9월 9일는, 메이 디 리틀 스완은 다시 정지 통지를 발행 모두 9 월의 24, 양측이 다시 한 번 발표 것이다 자산 구조 조정 관련 계획의 9 월 (28) 공개.
사실,이 산업은 오랫동안 많은 추측을하고있다. 일부 전문가는 미국이 될 수 있습니다 자산의 재구성함으로써 개혁 그룹의 통합을 촉진 리틀 스완 민영화 싶다고 생각합니다. 또 다른 산업은 미국이 세탁기에 이동할 수 있음을 믿는다 시장은 계속해서 강점을 발휘하고 진정으로 발언권을 행사하고 주도권을 잡습니다.
저자는 아름다운 백조의 개편이 세탁기 시장에서의 점유율을 높이고 브랜드 가치를 높이려는 원래의 의도 일 수 있다고 생각하지만, 현실은 아름다움, 백조의 자체 문제, 구조 조정 짙은 안개와 시장 경쟁 심화와 같은 요인들은 구조 조정에 많은 어려움을 가져올 것이며 심지어 세탁기 시장에서의 미국의 레이아웃을 '파산'으로 만들 것입니다.
시장 경쟁이 열등하고 아름다운 무기력 한 구조 조정
지난 10 년 동안, 세탁기의 시장 전략 레이아웃으로 미국과 강화 수있는 미국 그룹 선택 대신 '기타'의 리틀 스완의 재구성. 내가 추측 벤처 왜 인수 합병, 미국 그룹의 가전 브랜드의 많은 수를 통해 직접적인 관계가있다. 결국 리틀 스완은 비즈니스 관점에서 볼 때 모회사 인 Midea Group과 다각화 전략이 다르다. 매출의 90 % 이상이 세탁기 카테고리에 속하므로 실제로 세탁기를 목표로하고있다.
그러나 그것이 아름답거나 리틀 스완이든, 세탁기 시장의 현재 성능이 만족스럽지 않은 것은 부인할 수없는 일입니다.
첫째, 중국 소매 판매 자료에 따르면 2018 년 상반기는 하이 엔드 가격 리틀 스완 급진적 전환, 하이얼 30 %의 시장 점유율로 시장의 일부를했다 낮은 재 개발 노력에 있음을 보여 다시 한번 US 오픈 라인 사이의 간격. 올해 상반기, 작은 백조의 매출 성장은 14 %로 2017 년 중반 보고서에서 32 %로 하락하고, 7 %의 분기 성장하면서 20 년 상반기 매출 성장에 하이얼 세탁기 사업 작은 백조를 훨씬 넘어서.
둘째, 미국은 변화를위한 세탁기 시장에서 한 이유가있다. 미국 그룹 (9) 제품 사업부는, 미국은 그룹의 3 분의 차지 만 세탁기 약한 위치에있는 주요 브랜드입니다. 그리고 미국 세탁기 판매의 현재 주요 브랜드 것을 알 수있다 첫째, 작은 백조의 경우에도 절반 만.뿐만 아니라, 중화 인민 공화국에 따라, 데이터는 분명, 올해 상반기는 미국 세탁기의 가격은 주로 3,000위안에 집중하는 작은 백조와 비교할 수 없습니다 보여줍니다.
Midea와 Little Swan은 세탁기 시장에서 자체적으로 문제가 있으므로 자산 구조 조정을 통해 세탁기 사업을 강화하는 것은 불가피한 조치이며, 결국 경쟁이 치열 해지는 가전 제품에 비해 세탁기 업계는 양성 시장에서는 여전히 큰 잠재력이 있기 때문에 Midea는 세탁기 시장에서 강한 면모를 보이기를 원하며 Little Swan과 협력하여 각자의 장점을 완전히 소화해야합니다.
재편성 후, 나는 또한 문제를 겪었다.
작은 백조의 아름다운 개편과 1 + 1> 2의 능력이 뒤따른다면 그것은 자연적으로 훌륭합니다. 그러나 저자는 개조 후에도 현재의 아름다움과 작은 백조가 여전히 문제를 겪을 것이라고 믿습니다. 만약 이러한 문제가 해결되지 않으면 아름다움이 가능할 것입니다 더 당황 스러울 것입니다.
첫째, Midea는 Little Swan을 통해 하이 엔드 시장에서의 반격을 완료하려고하지만, 실제로 세탁기 업그레이드의 현재 소비에서는 하이 엔드 시장에서의 Little Swan의 실적이 더 일반적입니다.
현재 드럼 세탁기의 보급률은 50 %에 불과해 시장 잠재력이 크고 세탁기 업계의 경쟁 대상이되고 있으며 세탁기 시장에서 건조기, 세탁 및 건조, 공기 세척, 지능형 세탁이 차별화 된 경쟁의 초점으로 자리 잡고 있습니다.
그러나, 하이얼에 비해 PRC에 따라 하이 엔드 제품에서 리틀 스완 약한 성능, 데이터는 세탁기 시장보다 3,500위안 하이 엔드 제품 범위에서, 미국학과의 점유율이 크게 하이얼 22 점 뒤에, 35.6 %였다 것으로 나타났다. 위해에 올해 8 월에, 시장의 압력에 대응, 작은 백조는 8 국가의 35 센터 관리자를 대체하고, 교류회의 백조의 새끼 성능은 제품 교체시의 조정을 완료 한 2 분기을했다. 그것은 것, 작은 백조가 하이 엔드 시장에서의 불리한 상황 때문에 혼란이있었습니다.
둘째, 미국이 그룹의 다른 사업부 및 판매 모델의 각 다른의 발전 수준이었다. 예를 들어, 각 부서가 수행 할 자신의 KPI를 가지고, 그것은 조정을 형성하기 어렵다. 즉, 미국 지난 정말 제시하기위한 노력을하지 않고, 서로 더 심각한, 터미널 소매 바닥 효과는 별도로 미국 그룹의 종류도 더욱 최적화되고 강화 될 필요가있다.
세탁기는 여전히 시장에서 혼자 단지 제품 경우 개편 이후 미국과 리틀 스완 세탁기 사업은? 역량 강화를 보장하고 더 많은 도움을 얻을 수있는 방법의 사업부 서로 싸우고,의 경우, 다음 미국이 경쟁력을 얻을 수 없겠죠 근본적인 개선.
전반적으로 고급 세탁기 제품의 경쟁력 부족, 소매점 시너지 효과의 부재 등은 미국 세탁기 시장의 다음 단계 일 것입니다 .Midea의 세탁기 시장 경쟁자는 외국 브랜드 및 유명 브랜드입니다. 자이언트 하이얼 (Jiant Haier). 실용적인 전략을 실제로 제시 할 수 없다면, 조직 개편 이후의 개발은 매우 어려울 것입니다.
지금은 미국과 리틀 스완 개편 후, 또는 로우 엔드 시장에 초점을 맞춘 남아 미국 등 각각의 시장 세그먼트에 초점을 맞추어야, 리틀 스완은 하이 엔드 시장에 사나운 공격을 시작했다. 즉, 리틀 스완를합니다 '강한', 좋은 브랜드 이미지를 구축하는 높은 품질의 제품, '더 큰'두 갈래 전략에서 더 많은 시장 점유율을 점유 계속의 규모에 로우 엔드 제품에서 아름다운 장소는, 양측은 포괄적 가능합니다. Huanxin.
변화가 빠른 속도로 변화하는 시간에 시장 동향에 따라 그들의 과정을 조정하지 않을 경우, 소비자 가전 시장, 그것은 명중되었을 수 설명 할 수있다. 미국은이에 대한 통찰력의 깊이는 명확하게, 따라서 자산과 리틀 스완하지만 자산이 큰 움직임 재구성에 의존 재조직은 만병 통치약이 아니지만, 최종 분석에서는 재조직 이후 채택 될 전략과 수단에 달려 있습니다.
시장에서 미국과 리틀 스완 세탁기 때문에 역습이 드라마를 연출하는 위해, 그래서 그것은 그렇지 않으면,이 자비 수 없지만 경쟁에 직면하게 될 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위해, 등등 조직 구조, 제품 혁신에 의해 진실해야하며, 약한 위치에 .