拡張の新ラウンドにおける将来到来を告げるにおけるインドの家電市場。
リーダーは、中国。ハイアール、美的、TCL、インドに掃引キビからである。ハイアールは、インドでのデモンストレーション効果は良い評判を確立しており、良好なチャネルパスを構築します。
すべてこれは当然のことです。
9月7日、ハイアールは、調印式を開催したインドの第二工業団地の北部に設置した。これは2017年第二で、ハイアールは、プネ、インド、ハイアールインドのもう一つの大きな投資の南の最初の工業団地を設定します。
先見の明ハイアールは、中国の家電ブランドのインド市場に参入する最初だった、2004年にインドに入りました。
インドでは、米国の投資は、後にハイアールよりも、彼らは2017年に、後半に2018年に生産に入ることが予想されていますプネ（プネ）。西部のインドの都市で製造工場を建設するために、8.0億ルピー（840万元）投資する計画を発表しました。
TCLのアクションが遅くなり、上記2に比べて、彼らは公然とドイツのIFAのショーは、TCLは、インド市場の突破口に焦点を当てることをメディアに語ったインド。TCLグループ会長李東勝9月1日に明確な目標を作りました。
実際には、TCLテレビは、インドに侵入したが、市場の反応は良好である。これは、インドへの将来のTCLの白のための基礎を築きます。
ミレーは、家電企業として定義することはできませんが、キビテレビはインド、インドのテレビ市場への早期のキビの電話のように、インドの上昇傾向を形成するか、池を乱しています。
取得キビテレビに基づいてインドのキビの電話での大成功、より良い相乗効果がキビの電話である場合には、ブランド、チャネル、認知、キビテレビの面で大きな利点となります。
急速に発展しているインドでは、1990年代の中国と同様、家電製品の需要が発生前夜を迎えています。
総称してインドへの中国の家電ブランドは、彼は中国のブランドがインドの消費者の下にある説明し、一方、技術、品質、サービス、および他の利点より多くの明白なの面で中国のブランド。
新興市場では、中国ブランドと日韓ブランドの格差が縮小しており、これは中国家電ブランドにプラスとなっています。
しかし、中国家電ブランドはインド市場に参入しており、中国市場の古い道を辿ることはできない。日本市場や韓国ブランド、特にインド市場では韓国のサムスンやLGの「ユイワイ」を無視することはできない。
インドでは、Blue Technologyが、中小規模のチャネルベンダー、消費者、専門家、学者、および大学生のさまざまなグループとの深い調査を通じて、3つの提案をまとめました。
中国の家電ブランドはインドでの開発のためのより良いスペースを持ちたいと考えていますが、この3つの必須アイテムは見逃されてはいけません。
まず、精密マーケティングは、女性グループではなく男性グループを対象とする必要があります。
インド市場は、独自の特殊性を持っています。家族の中で女性の地位が高くないので、家電製品を購入するオプションまたは、ほとんどの男性が支配しているため、中国の家電ブランドマーケティングので、潜在的な消費者に影響を与え、男性人口におけるコミュニティの助けを必要としています。
そして街で、男性の70％がインド人男性が持っている大規模な家電製品、カラーテレビ、冷蔵庫、洗濯機、エアコンを購入する意思決定力を持っている、データのセットは、インドの農村部の市場は、男性の85％が意思決定を購入する権利を有することを示しました。意思決定を購入する権利。
これらの男性グループに影響を及ぼし、男性グループに中国ブランドを受け入れることは乗数効果をもたらすと言えるでしょう。
一方、インド市場ではスマートフォンが登場しており、インドの消費者の最大の特徴の1つは、セルフが好きということです。男性グループはさまざまな写真を撮り、友達のサークルで共有したいと考えています。趣味は、さまざまな形態のオフライン活動を実行し、したがってこれらの潜在的なグループに影響を与えます。
第二に、価格戦争と戦わず、品質とハイエンドに集中したい
インドの消費者は、インドの消費者の要求を満たすスタイルが多いため、ある程度中国の商品を好むが、同時に中国のブランドに対する理解は安い。
インド市場に参入する中国家電ブランドは、低価格で消費者を引き付けるべきではない。そうでなければ、長期的なブランド構築にとっては非常に好ましくない。
サムスンLGは、インド市場で強いユーザー基盤を持っていますが、低価格では勝っていません。現在、インドの多くの消費者の消費慣性は、習慣的に韓国ブランドを選択しています。
例えばハイアールは、価格競争に頼るのではなく、ブランド、サービス、品質を強化し、インドの消費者の需要を創出することで、近年インドで急速に発展してきました。しかし、ハイアールは、冷蔵庫業界ではまだ急速に成長しています。なぜなら、彼らはインドの消費者のために非屈曲ボックス冷蔵庫を設計し、ハイアールに従うように同僚を誘致し始めたからです。
中国の家電ブランドがインド市場に参入し、低価格に重点を置くと、多くの消費者を引き付けることができると考えられ、短期的には農村市場での低価格商品の恩恵を受ける可能性がある。
しかし、長期的には、主な低価格には大きな欠点があります。消費者がこれらのブランドに低価格でラベルを付けると、ハイエンドブランドを立ち上げるには大きな障害があります。
ローエンドの低価格で中国ブランドを叩きつけ、中国家電ブランドに影響を与えてインドでハイエンドと高品質のイメージを確立しようとする仲間がいるかもしれないということさえも否定されていない。
第三に、物流のスピードとアフターサービスを改善する
インド市場のもう一つの特徴は、仕事の効率が比較的低いことです。記者は、インドのプネで空調整備を経験しています。
電話で予約するときは、修理の2日後にドアに出ることを約束しましたが、3日目には他の理由で修理サービスを提供できませんでした。
合意に準拠していない、物流の速度が遅い、アフターサービスの修理時間が比較的長い、これはインド市場での共通の問題です。
中国の家電ブランドが上記の問題を解決し、アフターサービスを確立し、時間厳守と信頼性を維持し、物流のスピードを向上させることができれば、明白な利点があるでしょう。
インドで働いていた多くの中国人は深い理解を持っていますが、インディアンの効率性は中国よりもはるかに高いですが、中国ブランドがインドの元のパターンを破って作業効率をさらに向上させると、ユーザーに非常に粘着的になります。
中国の家電製品のインドドラムに入っている間に、中国の家電ブランドにもいくつかの提案をしたいと考えています。