В последнее время Baobian Electric провела 11-ю конференцию по результатам исследований группы управления качеством ». Заместители генерального директора Baobian Electric Лю Дуншэн и отдел дизайна, технологический отдел, отдел обеспечения качества и руководители отдела управления предприятием присутствовали и служили судьями.
15 результатов конференции были получены от маркетинговой компании, Научно-исследовательского института технологии передачи и трансформации, Департамента обеспечения качества, Технологического отдела, Производственного центра по изоляции, Семинара по ремонту железных дорог, Семинара по ремонту катушек и сборочного цеха и Структурной компании, Трансформаторной компании, Baoling. Компания, проводная компания, компания с особыми изменениями и другое подразделение. Среди них результаты 10-го выпуска подразделения Baobian Electric были отобраны из 17 предварительно отобранных результатов с помощью квалификатора QC. Результаты этого выпуска являются обширными, богатыми по содержанию, с использованием технологий. Инновации, сокращение материалов, улучшение обслуживания на месте, улучшение управления оборудованием, улучшение качества продукции и качества работы. Спустя почти три часа выпуска издатели наглядно продемонстрировали язык через иллюстрированные материалы и понятный язык. 15 различных результатов были удостоены первой, второй и третьей премий, среди которых тема «Цифр. Проект, выпущенный Yuanjiang, мастерской по изоляции, выиграл первый приз за два результата «Улучшение устойчивости всасывающей чашки оборудования обрабатывающего центра».
Выслушав все результаты, Лю Дуншэн сказал, что выпуск результатов команды контроля качества - это не только часть деятельности компании за месяц, но и платформа для продвижения обучения и коммуникации управления качеством. Результаты этой конференции очень целенаправлены и практичны. Я надеюсь, что в будущем группа подразделений и отделов будет участвовать в мероприятиях группы контроля качества, активно мобилизовать инициативу и креативность сотрудников, применить результаты к реальной работе и повысить качество продукции компании в рамках деятельности группы контроля качества. Улучшение уровня управления и повышение уровня управления, а также использование этого в качестве отправной точки, энергично улучшают качество, способствуют духу ремесленников и создают сильное качество.