최근 위해 여섯 인도 特仑加纳邦 전기의 제 일괄 계약 요구 사항에 따라, 대만 500MVA / 400kV 삼상 단권 변압기에 의해 생성 구자라트 전기위한 160MVA / 220 kV의 삼상 자동 변압기 (1)를 제조 있도록 사용자 노드에 제 시간에 배달, Baobian 전기 - (로 지칭 : 인도 기업) 아트 란타 변압기 인도 제한은 큰 붐을 설정 발휘에게 이니셔티브의 시리즈를 촬영하고있다 파티원 백본의 바람직한 역할을 제공합니다.
렌즈 1 : 중추절을위한 포스트에 충실하다.
9 월 24 일, 인도, 바쁜 강렬하고 질서있는 일에, 회사는 중추절 열었다. 정상적이고 질서 정연의 첫 번째 변압기 생산의 생산을 보장하기 위해, 회사 간부 및 직원 전체로, 생산 라인 주장 초과, 일 열정은 중국 전통 축제를 축하합니다.
Zong 린 통, 인도에서 생산 회사의 지점의 감독 부장관은 휴대 전화에서 기자들에게 말했다와 '현재, 인도 회사는 납품 일정을 위해 출시 된이 회사는 당원의 근간이 바쁜 중추절에 소요 나머지 일을 포기 이니셔티브에 앞장서입니다 말했다 방학. 휴가 시즌, 고품질, 기업 지도자, 전체 파티 교환 작업의 근간, 근무 회사도 배치 휴가, 책임있는 사람 중에 높은 효율의 생산을 보장하기 위해 제품의 품질과 전체 생산 작업의 안정성을 보장하기 위해 호출 할 수 있습니다. 파티 정상적인 생산이, 신속 연휴 기간 동안 절대 안전한 생산을 보장하기 위해 해결 문제를 식별하는 동안 장치 관리 백본 장비 검사를 강화. '
이 휴가 시즌, 직원의 열정 줄지, 작업과 병렬로 활기찬 얼굴 6 변압기 코일 생산 작업이지만 질서 권선 코일 워크샵 그룹 생산 장면에서.이 회사는뿐만 아니라에서 하루 이동, 야간 교대 근무 시간 외에 항공편을 주선 9시 반 전에 11시 30 분까지 연장. 중간 일 전체 코일 권선 작업 단권 변압기 첫 번째 단계 160MVA / 220 kV의 세 단계의 마지막으로 성공적으로 완료.
'중추절 집에 가고 있지만, 자신이 개인적으로 세계에 제품의 제조에 관여을 위해 볼 수는 없지만, 우리는 매우 만족하고 있습니다. 우리는 자신의 노력을 통해 그 희망, 국가 개발 사업에 포인트 기여를.'단단히 조정과 명령 라인 공산주의자, 인도의 생산에 최선을 다하고 남아 회사의 생산 관리 직원 Mi Jianmin은 진심 어린 소망을 표했습니다.
렌즈 2 : 매일 계속 작동하는 불만 없음
8 월 24 일 인도의 합작 투자 강렬한 작품을 넣어 다음날의 합작에 도달하기 위해 인도에서 코일 제조 공장의 변화 보안 센터 후 6 볼트 / 220 KVA 변압기, 전기 세 당원 12 만 개 세트의 생산을 시작 .
그들은 언어 장벽을 극복 전화로 자신의 번역 소프트웨어를 다운로드하기 위해 포괄적이고 상세한 시험을 수행하는 최초의 장비, 문장의 번역, 문장 말하기, 그들은 더운 날씨, 언어 장벽 등의 어려움, 그들은 손 신입 사원의 얼굴을 극복 . 그들에게 모든 움직임을 가르쳐 장기 생산주기의 결과로 가난한 모든 새로운 직원의 기술과 마찬가지로, 시간을 절약하기 위해, 그들의 세 2 개 교대에서 2 교대로 밤낮, 인도 직원을 작업하기로 결정했습니다,하지만 그들 중 세 가지가 이동하지 수 각 연속 운전 13 개 이상의 시간 그러나 그들은 불만이없는, 그들은 심각한 교육과지도에, 직원이되었습니다 큰 진전 인도는 인도에 합작 회사를 개발하기 위해 엄청난 노력, 전체 두려워 공산주의자했다 근면의 정신.
렌즈 3 : 금형 수리에 대한 자립에 의존하지 마십시오.
9시에 9 월 14, 인도 코일 낮은 전압 조정 금형 공정은 작업자의 흔들림, 조정 코일 금형 움직. 생산 중단의 책임 인도 회사를 선도 즉시 수리하는 데 필요한 방법에 상관없이, 꽉 코일 열린 골 판지 튜브를 보유 할 수 없습니다.
인도 기업은 저압 조절 금형을 아끼지 않았고, 특별한 장비 유지 보수 담당자가 조정 금형, 회사가 기술 지원을 제공 할 수 없습니다 중국에서 수입되고,이 없다. 인도 기업이 도면이없는 둘, 유지 보수 경험, 심지어 조정 금형 없다 기본적인 내부 구조 아무도 제거하는 방법을 알고? 조립하는 방법? 어디 잘못? 앞으로가는 길에 걸림돌로 어려움, 거짓말 모든 사람의 앞입니다 생산 어렵다. 시간은 제품의 긴급 배달, 인도의 담당 회사를 기다립니다 생산 리더십은 결정적주의, 자립 수리 금형 역할을합니다.
이러한 조정 몰드 제조 방법은, 임의의 동작 에러 단계, 물리는 나사 리드 스크루, 핀 짝짓기과 장치 내강 구름 무거운 조절 형 내장 매우 어려운 분해 및 체결 조립체의 내부기구를 복잡 그들이 수리의 진행을 가속화하기 위해, 루 펭과 리 시아 오후이가 금형 철거 검사 직원의 선두에 인도했다 핀치 Baobian 전기 파티, 따라서 그 심각성을 잘 알고 있으며, 금형에 치명적인 손상을 줄 수 있습니다, 그들은 설립 마이크로 채널 그룹은 금형 제조 업체 기술지도를 요청하고,주의 깊은 분석 찾을 후 고장의 원인 제조업체 하룻밤 처리 액세서리의 협회를 찾아, 수리 기술자를 지원하기 위해 현지 생산 도구를 얻었다.
가능한 한 빨리 수리 금형 복구 - 그것은 인도 여부, 작업을 완료 또는 보안 지원 직원 직원을 변경하는 시간에 경주하기 위해, 우리는 토요일과 일요일을 금형 생산 현장을 복구하는 휴식 시간을 제공하기 위해 법안을 발의 한 그들은 단지 하나의 목표는 모두가 피곤 고난을 두려워하지 않습니다 생산. 시간을 절약하기 위해, 그들은 단지 저녁 식사의 약간의 한 입 먹고 집중적 인 유지 보수 작업에 투입. 21:00, 외부가 점등되어, 공장 내에서 한창 여전히 강렬한 수리, 금형 문제 해결의 삼일 후, 모든 사람들은 강렬한 생산을하고 있습니다.
파티원의 인도 모범적 인 역할에서 말하기, 칭찬 Zong 린 린 통 통 가득했다 말했다, 변경 보안에서, 최전선에서 그 동기를 인도 변압기 생산 질서, 인도, 많은 지원 직원과 함께 '그들이 생산 라인에서 작업 또한 공산주의자, 자신에 대한 엄격한 요구 항상 공산주의 기준은 조용히 지불, 그것은 인도 회사 직원에 좋은 역할 모델을했다. '