तीव्र एक मजबूत तकनीकी पृष्ठभूमि कंपनी, वह पिछले साल के पुनर्गठन सुधार करने के लिए, इस साल के विकास में तेजी लाने। कारण है कि जापानी अनुभव बस कुछ ही वर्षों के लिए सकारात्मक वू क्रेडिट से पहले एहसास हुआ नुकसान और लाभ विकास में तेजी लाने के लिए शुरू किया है, संचित पहनने बड़े उद्यमों Foxconn में स्थानीय सांस्कृतिक ज्ञान और प्रबंधन का अनुभव।
दाई सकारात्मक वू ने कहा। उसके बाद मुख्य शाखा की सेवा तीव्र को शामिल किया गया, आंतरिक संघर्ष को हल उनका मानना है कि तीव्र तकनीकी पृष्ठभूमि लेकिन प्रबंधन के अनुभव की कमी के पूर्व अध्यक्ष, अंतर शाखा तीव्र सहयोग के लिए नेतृत्व नहीं कर सकते हैं।
दाई सकारात्मक वू ने कहा कि काला, सफेद व्यापार के एकीकरण, अगले लक्ष्य उच्च अंत मोबाइल फोन है। उनके विचार में, Huawei, OPPO, तीव्र खुद औद्योगिक श्रृंखला और तकनीकी फायदे की एक पूरी श्रृंखला में उपयोगी की तुलना में।
ज़ियामी जैसे इंटरनेट उत्पादों के टीवी उत्पादों का जिक्र करते हुए, दाई झेंग्वा का मानना है कि यह टीवी नहीं करना है, बल्कि प्रशंसक उपयोगकर्ताओं का विस्तार करना है। ज़ियामी उच्च अंत उत्पाद नहीं बना सकता है, इसलिए यह बिक्री सामग्री को एकीकृत कर रहा है, यह एक नया प्रकार है। विचार। लेकिन इन अंतःस्थापित कंपनियां शार्प के प्रतियोगियों नहीं हैं।
निम्नलिखित एक साक्षात्कार रिकॉर्ड है:
प्रश्न: शार्प के मोबाइल फोन की वर्तमान स्थिति क्या है?
दाई झेंग्वा: मोबाइल फोन चीन में एक बहुत ही प्रतिस्पर्धी बाजार हैं। उस समय, हमने फॉक्सकॉन को ऐसा करने के लिए भी कमीशन किया, लेकिन चूंकि हमने हूवेई, शीओमी इत्यादि जैसे कई दोस्ताना मोबाइल फोन भी किए, यह एक खुला रहस्य है।
तो बहुत दबाव के तहत, तीव्र मोबाइल फोन के अपेक्षाकृत शुरू में पहली बार एक शुरुआत है, और दूसरा यह है कि हम, परिणाम अपमान Foxconn के भीतर एक निर्णय लिया अस्थायी रूप से बेचने के लिए नहीं है, लेकिन चालू करने के लिए नहीं करना चाहते हैं, हम मोबाइल फोन के व्यवसायीकरण करना चाहते हैं, औद्योगिक मोबाइल फोन, मुझे अपना मूल्य होना चाहिए।
3 अक्टूबर, तीव्र मोबाइल फोन की बिक्री शुरू हो जाएगा, लेकिन शुरू नहीं होगा मैं चीन में विवेकपूर्ण निर्णय होना है। टीवी कोई समस्या नहीं है, कोई समस्या स्मार्ट घर, हैंडसेट वजह से पिछले तोशिबा मुख्य भूमि चीन में अच्छी तरह से बेचने में, सावधान रहना चाहिए, कि मैं कर रहा हूँ Confident, और फॉक्सकॉन का सबसे मजबूत आईटी उत्पाद, रिश्तेदार कंप्यूटर, प्रौद्योगिकी सूचना संबंधित उत्पाद है, यह हमारी ताकत है, हम अपने उपभोक्ताओं को वापस देते हैं।
प्रश्न: बिक्री और गुणवत्ता के बीच संतुलन का पीछा कैसे करें?
दाई झेंग्वा: शार्प बहुत व्यापक है, न केवल ब्रांड के कई तकनीकी भागों हैं, जैसे पैनल, कैमरा मॉड्यूल, अर्धचालक, सेंसर, इतनी सारी चीज़ें, मोबाइल फोन, इलेक्ट्रॉनिक्स, सफेद सामान, चीजों का इंटरनेट, साथ ही स्वचालन, रोबोट, अपने देश की चौड़ाई क्योंकि इसमें हर जगह बिक्री कार्यालय और कारखानों हैं, चौड़ाई बहुत व्यापक है।
गुओ दांग ने कहा कि यदि कोई कंपनी चीन में सफल नहीं हो सकती है, तो यह सफल नहीं हो सकती है। क्योंकि चीन को भविष्य में दुनिया की स्थिति के बारे में ज्यादा बताने की जरूरत नहीं है, इसलिए चीनी बाजार इतना उच्च अंत, जटिल स्थान है, हम इंटरनेट पर हस्ताक्षर करने का अधिकार देते हैं। एजेंट के लिए, इसका पहले से ही अच्छे परिणाम हुए हैं। इस नींव के तहत, शार्प अब और अधिक स्थिर है, इसलिए मैं यह अवसर लेता हूं, मैं चाहता हूं कि शार्प महिमा के दिल में लौट जाए, दिल के दिल में लौट जाए और चीन लौट जाए।
क्योंकि इंटरनेट इस आधार पर और साथ ही बाजार के पारंपरिक पहलुओं और के तहत एक इंटरनेट सोच है, इन रिपोर्टों कुल भूमि के रूप में, यह दिशा मैं को बढ़ावा देना चाहते है, इसलिए है कि चीन में सभी उपभोक्ताओं को एक साथ फिर से तीव्र की प्रगति का मज़ा लेने में काम कर सकते हैं, उच्च तकनीक उत्पादों। शायद Huawei, OPPO भी पूर्ण स्क्रीन उत्पाद, आदि है, लेकिन निश्चित रूप से नहीं उसकी स्क्रीन, हम ही स्क्रीन, अपने मोबाइल फोन। मैं समेकन के पूरा होने के बाद काले, सफेद हूँ, बाजार का विस्तार, तो मैं अनुसार के साथ हो सकता है उच्च अंत फोन हिस्सा है, मैं यूरोप, दक्षिण पूर्व एशिया में स्थिति को देखने के लिए और यहां तक कि वापस हमारे पक्ष में करने के लिए फोन निर्माताओं पुश करने के लिए असली जगह के साथ प्रतिस्पर्धा करना चाहता हूँ, यह मेरी व्यक्तिगत राय है।
प्रश्न: तीव्र चीन के भविष्य की योजना?
दाई झेंग्वा: चूंकि इंटरनेट इंटरनेट सोच रहा है, इसलिए ज़ियामी जाना जरूरी है। उसका विज्ञापन राजस्व सालाना 100 मिलियन और 300 मिलियन युआन के बीच है। वह इंटरनेट सोच रहा है।
मैं शार्प बे मूल में लौट रहा हूं, मैं टीवी उद्योग में लौटना चाहता हूं, इसलिए यहां कुछ अंतर हैं। मूल्य निर्धारण रणनीति मेरी तरफ से अलग है। इसलिए रिपोर्ट में, शार्प का इंटरनेट जारी रहेगा, वह उनका सदस्य बनेगा। बेशक, उनके उत्पादों को हमारी अवमानना से अलग किया जाना चाहिए, और मैं उद्योग में लौट रहा हूं।
सवाल यह है कि ज़ियामी और शार्प अलग हैं। सोच अलग है, दिशा अलग है, और व्यापार के नतीजे अलग हैं। ज़ियामी इंटरनेट सोच का व्यापारिक तरीका है। मैं ऑनलाइन और ऑफ़लाइन बिक्री के बावजूद शार्प पर लौट रहा हूं। मोड, शायद यह मामला है।