Desde el IFA alemán, Nail Technology tiene dos experiencias en el mercado global de productos electrónicos de consumo: en primer lugar, las marcas chinas son cada vez más potentes, Huawei, Lenovo, Midea, Hisense, Skyworth, TCL y otras marcas tienen una gran sensación de existencia; Menos innovación, teléfonos móviles y electrodomésticos solo se están iterando de acuerdo con el camino convencional; el tercero es la falta de productos de frontera conceptual, que los gigantes parecen haber dejado atrás.
En cuanto a los dos últimos puntos, el análisis de la tecnología de uñas cree que también es un fenómeno normal: por un lado, ya sean electrodomésticos o teléfonos móviles, ha entrado en un período de cuello de botella innovador, la innovación técnicamente disruptiva es difícil de lograr, por otro lado, Los gigantes tecnológicos pueden no querer romper completamente el patrón existente en esta etapa. Están dispuestos a mantener un mercado estable y liberar los dividendos de tecnología existentes para subvertirse.
La tecnología subversiva mencionada anteriormente se refiere a la tecnología innovadora que puede ser producida en masa. No es una tecnología que aún se encuentra en la etapa de laboratorio o es difícil de producir en masa.
Comprenda lo anterior, es posible comprender por qué una gran cantidad de nuevas tecnologías en la industria de la telefonía móvil en los últimos años, como cámara dual, pantalla táctil, pantalla completa, cámara de levantamiento y otras tecnologías, no son el punto de referencia para teléfonos inteligentes y la primera aplicación y aplicación a escala.
Para obtener tecnología de punta, las marcas que se apliquen posteriormente serán más agresivas, mientras que las marcas con volúmenes más grandes serán más conservadoras. Sin embargo, esto no significa que este último carezca de innovación, de hecho, la industria es realmente disruptiva. La innovación a menudo proviene de este último.
Las marcas con volúmenes más grandes son más cautelosas acerca de la aplicación de tecnología de vanguardia. Una razón importante es que considerarán si la tecnología puede producirse en masa y si traerá mayores costos después de la producción en masa.
Si una tecnología no es lo suficientemente maduro para correr para empujar la línea de producción por lo general trae dos riesgos principales: En primer lugar, el costo es demasiado alto, el producto en el difícil mercado competitivo, la segunda es existen problemas de calidad, con productos del mercado y la marca son todos Trayendo una gran resistencia negativa.
Una de las razones por lo tanto, los verdaderos gigantes a menudo prefieren venir más adelante en el desarrollo del mercado de ritmo, no a un 'arranque' en nombre y hacer riesgo de mercado. Esta es la cara colectiva del sitio de campamento de Apple Andrews, pero aún así seguir siendo competitivos Donde.
Así que no sólo la industria de la telefonía móvil, industria de los electrodomésticos también lo hacen. Por ejemplo, en la industria de la televisión, en el caso de muchas marcas han lanzado televisor OLED, Hisense aún tiene que lanzar productos OLED.
De hecho, la lógica no es difícil de entender. OLED es claramente una tecnología de frontera, con muchas ventajas técnicas, pero en las primeras etapas de desarrollo también hay muchos defectos técnicos y de producción masiva. Para el Hisense anterior, no aplique uno. La tecnología que aún está en desarrollo es comprensible.
Con la madurez gradual de la industria OLED, especialmente la madurez de la tecnología del panel y la estabilidad de la capacidad de producción, si Hisense decide aplicar esta tecnología en un momento determinado, también es una decisión comercial normal.
De hecho, en los últimos cinco años, el punto de vista de la industria de televisión, de hecho, LCD sigue siendo la corriente principal del mercado, lo que representa más del 9 por ciento del mercado. Hisense en base a la actual tecnología de LCD iteración, la fuerza ULed, son las iniciativas más pragmáticos. Por ahora tal estrategia de tecnología de producto tiene éxito, después de todo, ha sido durante 14 años consecutivos el primer lugar en la posición de mercado de televisión en color de china, el mercado global puede ser descargado en los tres primeros.
Por supuesto, como vista gigante de la televisión Hisense no sin la voluntad y la capacidad de innovación disruptiva. Hisense, OLED será una opción de gama alta del mercado, pero no puede ser considerado como una tecnología OLED industria de televisión en color tecnología de punta, la tecnología disruptiva real es Láser TV.
Ya se trate de televisores LCD o OLED, su forma es filtrada y debe depender en gran medida de la tecnología de paneles y empresas relacionadas. Esta es también la razón clave por la que las marcas japonesas y coreanas han dominado durante mucho tiempo la industria de la televisión en color.
William H. Daviedo, vicepresidente de Intel, una vez propuso una 'Ley de Davido sobre innovación: una empresa siempre debe ser el jugador dominante en el mercado, por lo que es el primero en desarrollar una nueva generación de productos. El primero en eliminar sus productos existentes.
Aunque Hisense es el ganador de la televisión de pantalla, espera ser el terminador de la televisión en pantalla, dejar de depender de compañías de paneles upstream, romper el control industrial de compañías japonesas y coreanas, y tomar el destino en sus manos. Esto muestra las empresas líderes. Responsabilidad y sentido de crisis.
Con los esfuerzos de Hisense, el televisor láser sin pantalla se ha dado cuenta del control independiente de la tecnología y la producción en masa, desde 80 pulgadas hasta 150 pulgadas, desde alta calidad 4K hasta inteligencia artificial AI, la televisión láser se puede realizar fácilmente.
En el caso de los OLED inmaduros, mientras se optimiza el mercado de los cristales líquidos para el mercado bursátil y se diseña el láser para aprovechar el mercado futuro, la estrategia de desarrollo de Hisense es muy clara y efectiva, y hacer OLED no afectará la estrategia de desarrollo establecida de Hisense.
Apple no ha fabricado un iPhone de gran tamaño durante mucho tiempo, pero con la madurez del mercado y la tecnología de pantalla, el tamaño del iPhone es cada vez mayor, pero esto no afecta al rey absoluto de la industria de teléfonos inteligentes de Apple. De hecho, todavía hay muchos, y la próxima generación de productos que realmente tienen innovaciones disruptivas, el autor sigue siendo optimista con respecto a Apple.
En resumen, entienda exactamente qué es exactamente una tecnología subversiva y evalúe con precisión las ventajas y desventajas de aplicar una tecnología de vanguardia. Esta es la premisa para que las empresas de dispositivos móviles adopten una estrategia de desarrollo correcta, y también si evaluamos si una estrategia de desarrollo corporativo es científica. Premisa.