Ma ユンの後で、ミレーはまた開始以来の最も大きい変更で導いた、Lei 6 月の後継者はまた表面化した。
最近では、小米グループ会長兼 CEO レイ6月には、内部メールのコピーを発行回覧された。 この内部書簡では、レイ6月は、小米が正式に2つの共同ファウンダーによって、グループ組織組織とグループのスタッフを、それぞれ確立したと発表した。
この調整では、小米は本部管理機能を強化し、パートナーはグループに戻って、ステージに若い人たちのグループ。
小米グループインサイダーは言った: ' この調整は非常に小米に重要であり、小米音近代的な企業システムであり、さらに内部資産関係の重要な措置を明確にする。 '
ミレーが設立されたが、わずか8年が、そのビジネスの複雑な、絡み合って、様々な度に内部が重複していると建設の問題の重複。 今回は、ミレー再編テレビ部、エコロジーチェーン部、MIUI 部と相互エンターテインメント部など4事業部で、4大事業部が10部門に分かれ、ビジネスロジックを再構築している。
この調整から見ることができる、レイ6月小米の収益増加のための需要は非常に明白です。 とレイ6月と東ミンズー馬券についても締め切りが迫っており、グリー電化製品の強みに直面して、ミレーは収益規模の急激な躍進になるのでは?
収益目標のポイント
現在では、小米は3番目の会社となっている、Huawei 社とアリの後、巨大企業の特別な組織部門を設定している、ミレーは、建設を整理するために、持続的発展、戦略的計画は、最初の場所を置く。 レイジューンは、ミレーは1兆ドルの収益会社になるには、最初に行うには、脳の能力を高めるためには、経験されると、本部の仕事に集中するための首相幹部の心だ。
産業経済オブザーバー王 Ruichen は: "ミレー2つのグループの形成に加えて-グループ組織部門とグループのスタッフは、それも大規模な構造平坦化対策を実施した。 '
小米オリジナルの4つのビジネスユニットマイクロテレビ部門、生態系チェーン部、MIUI 部、相互エンターテインメント部門。 調整のこのラウンドでは、これらの部門は、テレビ部門、生態学的なチェーン部門、インターネットや他の部門を含む10のビジネスユニットに再編された。 また、MIUI システムボトムチームは、MIUI 品質の配信管理チームは、携帯電話部門に合併した。
"この変更から見ることができる, ビジネス部門のバリューチェーンの元の焦点から小米内部のビジネスユニット, に ' 製品中心の ' 機能ビジネス部門, 小米の ' インターネットビジネス ' 属性は、さらに顕著である間. これは、内部競争を奨励し、各ユニットの成長を促進するために組織の活性化を容易にします。 調整後、ミレーはまた、販売指向の組織構造とメカニズムを形成します。 ' 王 Ruichen は思った。
小米の収益や規模の需要は、直面する課題と短期的な目標に関連しています。 レイ6月には2018で、小米はトップ500に入ると述べた。 小米の売上高は数十億ドルの何百もされている、従業員は2万以上されている、売上高兆元、スタッフのサイズ10万のターゲットの次の段階、および小米すべてのシステム設計は、目標としてこれを取る、会社の価値と組織の構築を強化し、組織の効率性と
一方、レイ6月と東ミンズーは、2つの企業の収益に賭けている。 2018は ' 10億元の賭の最後の1年である。 今年上半期には、グリー電化製品は、796億元の収益を達成するために920億元、ミレーの収益を達成するために、一定のギャップがある。 但し、小米の収入が年の後半により速く育つ場合、賭の結果についての不確実性がある。
それは注目に値する10部門の小米の新たなリストラは、テレビ部門はまた、空調や他の新しいビジネスのインキュベーションを担当することになります。 今年は、小米は、正式にホワイトマーケットにスマートエアコンをリリースしました。 インサイダーは、この新しい部門の機能は、小米は、大型家電の分野で水をテストしないことを示していることを信じて, しかし、レイアウトの戦略的な焦点として, 小米テレビの成功を複製する意図.
李 Donggong、イノベーション、起業家精神と戦略の清華大学の経済学と経営学の助教授は、小米はさらに、インターネットのプロパティを強化し、スマートハードウェアの分野でのテレビ、ノートパソコンや電気の開発に焦点を当てると述べた。
後継システムの構築?
これは、人事、レイ6月若者のグループのこのプロモーションに注目されています。
小米は、10の第1レベルの部門を再編として、若い幹部のグループは、フロントデスクにかかった。 データによると、10の新しい部門の総支配人は、主に Gen Y です。 同時に、小米の新しい10部門のゼネラルマネージャーは、小米はわずか8年間設立され、彼らは5.9 年の平均の小米で提供し、まれな忠誠心を持っています。 そして、小米の元のパートナーは、グループに戻ります。
内部メールでレイ6月も言った、この調整は、組織、才能の訓練、新しい始まりの戦略的計画にキビ新しい旅になります、次の10年間で小米のために、20年またはさらに長い開発は、強固な基盤を築くために。
この調整は、スケールでキビの開発は、自分の能力をアップグレードするための管理です。 同時に、レイ6月またはまた、この時点で完全な後継システムのセットを確立する予定です。 業界インサイダーは信じています。