В последнее время для обеспечения первой партии шести трехфазных автотрансформаторов 160MVA / 220 кВ, произведенных для индийской энергетической компании Telangana, и трехфазного автотрансформатора 500MVA / 400kV производства Gujarat Power Company в соответствии с требованиями контракта Baobian Electric-Atlanta Transformer India Co., Ltd. (аббревиатура: компания India) предприняла ряд мер, чтобы в полной мере играть роль членов партии и вызвала волну энтузиазма.
Объектив 1: Придерживаться поста для фестиваля середины осени
24 сентября в напряженной, напряженной и упорядоченной работе индийская компания открыла фестиваль середины осени. Чтобы обеспечить нормальное и упорядоченное производство первой партии трансформаторов, кадры компании работали сверхурочно, придерживаясь производственной линии, до полной Работа энтузиазма приветствует традиционный китайский фестиваль.
Заместитель секретаря и директор по производству партийного отделения индийской компании Zong Linyi сообщил журналистам по телефону, что «в настоящее время производство индийских компаний полностью развернуто, и вовремя поставки члены партии взяли на себя инициативу, чтобы отказаться от отдыха и провести Праздник середины осени в напряженном графике. Праздники. Чтобы обеспечить высокую эффективность и высокое качество продукции во время фестиваля, руководители компании, костяк членов партии, следуют за классом и устраивают праздничную работу компании. Соответствующее ответственное лицо должно быть позволено для обеспечения выполнения производственных задач и стабильности качества продукции. Система управления оборудованием укрепляет осмотр оборудования при нормальном производстве и своевременно обнаруживает проблемы, чтобы гарантировать, что производство в праздничный сезон непогрешимо.
В рулонах мастерская сгруппирована по сценарию производства. Хотя это праздник, энтузиазм работы персонала не сокращается, работа полна энергии. Столкнувшись с шестью параллельными производственными задачами с трансформаторными катушками, компания устраивает сдвиги разумно, в дополнение к белой смене, ночной сменной работы, также из В 9:30 он был продлен до 11:30. Наконец, обмотка первого трехфазного автотрансформатора 160MVA / 220 кВ была успешно завершена на Фестивале середины осени.
"Несмотря на то, Праздник середины осени не могут вернуться домой, но посмотрите сами лично участвуют в производстве продукции в мире, мы очень довольны. Мы надеемся, что благодаря своим собственным усилиям, и сделать точку вклад в национальное развития бизнеса. Остается твердо привержены к производству координации и командной строки коммунисты, Индия Персонал управления производством компании Ми Цзяньмин дал голос всем.
Объектив 2: никаких жалоб в непрерывной работе каждый день
24 августа, индийское совместное предприятие приступило к производству 12 миллионов комплектов 6-вольтовых / 220 кВА трансформаторов, электрических трех членов партии после того, как в центре безопасности на заводе-изготовителе катушки в Индии, чтобы достичь совместного предприятия на следующий день поставить интенсивную работу ,
Они первое оборудование для проведения всестороннего и детального рассмотрения, с тем чтобы преодолеть языковые барьеры, скачать свое собственное программное обеспечение для перевода по телефону, перевод приговора, приговор говоря, они преодолевают жаркую погоду, языковые барьеры и другие трудности, перед лицом новых сотрудников они вручают научить их каждое движение. Как и во всех новых навыков персонала бедных, в результате длительного производственного цикла, чтобы сэкономить время, трое из них решили работать в две смены дня и ночи, индийских сотрудников в две смены, но три из них не мог сдвинуть Каждый раз, когда они работают более 13 часов, у них нет жалоб. Под их серьезной подготовкой и руководством индийские сотрудники добились больших успехов и приложили большие усилия для развития индийского совместного предприятия, которое в полной мере показывает, что коммунисты не боятся. Трудолюбие.
Объектив 3: не полагайтесь на уверенность в себе, чтобы отремонтировать пресс-форму
В 9:00 14 сентября, Индия катушки низкого напряжения процесс регулируется форма не может держать плотно катушки открытой картонные тубы, независимо от того, как дрожание оператора, регулируемая катушка формы неподвижно. Ведущая индийская компания отвечает за простоя производства необходимо немедленно отремонтировать.
Индийская компания не имеет запасной регулируемой формы низкого давления, и нет специального персонала по техническому обслуживанию. Регулируемая форма импортируется из китайской компании и не может обеспечить техническую поддержку. Индийская компания не имеет ни чертежей, ни обслуживания, даже регулируемых форм. Никто не знает, как разобрать внутреннюю базовую структуру. Как разбирать? Как собрать? Где ошибка? Одна из трудностей - это как блокпост на пути вперед, и всем трудно работать перед каждым. Время не ждет, доставка продукта срочна, руководитель индийской компании Лидер производства принял решающее решение, пересек реку, почувствовав камни, и восстановил форму по собственному усмотрению.
Регулируемый процесс изготовления пресс-формы сложный, внутренний механизм замкнут, винт и винт близко подогнаны, штифт и запирающее устройство плотно закрыты внутренней полостью, а внутренний корпус регулируемой формы тяжелый, а разборка и сборка очень сложны, любая однократная ошибка операции Они могут привести к смертельному повреждению пресс-форм. Они знают о серьезности, поэтому в критический момент электрические члены партии Лу Пэн и Ли Сяохуй заставили индийских сотрудников демонтировать пресс-формы заранее. Чтобы ускорить техническое обслуживание, они установили Группа WeChat обратилась к производителю плесени с просьбой предоставить техническое руководство и обнаружила техников, которые сделали местный инструмент, чтобы помочь в ремонте. После тщательного анализа и поиска мы обнаружили причину сбоя, а внешние производители обработали аксессуры в течение ночи.
Чтобы захватить время, независимо от того, является ли он индийским сотрудником или вспомогательным персоналом, все выступили с инициативой отказаться от остального в субботу и воскресенье на производственной площадке, чтобы восстановить форму. Они не боятся уставать и уставать. У каждого есть только одна цель - как можно скорее восстановить восстановление плесени. Для того, чтобы сэкономить время, они съели несколько глотков обеда, а затем провели напряженные работы по техническому обслуживанию. В 9 часов вечера на улице появилось несколько десятков огней, и завод все еще находился в самом разгаре. После 3-х дней интенсивного обслуживания плесень была неисправна. Люди интенсивно занимаются производством.
Говоря о роли членов партии индийской компании, Цонг Линьи похвалил. Цзун Линьи сказал: «С энтузиазмом в первой строке, трансформаторная продукция индийской компании в порядке, индийская компания имеет много вспомогательного персонала из-за изменений, они Они также являются членами Коммунистической партии, они работают на фронтовой линии производства, они всегда строги с собой, как член Коммунистической партии. Они платят спокойно и играют очень хорошую роль в штате индийских компаний.