मा लाठी पर सफल होने के बाद, बाजरा भी अपनी स्थापना के बाद सबसे बड़ा परिवर्तन की शुरुआत की, लेई जून के उत्तराधिकारी सामने आया है।
हाल ही में, एक आंतरिक ई-मेल बाजरा, अध्यक्ष और सीईओ लेई जून भेजा फैला हुआ है। इस आंतरिक पत्र में लेई जून की घोषणा की बाजरा औपचारिक रूप से जनरल स्टाफ के संगठन विभाग और समूह के समूह, दो सह-संस्थापक के नेतृत्व में क्रमश: की स्थापना की।
इस समायोजन में, बाजरा मुख्यालय प्रबंधन, साथी के कार्यों वापस समूह के लिए मंच की ओर युवा लोगों के एक समूह को मजबूत बनाने,।
बाजरा समूह अंदरूनी सूत्र ने कहा: 'यह समायोजन महत्वपूर्ण है बाजरा के लिए, ज्वार, बाजरा आधुनिक उद्यम प्रणाली में सुधार, और महत्वपूर्ण उपायों की आंतरिक संपत्ति के बीच संबंधों को स्पष्ट करने के लिए।'
बाजरा जबकि स्थापना केवल आठ साल है, लेकिन व्यापार जटिल, गहरी, वहाँ दोहराव और डिग्री बदलती करने के लिए आंतरिक अतिव्यापी कार्यों की समस्या है। इस बार, बाजरा पुनर्गठन और पारिस्थितिक श्रृंखला, MIUI मनोरंजन अनुभाग और पार अनुभाग, आदि 4 के टेलीविजन मंत्रालय एक व्यापार इकाई, चार व्यापार 10 विभागों में व्यापार तर्क विभाजित किया जाएगा, फिर से तरह।
समायोजन से दृष्टिगोचर, लेई जून बाजरा बहुत स्पष्ट राजस्व की मांग बढ़ाने के लिए। और लेई जून और दांग Mingzhu शर्त अवधि के करीब पहुंच गया है, शक्ति Gree सामना करने के लिए, ज्वार, बाजरा जल्दी से राजस्व का पैमाने पर एक सफलता हासिल कर सकते हैं?
निर्देशित राजस्व लक्ष्य
वर्तमान में, Huawei और बाजरा अली के बाद हो जाते हैं, तीसरी विशाल अप कंपनी, संगठन बाजरा इमारत, सतत विकास, रणनीतिक योजना का एक विशेष संगठन विभाग शीर्ष स्थिति में निर्धारित किया है। लेई जून ने कहा, कंपनी के राजस्व में एक लाख करोड़ युआन बनने के लिए बाजरा ऐसा करने के लिए पहली बात यह है, अनुभव किया जाएगा, ध्यान केंद्रित करने में कोर कार्यकारी मुख्यालय के जीवन का मुख्य मस्तिष्क की क्षमता को बढ़ाने के लिए है।
औद्योगिक अर्थव्यवस्था पर नजर रखने वालों Wangru चेन ने कहा: 'बाजरा समूह के अलावा दो विभागों की स्थापना की - समूह के जनरल स्टाफ और समूह के संगठन विभाग के, यह भी एक बड़े पैमाने पर बुनियादी ढांचे चपटा उपायों को लागू किया।'
बाजरा चार मूल सूक्ष्म टीवी व्यापार इकाई, पारिस्थितिक श्रृंखला भाग, MIUI भाग, मनोरंजन पार अनुभाग। समायोजन के इस दौर में, इन क्षेत्रों में 10 कार्य में पुनर्गठित कर रहे हैं, टीवी इकाई, पारिस्थितिक श्रृंखला भाग, इंटरनेट और अन्य विभागों भी शामिल है। इसके अलावा , एमआईयूआई सिस्टम अंतर्निहित टीम, एमआईयूआई गुणवत्ता वितरण प्रबंधन टीम को मोबाइल फोन विभाग में शामिल किया गया है।
'यह सुधार के इस दौर से देखा जा सकता, ज्वार, बाजरा आंतरिक व्यापार इकाइयों, मूल व्यापार इकाई से मूल्य श्रृंखला पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं करने के लिए' उत्पाद केंद्रित ', व्यावहारिकता व्यापार इकाई, जबकि बाजरा' इंटरनेट व्यापार की संपत्ति आगे प्रकाश डाला। यह न केवल आंतरिक प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करें, और संगठन को सक्रिय करने और प्रत्येक इकाई के विकास को बढ़ावा देने में मदद करें। समायोजन के बाद, ज़ियामी बिक्री-उन्मुख संगठनात्मक संरचना और तंत्र भी तैयार करेगी। 'वांग रुचेन का मानना है।
और राजस्व या उसके अल्पकालिक चुनौतियों और के बारे में। ने कहा लेई जून, 2018 का सामना करना पड़ लक्ष्यों के आकार पर बाजरा की मांग, ज्वार, बाजरा के शीर्ष 500 में प्रवेश के लिए। बाजरा राजस्व है से अधिक कर्मचारियों की $ 100 अरब बीस हजार खत्म हो गया है, अगले एक लाख करोड़ युआन की आय, हजारों के कर्मचारियों आकार, और सभी सिस्टम डिजाइन बाजरा के खिलाफ उद्देश्य से मंच लक्ष्य के रूप में इस ले जाएगा, को मजबूत करने के कंपनी के मूल्यों और विरासत संगठनों का निर्माण और बढ़ाने के संगठनात्मक दक्षता और जीवन शक्ति।
इसी समय, लेई जून और दांग Mingzhu जुआ नियमों भी दोनों कंपनियों के आधार पर 'राजस्व दांव। 2018 '10 एक सौ मिलियन युआन जुआ नियमों है' इस साल की पहली छमाही में पिछले साल, Gree 92 अरब का राजस्व हासिल किया युआन, 79.6 बिलियन युआन, एक अंतर है जो दोनों के की बाजरा राजस्व, लेकिन बाजरा राजस्व के उद्भव तेजी से दूसरी छमाही में विकास, शर्त परिणाम अनिश्चित होंगे चाहिए।
यह ध्यान देने योग्य है कि 10 विभागों नव पुनर्गठित बाजरा के लायक है, टेलीविजन इकाई भी नए एयर कंडीशनिंग व्यापार के ऊष्मायन के लिए जिम्मेदार होगा। इस साल, बाजरा एक स्मार्ट मीटर घर वातानुकूलन जारी की है, सफेद बाजार में प्रवेश किया। उद्योग का मानना है कि इस नए विभाग कार्यों बड़े घरेलू उपकरणों केवल पानी का परीक्षण नहीं करेगा में बाजरा संकेत करता है लेकिन लेआउट में एक रणनीतिक प्राथमिकता के रूप में, आशय बाजरा टीवी की सफलता को दोहराने के लिए।
सिंघुआ विश्वविद्यालय, एसोसिएट प्रोफेसर दांग त्रिशंकु की उद्यमिता और अभिनव रणनीति विभाग के उप निदेशक का मानना है कि बाजरा आगे इंटरनेट संपत्ति को मजबूत करेगा, और हार्डवेयर, नोटबुक कंप्यूटर और प्रमुख उपकरणों के क्षेत्र में स्मार्ट टीवी के विकास पर ध्यान केंद्रित कर।
एक उत्तराधिकारी प्रणाली की स्थापना?
यह ध्यान देने योग्य है कि कर्मियों के मामलों में, लेई जून ने युवा लोगों के एक समूह को बढ़ावा दिया।
बाजरा के साथ नव 10 एक विभाग, सामने आ रही युवा अधिकारियों के एक समूह का पुनर्गठन। आंकड़ों के अनुसार, विभाग 10 80 ज्यादातर के बाद आने वाले इस बीच, बाजरा के साथ जनरल मैनेजर के 10 विभागों नवोदित के महाप्रबंधक दुर्लभ वफादारी, बाजरा केवल आठ साल की स्थापना की है, और औसत समय वे बाजरा। बाजरा और भागीदारों में 5.9 साल तक काम किया मूल समूह के लिए वापस आ जाएगी।
लेई जून भी एक आंतरिक संदेश में कहा, इस समायोजन, एक नई यात्रा बाजरा के निर्माण, कर्मियों के प्रशिक्षण, रणनीतिक योजना के लिए एक नई शुरुआत पर आयोजन किया जाएगा बाजरा के लिए अगले 10 वर्षों, 20 साल या इससे भी अधिक समय के विकास और एक ठोस नींव रखना।
'यह समायोजन पैमाने पर विकास में ज़ियामी की अपनी प्रबंधन क्षमता का एक अपग्रेड है। साथ ही, लेई जून भी इस समय एक पूर्ण उत्तराधिकारी प्रणाली स्थापित करने का इरादा रखता है।' उद्योग के अंदरूनी सूत्रों का मानना है।