インドの家電市場は新たな拡大の幕開けを迎えます。
ハイアール、ミデア、TCL、Xiaomiはインドに大いに進出しています。デモンストレーション効果のあるハイアールは、インドで優れた評判を確立し、良好なチャネル経路を構築しました。
すべてが水の中にあります。
ハイアールは、9月7日、インド北部の第2の工業団地に署名式を行った。これは、ハイアールが2017年にインド南部のプネに最初の工業団地を建設した後のハイアールのもう一つの大きな投資である。
ハイアールは非常に先見的であり、2004年にインドに進出した。これは、インド市場に参入する初めての中国家電ブランドである。
ミーダはハイアールよりインドに投資し、2017年にインド西部の都市プネーに製造工場を建設するために80億ルピー（約8億4,000万元）を投資する予定であると発表したが、2018年末に生産開始予定。
TCLグループの会長Li Dongshengは、9月1日にドイツで開催されたIFA展でTCLがインド市場に焦点を当てることを公に報道した。
実際、TCLテレビは既にインドに進出しており、市場はうまく対応しており、これによりTCLホワイトは将来インドに入国するための基盤となりました。
Xiaomiは家電メーカーとして定義することはできませんが、XiaomiのカラーTVは、インドに進出する初期のキビの携帯電話のように、インドの上昇傾向を形成しているか、インドのカラーテレビ市場の春の市場を混乱させています。
インドのXiaomi携帯電話の大きな成功に基づいて、Xiaomi TVがXiaomi携帯電話との相乗効果を上げると、Xiaomi TVはブランド、チャンネル、認知度に大きな利点をもたらします。
急速に発展しているインドでは、1990年代の中国と同様、家電製品の需要が発生前夜を迎えています。
一方、中国のブランドはインドの消費者に好まれていますが、中国のブランドは技術、品質、サービスの点でますます優位を占めています。
新興市場では、中国ブランドと日韓ブランドの格差が縮小しており、これは中国家電ブランドにプラスとなっています。
しかし、中国の家電ブランドが中国市場の古い道を取ることができない、インド市場に参入するために、それがインド市場「余震」で、特に日本と韓国のブランドサムスンとLGを無視することはできません。
ブルー科学技術インドでの徹底的な研究と小さな流通業者、消費者、専門家や学者の異なるグループを通じて、大学の学生と3つの提案をまとめました。
インドの民族からのすべてのサマリービュー、彼らはある程度インドの傾向を表している。中国の家電ブランドインド、見逃すことのできないこれら三つの必読項目に、より良い開発のスペースを持っているためです。
まず、精密マーケティングは、女性グループではなく男性グループを対象とする必要があります。
インド市場は、独自の特殊性を持っています。家族の中で女性の地位が高くないので、家電製品を購入するオプションまたは、ほとんどの男性が支配しているため、中国の家電ブランドマーケティングので、潜在的な消費者に影響を与え、男性人口におけるコミュニティの助けを必要としています。
そして街で、男性の70％がインド人男性が持っている大規模な家電製品、カラーテレビ、冷蔵庫、洗濯機、エアコンを購入する意思決定力を持っている、データのセットは、インドの農村部の市場は、男性の85％が意思決定を購入する権利を有することを示しました。意思決定を購入する権利。
これらの男性グループに影響を及ぼし、男性グループに中国ブランドを受け入れることは乗数効果をもたらすと言えるでしょう。
一方、インド市場ではスマートフォンが登場しており、インドの消費者の最大の特徴の1つは、セルフが好きということです。男性グループはさまざまな写真を撮り、友達のサークルで共有したいと考えています。趣味は、さまざまな形態のオフライン活動を実行し、したがってこれらの潜在的なグループに影響を与えます。
第二に、価格戦争と戦わず、品質とハイエンドに集中したい
インドの消費者は、インドの消費者の要求を満たすスタイルが多いため、ある程度中国の商品を好むが、同時に中国のブランドに対する理解は安い。
インド市場に参入する中国家電ブランドは、低価格で消費者を引き付けるべきではない。そうでなければ、長期的なブランド構築にとっては非常に好ましくない。
サムスンLGは、インド市場で強いユーザー基盤を持っていますが、低価格では勝っていません。現在、インドの多くの消費者の消費慣性は、習慣的に韓国ブランドを選択しています。
例えばハイアールは、価格競争に頼るのではなく、ブランド、サービス、品質を強化し、インドの消費者の需要を創出することで、近年インドで急速に発展してきました。しかし、ハイアールは、冷蔵庫業界ではまだ急速に成長しています。なぜなら、彼らはインドの消費者のために非屈曲ボックス冷蔵庫を設計し、ハイアールに従うように同僚を誘致し始めたからです。
インド市場に参入する中国の家電ブランドの低価格をヒットした場合、私はそれが多くの消費者を引き付けることができると信じています。結局のところ、インドはまだ揺籃期にあり、消費のレベルが制限され、短期的には低価格の製品は、農村市場を支持します。
しかし、大きな障害になるブランドのラベルに、消費者が安い貼り付けられたら、長い目で見れば、。大ヒットの低コストの欠点がありますので、ハイエンドブランドの導入を考えます。
さえこのように、ハイエンド、高品質のイメージを確立するために、インドで中国の家電ブランドに影響を与える、中傷中国ブランドについての大騒ぎを持っているローエンド低コストのカウンターパートでの可能性を排除します。
物流のスピードとアフターサービスを強化するために、サード
インド市場のもう一つの特徴は、仕事の効率が比較的低いことです。記者は、インドのプネで空調整備を経験しています。
電話で予約するときは、修理の2日後にドアに出ることを約束しましたが、3日目には他の理由で修理サービスを提供できませんでした。
合意に準拠していない、物流の速度が遅い、アフターサービスの修理時間が比較的長い、これはインド市場での共通の問題です。
中国の家電ブランドが上記の問題を解決し、アフターサービスを確立し、時間厳守と信頼性を維持し、物流のスピードを向上させることができれば、明白な利点があるでしょう。
インドでの作業の多くは、中国は、まだ改善の余地がある。しかし、インドでは中国ブランドが古いパターンを破ることができたら、さらに作業効率を向上させるために、中国の人々は完全に理解相対的な用語でインディアンの効率を住んでいましたユーザーに非常に粘着的になります。
インドへの中国の家電ブランドのため、同時に私たちは、上記の3つの事項を。だけでなく、中国の家電ブランドの勧告に、注意を提唱し、改善、おそらく中国の家電ブランドがインドではるかに少ない迂回路がかかります。
