2018年9月27日, 中国深圳, 夏普106周年暨新品发布会上, 夏普社长戴正吴正式对外宣布, 即日起正式兼任夏普中国CEO, 并且提出了夏普中国纳入夏普全球统一管理的战略, 为夏普下一个百年目标做战略布局.
戴正吴执掌夏普迎来强势复苏 全球战略规划目标凤凰涅盘
2016年在戴正吴接手夏普之前, 夏普株式会社因经营问题, 在全球范围面临困局, 不仅产品销量陷入停滞, 日本东京证券交易所也将夏普降格至东证二部. 随着戴正吴就任夏普社长, 并着手对夏普进行战略革新, 夏普在2017年重新焕发光彩. 根据夏普官方公布的数据, 2017年较上一财年, 营业额和利润都获得大幅提升.
随着2017年5月27日戴正吴社长发布夏普 '中期经营策略' , 围绕夏普在智能家居, 黑电产品, B2B商用产品以及IoT其他产品的布局, 融合8K+AIoT战略推进, 在2019年实现更高的营业额和利润率. 并为下一个百年的持续发展, 做充足的准备.
在夏普复苏的过程中, 重回东证一部成为标志性事件. 时至2017年底, 夏普履行对董事会的承诺, 兑现股票分红. 这得益于夏普全球化战略推进, 通过在全球范围扩大产品品类和品牌宣传, 将夏普品牌输送到全球, 为产品销售保驾护航. 在夏普远景规划中, 未来80%以上的营收来自日本本土以外, 所以中国市场的战略地位决定了夏普未来的走向.
宣布兼任夏普中国CEO 中国区纳入夏普全球化管理
针对中国区经营管理, 戴正吴社长向媒体记者公布了未来中国区经营策略. 首先戴正吴社长宣布正式兼任夏普中国CEO, 这意味着夏普中国将纳入全球统一化管理的体系当中. 这一点将直接影响夏普未来的品牌营销和产品策略, 在全球化统一管理之下, 中国市场的消费者将享受到与全球其他地区消费者相同的产品, 相同的服务, 最先进的产品也将同步在中国市场发售.
戴正吴强调夏普将更加重视产品, 以质为本, 以客为尊, 购构建品牌与渠道双赢的体系. 未来夏普中国将更加重视产品质量和品牌价值, 通过与渠道深度捆绑, 完善价格体系, 既满足消费者的购机需求, 又满足渠道商的利润需求, 为夏普电视获得更多的口碑与认可. 将夏普中国区投入的产品, 与夏普全球接轨, 划分两大系列产品, 打造旷视系列和睿视系列电视, 围绕会员营销, AIoT生态构建, 智能影音平台等多个维度, 满足不同消费者的购买需求.
在业务拓展方面, 夏普规划打造更有价值的智能家居生态链平台, 完善现有产品矩阵. 未来通过资源整合和技术创新, 智能家电产品, 个人智能终端产品以及商用级产品都将走入中国市场. 未来8K+AIoT的产品模型, 则将几大类产品有机的结合到一起, 为消费者勾勒出一幅完善的生态系统, 并服务于消费者生活的层层面面.
夏普8K+AIoT生态接轨全球 努力打造全球最有价值品牌
夏普作为液晶之父, 在全球电视行业发展的过程中, 扮演了推动者的角色. 不仅在全球范围率先推出液晶电视产品, 更将人眼识别极限推向全新的高度. 2017年夏普在全球同步发售首款消费级8K电视, 随后夏普公布了8K+AIoT战略, 通过8K显示设备与智能物联网相融合, 帮助消费者在各种生活场景中, 都能获得全新的体验. 这套生态模型中, 对产品种类的要求更高, 需要整合者为市场带来大量各式各类的家电产品, 所以夏普中国接轨全球管理后, 产品品类将获得夏普全球的支持, 并加速8K+AIoT的落地.
诚意与创意是夏普百年来的秉持的宗旨, 在这样的宗旨下, 夏普对未来的发展有更多的雄心壮志, 期许在下一个百年中, 将夏普打造成全球最有价值的品牌. 这一切远景建立在品牌价值的树立, 技术与研发的突破, 全球资源的整合, 开拓进取的精神以及人才的储备, 在此之上建立整合8K+AIoT资源, 实现品牌价值提升与消费者认可, 最终实现新一个百年夏普的长远计划.
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