На внутреннем рынке PV резко изменилось, когда в тишине и подавленности, забудут зарубежные страны. После Шанхайской фотогальванической выставки почти все отечественные инверторные компании в Германии и Бразилии ушли, и в Индии появилась выставка PV PV. Не будет отсутствовать.
В течение трех месяцев после введения 531 New Deal отечественные инверторные компании быстро переместили поле битвы за границу без каких-либо ожиданий. Эта коллективная поездка в море не только означает, что отечественные инверторные компании снова полностью интегрированы в международный конкурс, но также объявили Новый раунд конкурса «вне площадки» на отечественных предприятиях.
Оглядываясь на мир, отечественные инверторные компании намного опережают поставки, и они не намного больше, чем компании-производители. Однако на этот раз им также приходится сталкиваться с известными международными известными именами. Промышленность считает, что на внутреннем рынке. Масштаб сокращается, традиционная модель внешнего рынка в основном затвердевает, а масштаб развивающихся рынков ограничен. В условиях сильной международной стадии некоторые компании второго уровня обладают узнаваемостью бренда, способностью складирования, возможностями послепродажного обслуживания и резервом ресурсов клиентов. Исключение будет событием высокой вероятности.
Выжить и выжить, собраться вместе
Внедрение 531 New Deal свидетельствует о том, что отечественная PV-индустрия вступила в новый раунд корректировки. Из-за сужения показателей внутреннего масштаба прорыв на рынке затруднен, и отечественные инверторные компании решили выйти и увеличить внешний рынок.
В качестве мирового лидера в области инверторов особенно интересен новый раунд заокеанских развертываний Sunshine Power. 27 июля в Индии была введена в эксплуатацию ведущая в мире производственная мощность инверторной мощности инвертора мощностью 20 Вт в мире, а затем 8 27-го месяца - создание локализованного интегрированного сервисного центра в Соединенных Штатах. Эти действия, несомненно, являются важными сигналами для Sunshine Power для укрепления резервных запасов за рубежом, возможностей послепродажного обслуживания и дальнейшего расширения зарубежных рынков.
Синхронно с Sunshine Power, она входит в пятерку крупнейших мировых поставщиков «Стань конкурентов» Shangneng Electric. 22 августа компания Shangneng Electric объявила о том, что ее производственная база мощностью 3GW будет внедрена в Индии. Ли Цзяньфэй (Li Jianfei), президент компании, сказал, что этот макет не только способствует увеличению доли местного рынка компании. В будущем ожидается, что завод станет производственной базой для зарубежного экспорта и станет важным прорывом на рынке, окружающем радиацию, и в то же время он более развит в Индии. Преимущества, также могут лучше обслуживать местные, повысить доверие клиентов.
Конечно, Guruvat, Jinlang, Gudwei и Yingweiteng еще больше активизировали свои усилия по консолидации и расширению своего зарубежного присутствия. В то же время Sanjing Electric, Xinhang New Energy и Moso Power начали искать новые возможности за рубежом. По словам Yingweiteng Marketing Director Пан Юнцян представил, что в 2018 году внешний рынок инверторных предприятий увеличился с 35% в начале года до 60% после 531. Среди них Европа достигла роста более чем на 150% -200%, а Индия также удвоила свой рост. Он занимает около 90% рынка.
Почему внешний вид настолько привлекателен? В дополнение к определенному потенциалу развития рынка он может быть использован для выживания, а иностранный коммерческий кредит стал важным фактором, благоприятствуемым отечественными предприятиями. Директор по маркетингу Gu Liwat Чжан Лися сказал, что кредит для иностранных бизнес лучше, назад Короткий цикл, в темный период внутреннего рынка, более благоприятствует обеспечению бесперебойного движения наличных денег.
Разумеется, наличие определенной конкурентоспособности продукта и влияния бренда также является важной гарантией перехода на мировой рынок. Рейтинг розничных продаж PV-инвертора 2017 года, выпущенный научно-исследовательским институтом IHS, показывает, что десятка глобальных поставок на внутреннем рынке занимает семь мест. , полностью показывает силу отечественных предприятий.
По имеющимся данным, в настоящее время отечественные инверторные компании постепенно превзошли зарубежные страны с точки зрения производительности продукта, скорости технологической итерации, отзывчивости обслуживания и технических решений и даже лучше, чем в зарубежных странах. Li Jianfei прогнозирует, что китайские инверторные компании за рубежом Рыночная ситуация быстро развивается. С точки зрения развития, зарубежный рынок, несомненно, станет миром отечественных инверторных компаний.
Спрос и предложение сбалансированы
Выйдя из ситуации, природа больше не является национальным брендом, и интенсивность конкуренции неизбежно будет более жестокой.
Глобальный рынок PV впервые начался в Германии, Японии и других странах. Например, на европейском рынке в рамках механизма стимулирования политики субсидирования цен на электроэнергию установленная мощность фотоэлектрических систем в Европе продолжала расти, достигнув в 2011 году 18,5 ГВт, учитывая новые установленные мощности в мире. В то же время на международной арене начали появляться фотоэлектрические компании, созданные в первые дни существования Китая. После 2011 года европейский рынок PV начал меняться, Австралия и Северная Америка разразились, и отечественные инверторные компании также быстро следовали. Согласно сообщениям, в 2012 году китайские инверторные компании воспользовались высокой стоимостью и заняли более 50% рынка в Австралии.
Воспользовавшись зарубежным рынком, многие инверторные компании накопили и накопили ценный опыт за рубежом, занимая выгодные возможности в области узнаваемости бренда, маркетинговой планировки, локализованного складирования, клиентских ресурсов, каналов продаж, послепродажного обслуживания и т. Д. Сила солнечного света и Гуруветт.
В настоящее время Sunshine Power Inverter имеет долю на внешнем рынке около 15% и продается в Германию, Италию, Австралию, США, Японию и другие страны более чем в 50 странах. Председатель Sun Yang Power Цао Ренсян однажды продемонстрировал сцену в интервью СМИ. «Маленькая цель», по его словам, занимает 5 лет, чтобы заработать не менее 40% от общего дохода компании, чтобы противостоять различным рискам извне. Гуруватт, который был глубоко культивирован за рубежом в течение многих лет, также экспортировал в Австралию. , Европы, Америки, Азии, Африки, более чем 100 стран и регионов на шести континентах, а в Соединенном Королевстве, Нидерландах, Таиланде, США и Германии есть местные центры обслуживания, действующие более 5 лет. Согласно отчету, выпущенному BRIDGE TO INDIA, новым исследовательским институтом энергетики в Индии, Guruwatt стал крупнейшим китайским поставщиком инверторов на индийском рынке электростанций на крыше в 2017-2018 годах, на который приходится 8,3% рынка.
Разумеется, Huawei, как опоздавший к инверторной отрасли, высоко оценил интеллектуальный PV-баннер и внутреннюю и международную рыночную стратегию, и быстро стал мировым лидером в поставках инверторов. Сегодня Huawei отмечает мир. В некоторых странах и регионах большая доля рынка.
Глядя на мир, лучшие инверторные компании на зарубежных рынках включают немецкие SMA, швейцарские ABB, японские TMIC, австрийские Fronius, Israel SolarEdge, отечественные Huawei, Sunshine Power, Shangneng Electric, Guruwatt, Gudwei, Delta, Chint, Yingweiteng, Jinlang и т. Д. Конечно, разные региональные рынки также имеют разные доли рынка.
С точки зрения отечественных брендов Huawei, известная своими крупномасштабными проектами, имеет значительную долю традиционных рынков, таких как Европа, Япония и Северная Америка. Она также достигла важных достижений на развивающихся рынках, таких как Индия, и Гуруват, который известен своим семейным рынком, Goodwin, Jinlang и другие компании в Европе, Австралии, Северной Америке и других традиционных рынках также оказали очень хорошее влияние.
В ответ на внешнюю структуру рынка Чжан Лися считает, что брендовые предприятия и клиенты на рынке в основном достигли определенного баланса спроса и предложения, а структура международного рынка в основном закрепилась. Международное рыночное пространство фактически ограничено. Однако, как Индия, Центральная и Южная Америка и т. Д. Все они активно развивают направления и могут добиваться определенных прорывов.
«Разная» игра, выживание наиболее приспособленных неизбежно
В 2013-2017 гг. Внутренний рынок поддерживал высокий уровень развития, и многие компании получили его долю. Когда внутренний рынок резко упал, компании первой линии смогли воспользоваться преимуществом на внутреннем рынке, а внутренний рынок также стал сильной поддержкой. Некоторые бренды второй линии неизбежно борются за развитие рынка и даже сталкиваются с судьбой ликвидации.
«Рынок настолько велик, что в море больше людей, и неизбежная конкуренция неизбежна. В конце концов, это неизбежно не вернется к гражданской войне между отечественными предприятиями, а только изменит место проведения соревнований», - сказал Чжан Лися.
Далее она пояснила, что на внутреннем рынке текущая ускоренная субсидия стала тенденцией, которая неизбежно приведет к новому раунду снижения цен, в то время как стоимость брендовых продуктов второй линии изначально слаба, сталкивается с низкой ценой конкуренции, а прибыльность сложнее, поэтому она не способствует устойчивости. С точки зрения иностранных инвестиций традиционный европейский, австралийский и североамериканский рынки стабилизировались, а потенциал развития невелик. В то же время масштабы развивающихся рынков очень ограничены, а некоторые даже хуже, чем внутренние. Провинция большая, поэтому внешние рынки на самом деле сложнее.
Конечно, этот раунд кадровых перестановок решения о жизни и смерти не только от 531 внутренних Нового курса, а также воздействия глобальной политической и экономической ситуации. Пан Yongqiang думать, «531 по сравнению с влиянием нового курса бизнеса, экономические последствия глобальных торговых войн, производственный сектор выживание наиболее приспособленных, эти факторы, она может принести наибольшее влияние на предприятие перестановки инвертором. Кроме того, в сочетании с отечественными предприятиями инверторного серьезной однородности, цены битва продолжалась, выживание наиболее приспособленных неизбежна.
Цао Renxian также сообщил, что из-за влияния китайско-американской торговой войны, предпринимательская прибыль в размере 10% может быть принесен в жертву. Китай повлияли на фотоэлектрические налагают защитные тарифы Индии, может привести к местным проекта строительства спад . Ли Jianfei сказал индийская промышленность относительно назад, с определенной зависимостью от зарубежной продукции, во второй половине прошлого года в первую половину этого года, из-за китайский рынок необычно жарко, индийская недостаточная мощность питания, в результате реализации проектов на рынке Индии на самом деле не так много.
Таким образом, в тот момент, выживание наиболее приспособленных. Возможно, пережить зиму, после этого раунда международных конкурсных испытаний, остальная лучше стоять на солнце.
