界インサイダーは信じています。
ゆう Chengdong は一度 ' 2 年スーパーアップル、5年以内にスーパーサムスン ' と述べた。 現在では、Huawei 社の四半期売上高は、市場はアップルよりも、しかし、' 最初の ' はまだ一定の距離の覇権を占めている。 と huawei 社のブランドの統計の売上高は、栄光に含まれています, 業界の目に, huawei 社の "最初の" それは独立の栄光を聞かせすることは容易ではない前に.
Oviyun の携帯電話のアナリスト、張晋は言った: ' それは Huawei 社は、短期的には栄光を分割することはほとんどありません。 現在の栄光は、研究機関やサプライチェーンシステムで Huawei 社と共有されています。 同時に、Huawei 社の内部システムは、労働の明確な部門を持って、部門の数が多い、完全に分割したい、それは長いプロセスになります。 同時に、栄光の出現は huawei 社のインターネット携帯電話のレイアウトの結果である、そのポジショニングと huawei 社は、子会社として、独立して一時的に少し意義を参照してくださいとして、大きな違いがあります。 と Huawei 社自体が記載されていない、資本圧力がない、表面には収益性を確保するために栄光を分割する必要はありません。 '
栄光は Huawei 社に加速
Huawei は、栄光の独立のニュースを否定しながら、変化の兆しが浮上している。
最近では、Zhangxiaoyun は、主に huawei 社の最終製品のグローバルブランディングを担当していた、栄光に戻り、これまたは Huawei 社の調整は、米国市場に移動し、海外市場でのブランドの ' 手荷物 ' を放棄するという。 もしそうなら、サブブランドのアップグレードからの栄光は、子会社になるために、それは特に必要です。 同時に、すべての試みの栄光の新製品のハイエンドをヒットするだけでなく、多くの場合、可能な競合とポジショニングとクロスカットの問題の Huawei ハイエンドシリーズに遭遇する。
産業経済オブザーバー鼎将軍は言った: ' 栄光は huawei 社、製造、チャネル、資金、才能と他の完全なサポートの開発なしで、今日の結果を達成するために、その成長の未来はまだ完全に huawei 社のサポートのうちではありません。 しかし、将来の栄光は、ブランドと ' huawei 社に ' の他の側面を加速する, より独立した財務会計, 人事レイアウト, チャネル戦略, インセンティブメカニズム, 資本と自分の拡大の他の側面で, また、Huawei 社のためのより大きな開発スペースをもたらすでしょう. '
しかし、栄光と huawei の間の現在の関係はまだ相互依存しており、栄光は完全に Huawei 社から離婚するか、またはそれが完全に本格的にする必要があります。
"栄光がインターネットの携帯電話の遺伝子を持っていますが、その開発は、インターネットのみに依存していないが、オンラインでバランスの取れた開発。 光資産の配置オフラインチャネルはまた、巻き上げのインターネット携帯電話市場を称えるために重要なイニシアチブです。 将来的には、インターネットの配当がさらに減少しているように、栄光のオフラインチャネルの役割がより顕著になり、これはさらに Huawei 社に依存します。 huawei 社の全体的な戦略は、技術とサービスを強調することです, 栄光は huawei 社の新しい戦略的および戦術的な実験のいくつかのための最高のプラットフォームです, 順番に, 栄光のチームの卓越したパフォーマンスはまた、huawei 社の全体的な競争力を刺激する. ' の主要な大将は言った。