ชาร์ปเป็นบริษัทที่มีพื้นหลังทางเทคนิคลึกและการจัดระเบียบของเขาได้รับการปรับปรุงตั้งแต่ปีที่แล้วและปีนี้ได้เริ่มที่จะเร่ง
ในเวลาเพียงไม่กี่ปีเพื่อให้บรรลุผลตอบแทนและการเจริญเติบโตที่เร่งความเร็ว, ได Jongwu ประกอบกับประสบการณ์การทำงานของญี่ปุ่นก่อนหน้านี้สะสมความรู้ทางวัฒนธรรมในท้องถิ่นและใน Foxconn ของประสบการณ์การจัดการองค์กรขนาดใหญ่. ได Jongwu กล่าวว่าหลังจากการบูรณาการหลักของสำนักงานสาขาคม, เพื่อแก้ปัญหาการต่อสู้ภายใน.
เขาเชื่อว่าประธานาธิบดีที่คมชัดเดิมของพื้นหลังทางเทคนิคแต่ขาดประสบการณ์การจัดการที่เกิดขึ้นในสาขาที่คมชัดระหว่างไม่สามารถที่จะเล่นผลเสริมฤทธิ์กัน ได Jongwu เปิดเผยว่าการบูรณาการของพลังงานสีดำ, ธุรกิจพลังงานสีขาว, เป้าหมายต่อไปเป็นผลิตภัณฑ์โทรศัพท์มือถือขั้นสูง.
เขา argues ว่าเมื่อเทียบกับหัวเว่ย, OPPO, คมมีช่วงที่เต็มรูปแบบของห่วงโซ่อุตสาหกรรมและข้อดีทางเทคนิค หมายถึงผลิตภัณฑ์โทรทัศน์ของบริษัทอินเทอร์เน็ตเช่น Xiaomi, Dai Jongwu ว่านี่ไม่ได้เป็นโทรทัศน์แต่การขยายตัวของผู้ใช้พัดลม Xiaomi ไม่สามารถที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ขั้นสูง, ดังนั้นได้รับในการรวมกันของเนื้อหาการขาย, นี้เป็นวิธีการใหม่ของการคิด.
แต่บริษัทเชื่อมต่อเหล่านี้จะไม่คมชัดคู่แข่ง.
ต่อไปนี้เป็นคำบรรยายของการสัมภาษณ์:
คำถาม: สถานะของมือถือที่คมชัดคืออะไร
ได JONGWU: โทรศัพท์มือถือในประเทศจีนเป็นตลาดที่มีการแข่งขันมากในขณะที่เรายังนายจ้าง Foxconn ที่จะทำแต่เพราะเรายังทำมากของเพื่อนในธุรกิจของโทรศัพท์มือถือเช่นหัวเว่ย, มิลและอื่นๆ, นี้เป็นความลับสาธารณะ.
ดังนั้นภายใต้ความดันมาก, มือถือคมชัดเป็นครั้งแรกที่เริ่มต้นในการเริ่มต้น, ที่สองคือว่าเราไม่ต้องการที่จะรุกราน, ผลใน Foxconn ภายในทำการตัดสินใจ, ชั่วคราวไม่ขาย, แต่จะเปิด, เราต้องไปที่โทรศัพท์มือถือเชิงพาณิชย์, โทรศัพท์มือถืออุตสาหกรรม, ฉันต้องมีค่าของฉัน. ตุลาคม3ชาร์ปจะเริ่มขายโทรศัพท์มือถือ, แต่จะไม่ได้เปิดตัวในประเทศจีนฉันต้องตัดสินอย่างระมัดระวัง.
ทีวีไม่มีปัญหา, บ้านสมาร์ทไม่มีปัญหา, ส่วนโทรศัพท์มือถือที่จะระมัดระวัง, เพราะก่อนโตชิบาในแผ่นดินใหญ่ที่จะขายเป็นอย่างดี, นี้ผมเชื่อมั่นมาก, และ Foxconn เป็นผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง, คอมพิวเตอร์ที่สัมพันธ์, ข้อมูลเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง, นี้เป็นความแข็งแรงของเรา, เรากลับมาให้ลูกค้า
ถาม: วิธีการที่จะบรรลุความสมดุลระหว่างการขายและคุณภาพ? ได Jongwu: คมจะกว้างมาก, ไม่เพียงแต่เป็นแบรนด์ที่มีจำนวนมากของส่วนทางเทคนิค, เช่นการติดตั้งกล้องโมดูล, เซมิคอนดักเตอร์, เซนเซอร์, สิ่งต่างๆ, มีหลายแบรนด์ของสิ่งที่มีโทรศัพท์มือถือ, อิเล็กทรอนิกส์, สินค้าสีขาว, IoT, เช่นเดียวกับการทำงานอัตโนมัติ, หุ่นยนต์, กว้างของประเทศเนื่องจากมีสำนักงานขายและคนงานทุกที่
โรงงาน, กว้างมีความกว้างมาก นาย Gou กล่าวว่าถ้าองค์กรไม่สามารถประสบความสำเร็จในประเทศจีน, มันจะไม่ประสบความสำเร็จ. เพราะจีนในอนาคตสถานะของโลกที่ฉันไม่ได้มากเกินไปที่จะบอกว่าดังนั้นตลาดจีนเช่นความสูง, สถานที่ซับซ้อน, เราอนุญาตการเซ็นชื่อโดยตัวแทนอินเทอร์เน็ต, มันมีผลที่ดีมาก, ภายใต้รากฐานนี้, ตอนนี้คมชัดมีเสถียรภาพมากขึ้น, เพื่อใช้โอกาสนี้, ผมคิดว่าผลตอบแทนที่คมชัดไปยังหัวใจเกียรติ,
กลับไปยังหัวใจของใจเริ่มต้นของการกลับไปยังประเทศจีน เนื่องจากอินเทอร์เน็ตเป็นความคิดทางอินเทอร์เน็ตในรากฐานนี้มีลักษณะแบบดั้งเดิมและหลากหลายของตลาดเช่นรายงานทั่วไปของที่ดินเป็นทิศทางที่ฉันต้องการที่จะส่งเสริมเพื่อให้ผู้บริโภคทั้งหมดในตลาดจีนสามารถเพลิดเพลินไปกับความคืบหน้าของชาร์ปผลิตภัณฑ์ไฮเทค บางทีหัวเว่ย, Oppo และอื่นๆที่มีหน้าจอเต็มรูปแบบ, แต่แน่นอนไม่ได้หน้าจอของตัวเอง, เราเป็นหน้าจอของตัวเอง, โทรศัพท์มือถือของพวกเขาเอง.
ผมอยู่ใน Dianbai สีดำหลังจากการขยายตลาด, แล้วฉันอาจจะทำตามส่วนโทรศัพท์มือถือระดับสูง, ผมอยากจะเห็นสถานการณ์ในยุโรป, ไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และแม้กระทั่งกลับไปด้านข้างของเราที่จะส่งเสริม, จริงๆกับโทรศัพท์มือถือยักษ์ที่จะแข่งขันสำหรับสถานที่, นี้เป็นมุมมองส่วนบุคคลของฉัน.
คำถาม: แผนในอนาคตสำหรับจีนคมชัดคืออะไร?
ได Jongwu: เนื่องจากอินเทอร์เน็ตเป็นความคิดของอินเทอร์เน็ตเพื่อไปที่จะลงมิด้านนี้แสงของรายได้โฆษณาของเขาของ๑๐๐,๐๐๐,๐๐๐ถึง๓๐๐,๐๐๐,๐๐๐ปีที่เขาเป็นคิดอินเทอร์เน็ต
ตอนนี้ฉันกลับไปคมเป็นต้นฉบับคือการกลับไปยังทีวีที่น่าทึ่งดังนั้นที่นี่จะแตกต่างกัน, กลยุทธ์การกำหนดราคาและด้านของฉันไม่เหมือนกัน, ดังนั้นเพียงในรายงาน, อินเทอร์เน็ตคมของเขาจะดำเนินการต่อ, เขาทำธุรกิจสมาชิกของเขา, แน่นอน, ผลิตภัณฑ์ของเขาจะต้องมีวิสัยทัศน์หลักของเรามีพื้นที่บางส่วน, ด้านข้างของฉันกลับไปที่ เพียงตอนนี้คำถามคือการลงมิและคมมีสิ่งที่แตกต่างกัน, ความคิดที่แตกต่างกัน, ทิศทางที่ไม่เหมือนกัน, ผลการดำเนินงานได้รับแตกต่างกัน.