Sharp - это компания с глубокими техническими знаниями. Его реорганизация улучшилась с прошлого года и ускорилась в этом году. Причина, по которой он потерял и ускорил рост прибыли всего за несколько лет, Дай Чжэнгу приписывает свой предыдущий опыт работы в Японии. Местные культурные знания и опыт в крупном корпоративном управлении в Foxconn.
Дай Чжэнгу сказал, что после его назначения он в основном объединил отделение Шарпа для решения внутренней борьбы. Он считал, что бывший президент Sharp имел технический опыт, но не имел опыта управления, что привело к отсутствию синергии между филиалами Sharp.
Dai Zhengwu показал, что после интеграции бизнеса с черным электричеством и белым электроэнергией следующий шаг - продукты мобильного телефона высокого класса. Он считает, что по сравнению с Huawei, OPPO, у Sharp есть полный набор промышленных цепей и технических преимуществ.
Ссылаясь на телевизионные продукты интернет-компаний, таких как Xiaomi, Dai Zhengwu полагает, что это не делать телевизор, а расширять пользователей вентиляторов. Xiaomi не может выпускать высококачественные продукты, поэтому он интегрирует контент для продажи, это новый вид. Идеи, но эти взаимосвязанные компании не являются конкурентами Sharp.
Ниже приводится запись интервью:
Вопрос: Каков текущий статус мобильного телефона Sharp?
Dai Zhengwu: Мобильные телефоны - очень конкурентный рынок в Китае. В то время мы также поручили Foxconn сделать это, но поскольку мы также сделали много дружественных мобильных телефонов внутри, таких как Huawei, Xiaomi и т. Д., Это секрет.
Таким образом, при большом давлении первый мобильный телефон Sharp относительно запущен, а во-вторых, мы не хотим оскорблять. В результате мы приняли решение в Foxconn. Пока мы его не продаем, но нам нужно обратиться, мы должны пойти на коммерческие мобильные телефоны, в промышленность. Мобильный телефон, я должен иметь свою ценность.
3 октября Sharp начнет продавать мобильные телефоны, но если он будет запущен в Китае, я должен принять осторожное решение. Телевизор не проблема, умный дом не проблема, часть мобильного телефона должна быть осторожной, потому что Toshiba хорошо продается на материке, это очень Уверенный, и Foxconn сильнейшими являются ИТ-продукты, относительные компьютеры, связанные с технологией продукты, это наша сила, мы возвращаем нашим потребителям.
В: Как добиться баланса между продажами и качеством?
Dai Zhengwu: Sharp очень широк, не только бренд имеет множество технических компонентов, таких как панели, модули камер, полупроводники, датчики, так много всего, есть много брендов мобильных телефонов, электроники, бытовых товаров, Интернет Вещей, а также автоматизация, роботы, широта своей страны, потому что у нее есть офисы продаж и фабрики повсюду, ширина очень широкая.
Го Донг сказал, что если компании не удастся добиться успеха в Китае, это не удастся. Потому что Китаю не нужно много говорить о статусе мира в будущем, поэтому китайский рынок является таким высококлассным и сложным местом, мы разрешаем подписание Интернета. Для этого у агента были хорошие результаты. В этом фундаменте Sharp теперь более стабилен, поэтому, используя эту возможность, я хочу, чтобы Sharp вернулась в сердце славы, вернулась к сердцу и вернулась в Китай.
Поскольку Интернет является мышлением в Интернете, на этом фундаменте есть традиционные и различные рынки. Как сообщает Lu, я хочу продвигать направление, чтобы все потребители на китайском рынке могли вместе добиваться прогресса Sharp. Высокотехнологичные продукты. Возможно, Huawei, OPPO и т. Д. Также имеют обширные экранные продукты, но, безусловно, не свой собственный экран, мы являемся нашим собственным экраном, нашим собственным мобильным телефоном. После исправления черного и белого электричества я расширяю рынок, а затем я могу следовать Высококачественная мобильная телефонная часть, я вижу ситуацию, в которой я хочу отправиться в Европу, в Юго-Восточную Азию и даже вернуться к нам, чтобы продвигать, действительно бороться с большим мобильным телефоном завода, это мое личное мнение.
Вопрос: Каково будущее планирования Sharp China?
Дай Чжэнгу: Потому что Интернет - это интернет-мышление, нужно пойти в Сяоми. Его доход от рекламы составляет от 100 до 300 миллионов юаней в год.
Я возвращаюсь к Sharp Be Original, я хочу вернуться в телевизионную индустрию, поэтому здесь есть некоторые отличия. Стратегия ценообразования отличается от стратегии моей стороны. Поэтому в отчете, Интернет Sharp будет продолжаться, он будет его членом. Конечно, его продукты должны быть отделены от нашего презрения, и я возвращаюсь в отрасль.
Вопрос только в том, что Xiaomi и Sharp отличаются друг от друга. Мысль отличается от того, что направление отличается, а результаты бизнеса разные. Xiaomi - это торговый способ интернет-мышления. Я возвращаюсь к Sharp, независимо от онлайн-и оффлайновых продаж. Режим, возможно, так.