세계에 다시 IFA에서, 세계적인 소비자 전자공학 시장을 위한 못 기술, 2 개의 경험이 있다: 첫째로, 중국 브랜드는 점점 강해, 화 웨이, 레 노 버, midea, hisense, skyworth, Tcl과 다른 브랜드는 존재의 강한 감각을가지고, 둘째, 파괴적인 기술 혁신, 휴대 전화와 가전 제품은 기존의 경로 반복에 따라만; 셋째, 프론티어 제품의 개념 부족
, 자이언츠가 자신의 왼쪽 것 같다. 약 2 시, 네일 과학 및 기술 분석은 또한 정상적인 현상에 속한다.
한편, 가전 또는 휴대 전화 여부, 실제로 혁신적인 병목을 입력 했습니다, 기술 파괴적인 혁신을 할 어렵습니다; 다른 한편으로는, 일부 기술 거 인이 단계에서 완전히 기존 패턴을 깰 싶지 않아, 그들은 안정적인 시장을 유지 하고자 하는 것을 두려워 하는, 기존의 기술 배당금 릴리스 자기-subversion을 합니다.
네일 기술 위에서 언급 한 파괴적인 기술은 대량 생산에서 생산 될 수 있는 혁신적인 기술, 아직 실험실에 있거나 대량 생산에서 확장 하기 어려운 기술이 아니라는 것을 의미 합니다.
위의 이해, 그것은 이유를 이해 하는 것이 가능 합니다 최근 몇 년 동안 휴대 전화 산업, 새로운 기술의 많은 수의 이중 카메라, 화면 지문, 전체 화면, 리프팅 카메라 및 기타 기술, 스마트 폰 애플의 벤치 마크 되지 않습니다 처음 시작 및 규모 응용 프로그램? 최첨단 기술에 대 한, 애플 리 케이 션 뒤에 브랜드 보다 적극적으로 동작 합니다., 큰 볼륨 브랜드는 더 보수적인 동안.
이것은, 그러나, 후자는 혁신이 부족 하 고 업계에서 진정한 파괴적인 혁신은 종종 후자에서 오는 것은 아닙니다.
더 큰 브랜드가 최첨단 기술의 사용에 대해 더 신중 하 고 1 중요 한 이유는 그들이 기술이 대량 생산 될 것인지를 고려할 것이 고 후에 산 후 배달의 양이 더 값이 비쌀 것 이다.
기술이 생산 라인에 돌진 하기 위하여 충분히 성숙 하지 않는 경우에, 종종 두 가지 주요 위험을 가져올 것 이다: 첫째, 비용이 너무 높습니다, 제품이 시장에서 경쟁 하기 어려운, 두 번째는 제품에 품질 위험의 존재, 후 판매 및 기업 브랜드는 큰 부정적인 드래그를 가져왔다. 그 결과로, 진짜 거 인은 시장의 가락에서 늦 경향이 있고, ' 선발 ' 명망을 위한 시장 모험을 하지 않을 것 이다.
이것은 왜 애플은 안 드 로이드 캠프의 그룹의 집단에 워 쌈의 얼굴에 경쟁력을 유지 하는 이유 중 하나입니다. 이것은 모바일 업계 뿐만 아니라 가전 산업 에서도 마찬가지입니다.
예를 들어, 색상 tv 업계에서 많은 브랜드가 oled tv를 출시 했습니다, hisense는 oled 제품을 출시 하지 않았습니다. 사실, 논리를 이해 하는 것은 어렵지 않다. OLED는 분명 기술의 최전선에, 많은 기술적인 장점과, 속하지만 개발의 초기 단계에는 또한 많은 기술 및 생산 결함이 있습니다.
이전 hisense 들어, 아직 개발에 있는 기술을 적용 하려면, 그것을 이해할 수 있다.
OLED 산업의 점진적인 성숙, 특히 패널 기술의 성숙과 생산 능력의 안정성, 특정 시간 노드에서 hisense이 기술을 적용 하기로 결정 하면, 그것은 또한 정상적인 비즈니스 결정 이다. 실제로, 색깔 텔레비젼 공업의 마지막 5 년에서, 액정은 아직도 시장 점유율의 90% 이상,를 위해 회계 시장의 주류 이다. 현재에 근거한 hisense, 반복적인 액정 기술, 발휘 힘 uled, 더 실제적인 측정은 이다.
현재, 이러한 제품 기술 전략은 성공적 이다, 결국, 그것은 중국 컬러 TV 시장 첫 번째 위치에 있는 14 년 연속에 왔다, 세계 시장은 상위 3 순위 수 있습니다. 당연히, 색깔 텔레비젼 거 인으로, hisense는 파괴적인 혁신의의 지 그리고 능력 없이이 지 않는다.
hisense의 관점에서, oled는 하이 엔드 시장 선택이 될 것입니다, 하지만 oled 기술은 컬러 tv 산업의 파괴적인 기술로 간주 되지 않습니다, 진짜 파괴적인 기술은 레이저 tv입니다.
그것은 LCD 또는 OLED는 tv 여부, 그 형태는 화면, 무 겁 게 패널 기술 및 관련 기업에 의존 하는 필요,이는 일본과 한국 브랜드 색상 TV 산업에 대 한 주요 이유의 장기적인 지배. 윌리엄 윌리엄스, 인텔사의 부사장.
h. dahdow는 한 번 앞으로 혁신에 ' ddadow 법률을 ' 뒀다: 기업은 항상 시장에 있는 주요한 위치를 점유 해야 한다, 그 후에 제품의 새로운 발생, 그들의 기존 하는 제품을 삭제 하는 첫번째 개발 하는 첫번째 일 것 이다. hisense가 스크린 텔레비젼의 우승자 이더라도, 그러나 그는 스크린 텔레비젼 터미네이터를 하 고 싶다, 더 이상 상류 위원회 기업에의 지 하 고, 일본과 한국 기업의 산업 통제를 끊기 위하여, 그들의 자신의 손의 운명.
이것은 책임 및 위기의 주요한 기업의 감을 반영 한다.
hisense의 노력과 함께, 비-스크린 레이저 tv는 독립적이 고 제어 기술과 규모의 생산을 실현 했다,에서 80 인치에 150 인치, 4k 높은 이미지 품질에서 AI 인공 지능, 레이저 tv 쉽게 실현할 수 있습니다.
oled 미 성숙의 경우, 한 쪽은 액정 주식 시장을 최적화 하 고, 레이저의 레이아웃의 한쪽은 미래 시장을 포착 하기 위해, hisense의 개발 전략은 매우 명확 하 고 효과적 이며, 실제로 oled를 하지 않는 hisense의 확립 된 개발 전략에 영향을 미치지 않을 것 이다. apple이 오랫동안 큰 크기 iphone이 아니지만 시장과 스크린 기술의 세련과 더불어 iphone이 크기에 (서) 자라고 있지만 그것이 smartphone 산업의 절대적인 왕으로 서 Apple에 영향을 미치지 않는다.
비슷한 케이스가 많이 있고 차세대는 정말로 파괴적인 혁신 기술 제품, Apple에 대해 아직도 낙천적이 게 하는 작가를 가진다.