9月9日、ミデア・グループとリトル・スワン・Aは、9月24日に再編発表の中止を発表し、9月28日に再編計画を発表すると発表した。
一部の専門家は、この資産の再編は、米国がリトル・スワンを民営化し、グループの統合改革を進めたいと考えているかもしれないと信じている人もいれば、米国が洗濯機にいるかもしれないと考えている。市場は引き続き力を発揮し、真に発言権を獲得し、イニシアチブを取る。
米国など、著者多分洗濯機市場で保持するより多くのシェアを活用し、米国リトルスワンの再編は、心の中でブランド価値を高めることを考えています。しかし、現実は非常に残酷なことも、リトルスワン自身の問題、リストラ濃霧、市場やその他の要因の競争状況は、そのためにも、米国の洗濯機市場では、「破産」のレイアウト、リストラに多くの課題をもたらすでしょう。
市場競争は劣っており、美しい無力なリストラ
過去10年間、合併や買収、米国のグループの家電ブランド、なぜ米国のグループの選択とリトルスワン再編の代わりに、「その他」の多くの数による。私は、洗濯機の彼らの市場戦略のレイアウトであることを米国で強化している、推測するベンチャー企業の直接的な関係を持っています。結局、ビジネスの観点から、さまざまな多角化戦略とリトルスワングループ、米国の親会社、その売上高の90％以上は、洗濯機からこのカテゴリに来る。そのため、米国はケーキのこの作品、実際に洗濯機を対象としています。
しかし、それは現在の洗濯機市場のパフォーマンスで満足のいくものではない、それは、米国、またはリトルスワンあるかどうか、否めません。
まず、中国の小売売上データに基づいて2018年の前半は、ハイエンドの価格にリトルスワンラジカルの移行、ハイアールは、低再開発作業である米国を開け、再び30％の市場シェアで、市場の一部を取ったことを示しています20の前半の収益成長のラインの間のギャップ。今年の上半期、リトルスワンの収益成長率は14％に2017年の年央報告書では32％から落ち、わずか7％のQ2の成長、しばらくハイアール洗濯機事業小さな白鳥をはるかに超えています。
第二に、米国は、変更のための洗濯機市場に持っていた理由があります。米国のグループ9製品部門は、米国が唯一のグループの三分のを占めるのみで洗濯機の弱位置にある主なブランド。そして、米国の洗濯機販売の現在の主なブランドであることが理解されますまず、リトルスワンのも、半分だけ。加えて、PRCによると、データは明らかに、今年の前半は、米国の洗濯機の価格は、主に3000元に集中していることはほとんどスワンと比較することはできません表示されます。
MideaとLittle Swanは洗濯機市場で独自の問題を抱えているため、資産の再編を通じた洗濯機事業の強化は避けられないものであり、他の家電製品と比較して洗濯機産業は良心的な市場では、依然として大きな可能性があるため、Mideaは洗濯機市場で強みを発揮したいと考えており、Little Swanと協力してそれぞれの利点を十分に消化しなければなりません。
再編後、私も問題に遭遇しました。
小さな白鳥の美しい再編成の後に1 + 1> 2の能力があるならば、それは当然優れていますが、現在の美しさと小さな白鳥は再編成後に問題に直面するだろうと考えています。より多くの恥ずかしさに直面するだろう。
まず、Mideaはリトル・スワンを通じてハイエンド市場での反撃を完了したいと考えていますが、現時点では洗濯機のアップグレードの消費量では、ハイエンド市場でのリトル・スワンの業績はより一般的です。
現在、ドラム洗濯機の普及率は50％に過ぎず、市場の可能性は非常に高く、洗濯機の競争の対象となっている。洗濯機市場では、乾燥機、洗濯乾燥、空気洗濯、インテリジェント洗濯が重視されている。
しかし、ハイアールと比較して、PRCによると、ハイエンド製品のリトルスワン弱いパフォーマンスは、データは、洗濯機市場より3500元のハイエンド製品の範囲で、米国部門のシェアが大幅にハイアール22ポイントの後ろに、35.6％であったことを示している。ために今年8月に、市場の圧力に応え、リトルスワンは8国の35センターの管理者に取って代わるだろう、との交流会でシグネットのパフォーマンスは、製品の切り替えの調整が完了するまでに1〜2四半期を取ると述べた。それはそう、少し白鳥がありハイエンド市場では不利な状況のため、混乱がありました。
第二に、米国は、当社グループの異なる事業部門と販売モデルの各異なるの発展の水準となっている。例えば、各部門が行われるように、独自のKPIを持って、それがコーディネートを形成することは困難である。つまり、米国過去には本当に提示する努力をしていない、互いにより深刻な、ターミナル小売床効果とは別に、米国のグループのカテゴリはさらに最適化し、強化する必要があります。
お互いに戦ってその除算の場合には、どのように米国とリトルスワン洗濯機事業再編後のエンパワーメントを確保し、より多くの助けを取得する？洗濯機はまだ市場でだけでは単なる製品である場合には、米国の競争力を取得しません本質的な改善。
全体的に、そのようなターミナル小売共同交戦能力の欠如などのハイエンド洗濯機製品における競争の欠如、米国は、洗濯機市場での更なる足かせとなります。特筆すべき米国の洗濯機市場における競合他社、海外ブランドと古いということです巨人ハイアール。再編成が非常に困難になります後、あなたは本当に開発する実践的な戦略を考え出すことができない場合。
今のところ、米国とリトルスワン再編成後に、またはローエンド市場に集中まま米国などのそれぞれの市場セグメントに焦点を当てるべきである、リトルスワンは、ハイエンド市場への猛烈な攻撃を開始しました。つまり、リトルスワンをします「強い」、との良好なブランドイメージを確立するために、高品質の製品;「大きな」、2方面からの戦略でより多くの市場シェアをつかむために続けるの規模にローエンド製品の美しい場所は、双方はそれが包括可能となります。リニューアル。
ない市場動向に応じて自分の進路を調整するための時間で、米国がこのにはっきりと洞察の深さである。ヒットされている可能性があり、そのため、この大きな動き資産とリトルスワンの再編が、資産に頼っている場合の変更は、急速に変化する消費者向けエレクトロニクス市場として記述することができます再編成は万能薬ではありませんが、最終的な分析では、再編成後にどのような戦略と手段が採用されるかによって異なります。
市場では、米国とリトルスワン洗濯機ので、弱い立場にある、カウンター攻撃のためにドラマを上演ので、それは、この目的を達成するために、その上の組織構造、製品革新とによって真でなければならない。そうでなければ、慈悲なく、競合他社の顔は存在しません。