Après la ma Yun, millet a également inauguré le plus grand changement depuis sa création, le successeur de lei juin a également émergé. Récemment, le Président du groupe Xiaomi et PDG Lei juin a publié une copie du courrier interne a été distribué.
Dans cette lettre interne, Lei June annonçait que Xiaomi avait officiellement créé l'organisation organisationnelle du groupe et le personnel du groupe, respectivement par les deux co-fondateurs.
Dans cet ajustement, Xiaomi a renforcé la fonction de gestion du siège, les partenaires sont retournés au groupe, un groupe de jeunes à la scène. Les initiés du groupe Xiaomi a déclaré: «cet ajustement est très critique pour Xiaomi, est Xiaomi Sound système d'entreprise moderne, et de clarifier davantage les relations d'actifs internes des mesures importantes.
' Bien que le millet ait été fondé seulement 8 ans, mais son complexe d'affaires, entrelacé, interne à des degrés divers il y a chevauchement et duplication du problème de construction.
Cette fois, le ministère de la réorganisation de la télévision de millet, le département de la chaîne d'écologie, le département de MIUI et le département de divertissement mutuel et ainsi de suite 4 Département d'affaires, les quatre principales divisions d'affaires est divisé en 10 départements, a re-peigned la logique d'affaires. De cet ajustement peut être vu, Lei juin la demande d'augmentation des recettes Xiaomi est très évidente.
Et Lei juin et Dong Mingzhu Paris sur la date limite est également en approche, face à la force des appareils électriques, le millet peut être dans l'échelle des revenus percée rapide?
Pointant vers des objectifs de revenus À l'heure actuelle, Xiaomi est devenu la troisième société, après Huawei et Ali, a mis en place un département de l'organisation spéciale des sociétés géantes, millet pour organiser la construction, le développement durable, la planification stratégique mis la première place.
Lei juin dit millet pour devenir une société de revenus trillions de dollars, la première chose à faire est d'améliorer la capacité du cerveau, sera expérimenté, le cœur des dirigeants de premier à se concentrer sur le travail au siège. L'observateur économique industriel Wang Ruichen que: «millet en plus de la formation de deux groupes-le département de l'organisation du groupe et le personnel du groupe, il a également mis en œuvre une grande échelle des mesures structurelles d'aplatissement.
' Xiaomi d'origine quatre unités d'affaires micro-TV département, département de la chaîne écologique, département MIUI, service de divertissement mutuel. Dans cette série d'ajustements, ces départements ont été réorganisés en 10 unités d'affaires, dont le département de télévision, le département de la chaîne écologique, l'Internet et d'autres ministères.
En outre, l'équipe de base du système MIUI, MIUI Quality Delivery Management Team, a fusionné avec le service de téléphonie mobile. «à partir de ce changement peut être vu, Xiaomi unité d'affaires interne de l'accent initial sur la chaîne de valeur du département des affaires, au «produit centrée sur le département des affaires fonctionnelles, tandis que Xiaomi'Internet Business'attributs sont plus importants. Cela favorise la concurrence interne et facilite l'activation des organisations pour stimuler la croissance de chaque unité. Après l'ajustement, le millet formera également une structure et un mécanisme organisationnels orientés vers les ventes.
WaNg Ruichen pensait. La demande de revenu ou d'échelle de Xiaomi est liée aux défis auxquels elle fait face et à ses objectifs à court et à moyen terme. Lei juin a déclaré que, en 2018, Xiaomi entrera dans le Top 500.
Xiaomi recettes a été des centaines de milliards de dollars, les employés ont été plus de 20 000, la prochaine phase de l'objectif de revenus trillions de yuans, le personnel de taille 100 000, et Xiaomi toute la conception du système prendra cela comme objectif, renforcer les valeurs de l'entreprise et de la construction organisationnelle, d'améliorer l'efficacité organisationnelle et Pendant ce temps, Lei June et Dong Mingzhu misent sur les revenus de deux sociétés. 2018 est les 1 dernières années de' 1 milliard Yuan Bet'. Dans la première moitié de cette année, les appareils électriques de degré pour réaliser des revenus de 92 milliards yuans, millet pour obtenir des revenus de 79,6 milliards yuans, il y a un certain écart.
Cependant, si les revenus de Xiaomi augmentent plus rapidement au cours du second semestre, il y aura une incertitude quant à l'issue du pari. Il est à noter que la nouvelle restructuration de Xiaomi des 10 départements, le département de télévision sera également responsable de l'incubation de la climatisation et d'autres nouvelles entreprises. Cette année, Xiaomi a publié le Smart air conditionné, officiellement au marché blanc.
Les initiés estiment que la fonction de ce nouveau ministère montre que Xiaomi va non seulement tester l'eau dans le domaine des gros appareils, mais comme un point stratégique dans la mise en page, l'intention de reproduire le succès de Xiaomi TV.
Li Donggong, professeur agrégé d'innovation, d'entrepreneuriat et de stratégie à l'école d'économie et de gestion de l'Université Tsinghua, a déclaré que Xiaomi renforcera davantage les propriétés de l'Internet et mettra l'accent sur le développement de la télévision, des ordinateurs portables et de l'électricité dans le domaine du matériel intelligent.
Construire un système successeur?
Il est à noter que dans le personnel, Lei juin cette promotion d'un groupe de jeunes. Un groupe de jeunes cadres a pris à la réception que Xiaomi réorganisé ses 10 divisions de premier niveau. Selon les données, 10 nouveaux directeurs généraux de département sont la plupart du temps Gen Y. Dans le même temps, le nouveau 10 département directeur général de Xiaomi a une loyauté rare, Xiaomi a été fondée seulement 8 ans, et ils ont servi à Xiaomi pour une moyenne de 5,9 ans.
Et le partenaire original de Xiaomi reviendra au groupe.
Lei juin dans le courrier interne a également dit, cet ajustement sera mil nouveau voyage sur l'organisation, la formation des talents, la planification stratégique du nouveau départ, pour Xiaomi dans les 10 prochaines années, 20 ans ou même plus de développement à jeter une base solide. Cet ajustement est le développement du millet dans l'échelle, la gestion de leur propre capacité de mise à niveau. Dans le même temps, Lei juin ou a également l'intention d'établir un ensemble de système de succession parfaite à ce moment.
Les initiés de l'industrie croient. Lei juin Broadsword réforme millet | Est-il possible de faire une percée avec Dong Mingzhu Gambling?