많은 가전 제품 브랜드의 경우, 기업 혁명의 품질은 종종 기술 반복의 급격 한 업그레이드, 또는 정보 변환의 관리 프로세스를 필요로 한다.
오크의 일반적인 방법을 취하지 말라, 이번에, 그러나 상업적인 전장에 직접 혁명 원근법, 및 제품 품질, 소비자 봉사, 수로 관리에는 게임이 있다!
사진: ' 사용 60 일 불만족 반환 ' 시작 식 ' 사용 60 일 불만족 반환 + 0 위안 설치 6 무료 서비스 ', 신뢰의 구입에서이 조합은, 후-판매 서비스는 완전히 애프터 서비스의 소비자의 전통적인 지식을 파괴. 동시에, 황소의 다른 활동은 동등 하 게 감동 한다.
품질 감독 그룹으로 권위 있는 미디어 수십 초대,이 종류와 자신의 "전쟁을 선언" 품질 태도, 도울 수 없어요 하지만 인간의 마음을 존경 하자. 기업 보고서에서 정기적으로 사용 되는 품질 혁명은 올해 3 월 정부의 업무 보고서에 포함 된 후 바로 뜨거운 단어가 되었다.
기술, 마케팅, 채널, 애프터-판매, 인사, 그것 만큼 거기에 항목의 포인트가 있는 것, ' 혁명 ' 입구로 모든 기업입니다.
그림: 쑤 동성, 중국 가전 제품 협회 부회장 업계의 다른 브랜드에 비해, 리트머스 테스트로 시장, 신뢰의 품질로 소비자의 관심, 슈퍼-예상 정책 비록 위험 하지만, 메모리 포인트는 정말 우수 합니다. 쑤 dongsheng, 중국 가전 협회의 부회장은 ' 국가의 가정 용품 업계에서 매우 좋은 시도로, 국가의 제안 된 품질 혁명의 맥락에서 이것을 평가 합니다.
'
그림: Aux 필드 발사 ' 글로벌 폴라 챌린지 프로그램 ' 노력, 기업에 대 한 위험 처럼, 하지만 황소에 대 한, 모든 "모험" 결실 결과를 얻을 수 있습니다.
다시 시간 11 월 2011, 때 황소에 어 컨디셔닝 및 탐사에 함께 남극 테스트 팀, 보증의 품질의 권위 그래서 황소 뜨거운 겨울 공기 조화 시장 현상 수준 제품 되기.
그림: 황소 가전 제품 그룹의 부사장 품질 혁신 컨셉의 고 대 니콜라 해석 오늘날, 품질 혁명의 물결에 직면 하 여, 황소 다시 한번 경적의 품질을 소리. 동시에, turpan에, 국경, 품질 극 지 시험은 리듬 방식으로 시작 되 고 있습니다.
Shan에 허 페이 Ma에서는, 안후이 지방은 가장 큰 산업 프로젝트를 열었다-' 안후이 성 지적인 제조 새로운 벤치 마크 '가 되기 위하여 놀라운 속도 및 질을 가진 황소 maanshan 똑똑한 가정 용품 산업 단지. 내부자 평가, 이것은 마케팅 이벤트로 보이지만 사실, 본체로 시장, 소비자가 함께 품질 혁명을 수행 하는 당기.
는 시스템 엔지니어링의 세 가지 시스템 연계에 대 한 기업의 품질 관리, 마케팅 채널 관리 및 애프터 서비스 관리입니다. 에어컨을 구입 하는 소비자는 상대적으로 간단 합니다, 좋은 봐, 냉장 난방 효과가 좋다. 제품 자체의 성능 뿐만 아니라, 가장 우려는 애프터 서비스입니다. 등: 설치, 유지 보수, 유지 보수 및 기타 문제, 우리는이 활동을 시작 또한 우려의 공기 조화 제품의 구입에 소비자를 쫓아 버리고 바라고 있다.
"오크 에어컨 관련 책임 있는 사람은,이 활동은 사용자의 경험을 통해 부 단, 오크 서비스를 완성 하는 독점적인 서비스를 시작 하는 사용자를 돌려주 고 오스트리아에 어 컨디셔너입니다. 오늘날,이 질 혁명은 너무 이르다.