دکتر صنعت جهت بسیار روشن بوده است تا منظم دکتر عليرضا مرغ پر، تنها برای پیدا کردن که شما در واقع یک انتخاب بهتر است منتظر نیست! با استفاده از مدل پنج نیروهای پورتر را برای دیدن انتخاب اجتناب ناپذیر دک

شبکه پزشکی 10 سپتامبر این بحث در مورد دکتر نمی برند حلقه کامل دکتر مستقیم دیجیتالی اشعه ایکس سیستم عکاسی، نقطه محبوب شما به بیمارستان معاینه پزشکی تجهیزات فیلم نام دکتر. چرا صنعت دکتر چون بحث در مورد نویسنده در این صنعت درک نسبی. اما دکتر است بسیار در زیر مجموعه صنعت و اندازه بازار داخلى است حدود ده میلیارد، ممکن است قادر به دیدن خط سرمایه گذاری صنعت مربوطه گزارش تحقیقات بسیار ضعیف است، منبع آمار مربوطه تنها انجمن صنعت. اما چنین صنعت، جمع آوری 150 شرکت, که تنها تولید کننده و بالادست و پایین دست را شامل نمی.

جهت و روند صنعت نیز گروهی از مردم و گروه شرکت تاثیر می گذارد. مدل پنج نیروی پورتر را مایکل پورتر (مایکل پورتر) در اوایل 1980s ارائه شده است. آن استدلال می کند که نیروهای پنج در صنعت است که تعیین مقیاس و وسعت رقابت وجود دارد و که این نیروهای پنج ترکیب به جذابیت صنعت و تصمیمات استراتژیک رقابتی شرکت های موجود را تحت تاثیر قرار.

قدرت چانه زنی تامین کنندگان دکتر از پنج مولفه اصلی تشکیل شده است، آشکارساز لوله توپ را به قطعات بالا ارزش افزوده تعلق دارد، توانایی چانه زنی تامین کننده قوی است. تولید کنندگان دکتر هزینه محصولات توسط تولید قطعات و تشکیل دوره کاهش می دهد.

جدید کسانی را تهدید می کند دکتر تکنولوژی/capital-intensive صنعت، دسترسی به قاب بالا و چین دکتر عکاسی محصولات تولیدی شرکت در دسترسی به بازار تولید و بهره برداری از مجموعه ای از قوانین است مقررات برای نظارت بر. اما دکتر صنعت نسبتا بالغ هم، تا زمانی که مجلس و قابلیت های بازاریابی نیز می توانید وارد این صنعت صنعت شرکت های بالادست و پایین دست، نسبتا بالغ است، بخش قابل توجهی از شرکت دکتر مجمع در بازار وجود دارد.

تهدید جایگزین محصولات زمینه اشعه اشعه ایکس محصولات عکاسی از کوچک اشعه ایکس دستگاه/cr/دكتر/دینامیک دکتر, به نوبه خود به شکل یک رابطه جایگزین، محصولات فعلی دکتر معمولی نیست، اما حاشیه سود سال اخراج شده اند.

قدرت چانه زنی خریدار در این زمینه دکتر خریداران چانه می آید فشار به طور عمده از خصوصی بیمارستان و دولت جمع آوری.

سطح رقابت در صنعت دکتر داخلی صنعت جمع تقریبا 150 شرکت بیشتر برای مونتاژ و توزیع مدل شرکت از جمله آستانه پایین فناوری دکتر معمولی تبدیل به اکثریت شرکت تولید اشیاء منجر به رقابت دکتر متعارف دریای سرخ.

کمترین قیمت برای دکتر منظم به 150000 بوده است. از طریق تجزیه و تحلیل مدل پورتر را پنج نیروهای ما واضح است که نیروهای پنج در فشرده سازی فضای معمولی دکتر سود می توانید ببینید. البته مدل پنج نیروی دقیق تحلیل پیچیده تر از این است اما در صنعت دکتر این شاخص بسیار واضح است، حتی در صنعت هر کس می تواند احساس شده.

در همان زمان مناطق مختلف همان صنعت متفاوت، اما تنها "پنج نیروهای" درجه تفاوت، ممکن است احساس و متعارف دکتر سود روند فشرده سازی فضا را تغییر دهید. زمانی که رقابت در یک صنعت بسیار شدید می شود و سود محصول، سپس این صنعت ۶۰۰ شرکت دو نوع از داروهایی وجود دارد. اول، قدرت را به پیوستن به رقابت قیمت در قدرت سازمانی بیشتر سهم بازار رقابت، شرکت های کوچک را نه تحمل خسارات و سقوط. به طور کلی شرکت های است که برای زنده ماندن در رقابت قیمت را برنده بسیاری از سهم بازار و قدرت قیمت گذاری خود را بازیابند.

اما در آن زمان بازار تمایلی به قبول قیمت محصولات است که در حال حاضر کاهش داده شده بود از آنجا که آنها تا به حال گزینه های دیگر بود.

صنایع دکتر چرخه جایگزینی تجهیزات دکتر بیش از 5 سال است و فرایند تصمیم گیری خرید طولانی تر است، سپس سهم بازار سهم بازار آینده را نمایندگی. نتیجه دوم افتتاح میدان جنگ جدید چیست. پستان همراه دکتر دکتر دکتر پویا تبدیل به میدان جنگ جدید دکتر تولید کنندگان، شرکت های رویایی دراز طرح ممکن است، شرکت مجبور به تبدیل به مناطق جدید وجود دارد.

به همین دلیل غده پستانی و دیگر محصولات به علت رشد جنسی از امسال افزایش کرده است. در راه فضای سود صنعت جهت آینده صنعت تعیین می کند.