Рынок бытовой техники в Индии откроет новый раунд расширения.
Лидер из Китая: Haier, Midea, TCL, Xiaomi входят в Индию в большой степени. Haier с демонстрационным эффектом установил хорошую репутацию в Индии и построил хороший канал.
Все в воде.
7 сентября Haier провела церемонию подписания во втором индустриальном парке на севере Индии. Это еще одна крупная инвестиция в Haier в Индии после того, как Haier создал свой первый индустриальный парк в Пуне на юге Индии в 2017 году.
Haier очень проницателен. Он вошел в Индию в 2004 году. Это первый китайский бренд бытовой техники, который выходит на индийский рынок.
Midea инвестировала в Индию позже Haier. Они объявили в 2017 году, что планируют инвестировать 8 миллиардов рупий (около 840 миллионов юаней) в строительство завода в западно-индийском городе Пуне. Ожидается, что он будет запущен в эксплуатацию к концу 2018 года.
Заключения TCL более поздние, чем указано выше, однако они выдвинули четкую цель войти в Индию. Председатель TCL Group Ли Дуншэн публично сообщил СМИ на выставке IFA в Германии 1 сентября, что TCL сосредоточится на индийском рынке.
Фактически, TCL TV уже поступил в Индию, и рынок хорошо отреагировал. Это заложило основу для того, чтобы TCL White поступил в Индию в будущем.
Xiaomi не может быть определена как компания бытовой техники. Но цветной телевизор Xiaomi формирует восходящую тенденцию в Индии, точно так же, как ранний мобильный телефон проса входит в Индию или нарушает весенний рынок индийского цветного телевизионного рынка.
Основываясь на большом успехе мобильного телефона Xiaomi в Индии, если Xiaomi TV будет лучше взаимодействовать с мобильным телефоном Xiaomi, то Xiaomi TV будет иметь большие преимущества с точки зрения бренда, канала и познания.
Быстро развивающаяся Индия, спрос на потребительскую электронику, подобный Китаю в 1990-х годах, находится накануне вспышки.
С одной стороны, китайские бренды предпочитают индийские потребители, с другой стороны, китайские бренды имеют все больше и больше преимуществ с точки зрения технологии, качества и обслуживания.
На развивающихся рынках разрыв между китайскими брендами и японскими и корейскими брендами сужается, что является позитивным для китайских брендов бытовой техники.
Однако китайские бренды бытовой техники вышли на индийский рынок и не могут следовать старому пути китайского рынка. Они не могут игнорировать японские и корейские бренды, особенно южнокорейские Samsung и LG «Yuwei» на индийском рынке.
В Индии Blue Technology обобщила три предложения посредством углубленных исследований с различными группами поставщиков малых и средних каналов, потребителей, экспертов, ученых и студентов.
Сводные пункты - все это от индийских людей, они в определенной степени представляют собой тенденцию Индии. Китайские бренды бытовой техники хотят иметь больше возможностей для развития в Индии, эти три непременно должны быть пропущены.
Во-первых, точный маркетинг должен ориентироваться на мужские группы, а не на женские группы.
Индийский рынок имеет свою специфику. Поскольку статус женщин в семье невелик, в большинстве случаев для покупки бытовой техники преобладают права мужчин. Поэтому китайские бренды бытовой техники должны использовать социальный маркетинг в мужской группе, чтобы влиять на потенциальных потребителей.
Набор данных показывает, что 85% мужчин в сельской Индии имеют право на принятие решений, в городах 70% мужчин имеют право принимать решения о покупке. Для бытовой техники, цветных телевизоров, холодильников, стиральных машин, кондиционеров и т. Д. Индийские мужчины имеют Право на принятие решений.
Можно сказать, что воздействие на эти мужские группы и позволяющее мужским группам принимать китайские бренды будет иметь мультипликативный эффект.
С другой стороны, смартфоны находятся на подъеме на индийском рынке, и одна из самых больших характеристик индийских потребителей заключается в том, что они любят мужчин. Мужская группа также любит фотографировать и делиться ими в кругу друзей. Китайские национальные бренды могут пройти мужскую группу. Хобби, выполняйте различные формы оффлайновых мероприятий, тем самым затрагивая эти потенциальные группы.
Во-вторых, не сражайтесь с ценовой войной и хотите сосредоточиться на качестве и высоком уровне
Индийские потребители в определенной степени предпочитают китайские товары, потому что существует множество стилей, которые отвечают потребностям индийских потребителей. Но в то же время их понимание китайских брендов дешево.
Китайские бытовые приборы, выходящие на индийский рынок, не должны привлекать потребителей по низким ценам. В противном случае это очень неблагоприятно для долгосрочного развития бренда.
Samsung LG имеет очень сильную клиентскую базу на индийском рынке, но они не являются низкая цена, чтобы выиграть. Сегодня многие индийский потребитель инерция или обычным выбор корейского бренд, конечно же, эти потребители начали принимать другие бренды.
Такие, как Haier Индия быстро развивается в последние годы, вместо того, чтобы полагаться на ценовую войну, но за счет укрепления бренда, сервис, качество, и создать спрос на индийских потребителей. С холодильником, например, некоторые из той же модели, цена Haier холодильник выше, чем Samsung и LG, Тем не менее, Haier все еще быстро растет в холодильной промышленности, потому что они спроектировали холодильник без сгибания для индийских потребителей и начали привлекать сверстников, чтобы следовать за Haier.
Если китайские бренды бытовой техники войдут на индийский рынок и сосредоточутся на низких ценах, я считаю, что они могут привлечь многих потребителей. В конце концов, Индия находится в зачаточном состоянии, с ограниченным потреблением, а недорогие продукты будут выгодны сельскому рынку в краткосрочной перспективе.
Но в долгосрочной перспективе основная низкая цена будет иметь большие недостатки. Как только потребители маркируют эти бренды с низкими ценами, тогда есть большое препятствие для запуска высококачественных брендов.
Даже не исключено, что могут быть сверстники, которые сильно беспокоятся о низких ценах на низкие цены, чтобы разбить китайские бренды, что повлияло на китайские бренды бытовой техники для создания высококачественных и высококачественных изображений в Индии.
В-третьих, улучшите скорость логистики и послепродажное обслуживание
Другая характеристика индийского рынка заключается в том, что эффективность работы относительно невысока. Репортер испытал техническое обслуживание кондиционирования воздуха в Пуне, Индия.
Приняв по телефону по телефону, я обещал пойти через дверь после двух дней ремонта. Но на третий день, по другим причинам, я не смог предоставить ремонт.
Не соблюдая соглашение, скорость логистики идет медленно, время послепродажного обслуживания относительно велико, это общая проблема на индийском рынке.
Как только китайские бренды бытовой техники могут решить вышеупомянутые проблемы, установить послепродажное обслуживание, сохранить пунктуальность и надежность и улучшить скорость логистики, тогда будут очевидные преимущества.
Многие китайцы, которые работали и живут в Индии, имеют глубокое понимание. Эффективность индейцев намного выше, чем у Китая. Однако, как только китайские бренды могут нарушить первоначальную модель в Индии и еще больше повысить эффективность работы, это Будет очень липким для пользователя.
В то время как мы входим в индийские барабаны для китайских бытовых приборов, мы также хотим дать некоторые предложения китайским брендам бытовой техники. Обращайте внимание на и улучшайте вышеупомянутые три вопроса. Возможно, китайские бренды бытовой техники будут принимать много обходов в Индии.