Do alemão IFA, Nail Technology tem duas experiências no mercado global de eletrônicos de consumo: primeiro, marcas chinesas estão se tornando mais poderosas, Huawei, Lenovo, Midea, Hisense, Skyworth, TCL e outras marcas têm um forte senso de existência; Menos inovação, telefones celulares e eletrodomésticos estão apenas interagindo de acordo com o caminho convencional, em terceiro lugar, a falta de produtos de fronteira conceitual, os gigantes parecem ter deixado para trás.
Depois de cerca de dois pontos, tecnologia prego analistas acreditam que é um fenômeno normal, de um lado, quer aparelhos ou telefone celular, há uma genuína inovação tenha entrado em um gargalo, a inovação disruptiva tecnológica difícil de fazer, por outro lado, alguns dos tenho medo de que nesta fase, a gigante da tecnologia não quer quebrar completamente o padrão existente, eles estão dispostos a manter um mercado estável, a tecnologia bônus liberação completa auto-subversão existente ir.
Nail Technology tecnologias disruptivas mencionados acima, refere-se à produção em massa de tecnologias inovadoras, não é ainda em fase de laboratório ou de difícil dimensionar tecnologia de produção.
Compreensão do acima, provavelmente será capaz de entender por que um grande número de novas tecnologias nos últimos anos, a indústria de telefonia móvel, como câmera dupla, tela de impressão digital, tela cheia, elevando câmeras de tecnologia, os telefones inteligentes não são o ponto de referência para a Apple foi pioneira e aplicações em escala?
Para a tecnologia de ponta, as marcas que serão aplicadas mais tarde serão mais agressivas, enquanto as marcas com maiores volumes serão mais conservadoras, mas isso não significa que a última não tenha inovação, na verdade, a indústria é realmente perturbadora. Inovação muitas vezes vem do último.
As marcas com volumes maiores são mais cautelosas quanto à aplicação de tecnologia de ponta, e uma razão importante é que elas considerarão se a tecnologia pode ser produzida em massa e se trará maiores custos após a produção em massa.
Se uma tecnologia não está madura o suficiente para correr para empurrar linha de produção geralmente traz dois grandes perigos: Primeiro, o custo é muito alto, o produto no mercado difícil competitivo; a segunda é houver problemas de qualidade, para produtos de revenda e marca são todos Trazendo um grande arrasto negativo.
Uma razão, portanto, os verdadeiros gigantes preferem muitas vezes para vir mais tarde no desenvolvimento do ritmo do mercado, não a um 'arranque' no nome e fazer risco de mercado. Esta é a face coletiva do cerco do acampamento da Apple Andrews, mas ainda se manterem competitivas Onde.
Assim, não só a indústria de telefonia móvel, a indústria eletrodomésticos também fazê-lo. Por exemplo, na indústria de TV, no caso de muitas marcas lançaram TV OLED, Hisense ainda tem de lançar produtos OLED.
Na verdade, a lógica não é difícil de entender.O OLED é claramente uma tecnologia de fronteira, com muitas vantagens técnicas, mas no estágio inicial de desenvolvimento há também muitos defeitos técnicos e de produção em massa.Para o Hisense anterior, não aplique um A tecnologia que ainda está em desenvolvimento é compreensível.
Com a maturidade gradual da indústria OLED, especialmente a maturidade da tecnologia de painéis e a estabilidade da capacidade de produção, se a Hisense decidir aplicar essa tecnologia em um determinado momento, também é uma decisão comercial normal.
De fato, nos últimos cinco anos, o ponto indústria de TV de vista, de fato, LCD ainda é o mainstream do mercado, respondendo por mais de 9 por cento do mercado. Hisense baseado na tecnologia atual iteração LCD, força mados, é iniciativas mais pragmáticas. Por agora tal estratégia de tecnologia de produto é bem sucedido, depois de tudo que tem sido por 14 anos consecutivos em primeiro lugar na posição de mercado TV a cores da China, o mercado global pode ser descarregada para os três primeiros.
Claro que, como vista gigante TV Hisense não sem a vontade ea capacidade de inovação disruptiva. Hisense, OLED será uma escolha do mercado high-end, mas não pode ser considerada como uma indústria de TV a cores tecnologia OLED tecnologia disruptiva, a tecnologia disruptiva real é TV laser.
Quer seja LCD ou TV OLED, a sua forma é analisada e precisa de depender fortemente da tecnologia de painéis e empresas relacionadas, sendo também a principal razão pela qual as marcas japonesas e coreanas dominam há muito tempo a indústria de televisores a cores.
William H. Daviedo, vice-presidente da Intel, uma vez propôs uma “Lei de Davido sobre a inovação: uma empresa deve sempre ser o ator dominante no mercado, por isso é a primeira a desenvolver uma nova geração de produtos. O primeiro a eliminar seus produtos existentes.
Embora Hisense seja o vencedor da TV de tela, ele espera ser o exterminador da TV de tela, não mais depender de empresas de painéis, quebrar o controle industrial de empresas japonesas e coreanas e tomar o destino em suas mãos. Responsabilidade e senso de crise.
Nenhuma tela em esforços de TV a laser Hisense, alcançou tecnologia de auto-controle e pode escala de produção, a partir de 80 polegadas a 150 polegadas, de alta definição 4K a AI Inteligência Artificial, TV a laser pode ser facilmente alcançado.
No caso de OLED prematuro, lado LCD otimizado para o mercado de ações, o layout do lado do laser para aproveitar o mercado futuro, estratégia de desenvolvimento da Hisense é muito clara, eficaz, e na verdade não OLED Hisense não afetará a estratégia de desenvolvimento estabelecida.
A Apple não faz um iPhone de tamanho grande há muito tempo, mas com a maturidade do mercado e da tecnologia de tela, o tamanho do iPhone está ficando cada vez maior, mas isso não afeta a indústria absoluta de smartphones da Apple. Na verdade, ainda há muitos, e a próxima geração de produtos que realmente tem inovações disruptivas, o autor ainda está otimista sobre a Apple.
Resumidamente, compreenda exatamente o que é exatamente uma tecnologia subversiva e avalie com precisão os prós e contras da aplicação de uma tecnologia de ponta - essa é a premissa para as empresas de eletrodomésticos adotarem uma estratégia de desenvolvimento correta e avaliar se uma estratégia de desenvolvimento corporativo é científica. Premissa.