В июне этого года Internet Weekly предсказал, что общее направление Интернета в ближайшие 20 лет заключается в том, что Интернет будет стимулировать экономику в целом к переходу на экономику опыта, а коммерческий Интернет будет модернизироваться до эко-бренда, от конкурентоспособного предприятия. Бренд, к эволюции эко-брендов, которые позиционируются как беспроигрышные, в том числе бренды платформы, бренды сообщества станут основными, бренд-коннотация перейдет от игры с нулевой суммой к эко-победе. Теперь у нас есть важный сторонник. Haier Zhang Ruimin предложил концепцию системы с тремя поколениями и считал, что будущее - это экологический круг, экологический доход и экологический бренд.
Жизнь системы с тремя поколениями относится к экологии. Оглядываясь назад на Интернет в течение последних 20 лет, видя великие достижения, если есть одно самое большое сожаление, это плохая традиция делать традиционные китайские производственные ценовые войны в автономном режиме. В соответствии с решением Чжан Руйминь, такая новая тенденция будет в 2019 году, 2020 год. Год детонации. Эта тенденция проявляется в эволюции экосистемы для пользователя, итеративная экосистема, основанная на Интернете Вещей, искусственный интеллект.
Стоит отметить, что Чжан Руйминь резко критиковал некоторые важные мыслительные ошибки пользователей Интернета. Например, он отметил, что люди Интернета понимают только уровень технических датчиков в Интернете Вещей, в то время как игнорирование истинного чувства должно быть эмоциональным чувством. Интернет-понимание людьми электронной коммерции часто ограничивается торговлей, а не взаимодействием с сообществом. Эти критические замечания очень уместны, и они ударяют ноготь по голове.
Экология соответствует исчезновению существующей электронной коммерции. Первоначально экология пропагандировалась гигантами электронной коммерции, но система Саньшэн подорвала первоначальную экологическую концепцию. В качестве нейтральной третьей стороны мы можем провести одну из этих двух противоположных экологий. Объективное сравнение.
Во-первых, независимо от того, является ли это беспроигрышной ситуацией, критерием для различения истинной экологии и ложной экологии. Экология - это беспроигрышная ситуация. Основным критерием экологии является беспроигрышный, в том числе беспроигрышный и беспроигрышный. «Экология» гигантской электронной коммерции Мягкое подбрюшье, трудно добиться беспроигрышной ситуации, что делает экологию только кластером. Глубокая причина в том, что гиганты электронной торговли борются с ценовой войной и ведут к нулевой экономической прибыли без дифференциации. Основываясь на нулевой прибыли (P = MC) Экология может только сделать беспроигрышную ситуацию в игре с нулевой суммой. Это экономическая причина для гигантов электронной торговли, чтобы обратить вспять экологию. Пошаговое позиционирование Haier требует равной экономической прибыли (P = AC) через дифференциацию. Система, экология, трюк - создать достаточную ценность для каждой ставки.
Во-вторых, можем ли мы взаимодействовать и решать, можем ли мы выиграть вместе? Почему гиганты электронной коммерции играют только в ценовые войны и не могут выиграть беспроигрышный эффект конкуренции за повышение цен? Поверхностная причина заключается в том, что гиганты электронной коммерции могут дифференцировать себя только индивидуально, но не Благодаря возможности дифференцировать системы. Интернет развился до такой степени, что обнаруживается, что дифференцированные статьи не приспособлены для отдельных лиц, но требуют, чтобы платформа имела возможность поддерживать индивидуализацию и дифференциацию, что в наибольшей степени зависит от Независимо от того, имеет ли платформа интерактивные функции. Гигант электронной коммерции не может делать экологию с символом беспроигрышной. Причина в том, что она будет заниматься электронной коммерцией. Его платформа поддерживает транзакции и не поддерживает взаимодействие. Это смущение электронной коммерции Китая.
В-третьих, нет никакой добавленной стоимости, а значение ценности взаимодействия определяется. Электронная коммерция и взаимодействие не взаимодействуют для взаимодействия. Это не похоже на WeChat, основное внимание уделяется развитию технологии плюс культура, но для повышения ценности электронной коммерции. Секрет системы трех поколений заключается в том, чтобы сделать температуру взаимодействия. Поскольку температура - это повышение цен, добавленная стоимость. Это граница следующего поколения электронной коммерции.
Вчера (20 сентября) в программе «Диалог» CCTV ведущий спросил меня, как смотреть на отношения между электронной коммерцией в Интернете (режим транзакций) и эко-бизнесом (режим взаимодействия). Я откровенно сказал, что я не думаю, что первый из них высок. В последнем случае, наоборот, последний выше первого и представляет собой будущее направление развития. С точки зрения только Интернета, я думаю, что проблема в том, что она будет заниматься электронной коммерцией, она не будет взаимодействовать, она будет взаимодействовать, она не будет делать Электронная коммерция. Когда эти два сочетаются, электронная коммерция Интернета в Китае непобедима.
Здесь я хотел бы напомнить людям в отрасли, что в эпоху выхода на пенсию Ма Юна он должен сосредоточиться на экологическом круге, экологическом доходе и экологическом бренде.