박사 업계의 방향은 매우 일반 박사 닭 깃털 때까지 기다리지 말고, 당신은 실제로 더 나은 선택이 있다는 것을 발견 하기 위해 매우 분명 했습니다! 포터의 다섯 세력 모델을 사용 하 여 Dr 산업의 피할 수 없는 선택을 보고
의료 네트워크 9 월 10 일 박사에 대 한이 이야기, 반지 브랜드, dr 전체 다이렉트 디지털 X-선 사진 시스템, 인기 있는 포인트는 병원 의료 검 진 필름 장비로 박사 라고 이동 합니다. 왜 박사 업계에 대해 이야기 하기 때문에이 업계의 저자, 상대적으로 이해 합니다. 그러나 Dr이 산업의 매우 세분이 고 국내 시장의 크기가 수십억의 약 수만이 투자 라인을 볼 수 없을 지도 모른다 관련 된 산업 리서치 리포트가 매우 보 잘 것 없고 적절 한 통계 소스만이 산업 단체 이다. 하지만 이러한 산업, 수집 150 기업,이는 단지 제조 업체, 그리고 업스트림 및 다운스트림 포함 되지 않습니다.
방향과 산업의 경향은 또한 사람들의 그룹과 기업의 그룹에 영향을 미칠 것입니다. 포터의 다섯-포스 모델 마이클 포터 (마이클 포터) 1980 년대 초반에 발표 했다. 그것은 거기에 규모와 경쟁의 범위를 결정 하는 업계에서 5 세력, 그리고이 다섯 세력은 업계의 매력과 기존 기업의 경쟁력 있는 전략적 결정에 영향을 결합 하 여 주장 하고있다.
오늘, 우리는 Dr 산업의 미래 동향을 분석 하는 다섯 포스 모델을 사용 합니다.
공급 업체 교섭 력 Dr는 5 개의 핵심 구성 요소로 구성 되어 있으며, 볼 튜브 검출기는 높은 부가 가치 부품에 속하며, 공급 업체 교섭 능력은 강하다. Dr 제조업체는 부품을 생산 하 고 볼륨을 형성 하 여 제품 비용을 절감할 수 있습니다.
그렇지 않으면, 높은 제품 비용은 이익을 침식 할 것 이다.
신규 이민자 위협 박사는 기술/자본 집약적인 산업, 높은 도어 프레임에 대 한 액세스, 그리고 중국의 박사 사진 제품 제조 기업 시장 접근, 생산 및 법률 일련의 운영 규정 감독 합니다. 하지만 dr은 또한 상대적으로 성숙한 산업, 업계는 상대적으로 상류와 하류, 기업 만큼 조립과 마케팅 기능도 업계를 입력할 수 있는 성숙, 거기 시장에서 박사 조립 기업의 상당 부분입니다.
새로운 참가자는 시장 경쟁을 강화할 것 이다, 제품 균질 성 현상을 심각한, 그리고 마지막으로 가격 경쟁에 게 하십시오.
대체 제품의 위협 x-선 사진 제품의 레이 필드, 구식 x-선 기계/cr/dr/동적 dr에서, 차례로, 대체 관계를 형성 하는, 현재 기존의 dr 제품은 제거 되지 않은, 하지만 올해의 이익 마진.
어떤 기존의 dr 대체 제품 동적 박사는 몇 년 동안 나열 되었습니다, 하지만 포괄적 인 교체 상황은 아니지만, 더 많은 레이아웃과 최종 사용자의 제조 업체와 같은 제품을 선택 하는, 압력의 정규 박사 형성 되었습니다.
구매자 교섭 힘 DR 분야에서는, 구매자의 교섭 압력은 개인에 게 서 주로 온다 병원 그리고 정부 집회.
최근 몇 년 동안, 가격의 정부 컬렉션 때문에 종래의 박사는 신속 하 게 하락, 그것은 다시가 고, 종래의 박사는 사업의 대부분의 제조 업체의 대부분은 소리를 만들기 위해 판매의 손실을 아래로 어렵다.
업계에서 경쟁의 수준 국내 dr 공업은 거의 150 기업을, 평범한 dr의 낮은 기술 문 턱을 포함 하 여 기업의 집합 그리고 배급 모형을 위해 최대량 모인 기업 생산 목표, 전통적인 dr 경쟁에 지도 해 홍 해.
일반 Dr에 대 한 최저 가격은 15만로 내려 왔다. 포터의 다섯 세력 모델의 분석을 통해, 우리는 명확 하 게 5 세력은 종래의 Dr의 이익 공간의 압축에 있는 모든 것을 볼 수 있습니다. 물론 준엄 한 5 힘 모형 분석은 이것 보다는 더 복잡 합니다, 그러나 Dr 공업에서,이 지시자는 기업에서 조차 아주 명백 하 게, 모두 느낄 수 있습니다 됩니다.
동시에, 동일한 산업의 다른 지역, 하지만 차이의 정도에만 "다섯 세력"을 느낄 수 있습니다 종래의 Dr의 이익 공간 압축 추세를 변경할 수 없습니다. 기업에 있는 경쟁이 극단적으로 맹렬 하 게 되 고 제품 이익은 급격 하 게 떨어질 때, 그 후에 기업 엔터프라이즈 엔딩에는 두 가지 종류가 있습니다. 첫째, 전원 가격 경쟁에 참여 하 고, 기업의 강도가 더 많은 시장 점유율을 위해 경쟁 하 게 됩니다, 중소 기업은 손실과 붕괴를 견딜 수 없습니다. 일반적으로, 가격 경쟁에서 살아 나는 회사는 시장 점유율의 대부분을 이기고 그들의 가격 설정 힘을 되 찾을 것 이다.
그러나 시장에는 다른 선택권이 있었기 때문에 이미 감소 되 었 었던 제품의 가격을 받아들이는 것을 꺼 려 당시에.
dr 산업의 경우 dr 장비 교체 주기가 5 년 이상이 고 구매 의사 결정 과정이 더 길면 시장 점유율은 향후 시장 점유율을 나타내지 않습니다. 두 번째 결과는 무엇입니까, 새로운 전장의 개통. 유 방 박사, 모바일 박사, 동적 박사는 박사 제조 업체의 새로운 전장이 될 것입니다, 몽 상가 기업이 오래 레이아웃 되었을 수도 있습니다, 새로운 분야로 변환 하도록 강요 기업입니다.
이 때문에 유선 및 기타 제품은 올해부터 성적 성장의 원인에 증가 하기 시작 했습니다. 방법에서는, 기업의 이익 공간은 기업의 미래 방향을 결정 한다.
