世界に戻って IFA から、グローバル家電市場のための釘の技術は、2つの経験があります: 最初に、中国のブランドはますます強く、Huawei 社、レノボ、美的、海信、Skyworth、Tcl と他のブランドが存在感を持っている、第二に、破壊的な技術革新、携帯電話や家電製品は、従来のパスの繰り返しに従ってのみです。第三に、フロンティアプロダクトの概念が欠如 、巨人は自分たちを残したようだ。
2時くらいには、普通の現象にも属する爪科学技術分析。 一方で、家電か携帯電話か、確かに革新的なボトルネック、技術的な破壊的技術革新を行うことは困難であるに入っている。一方、いくつかの技術の巨人は、この段階では完全に既存のパターンを破るしたくないことを恐れている、彼らは安定した市場を維持するために喜んでいる、自己転覆
ネイル技術上記の破壊的な技術は、量産で生産できる革新的技術であり、研究室に残っている技術ではなく、量産でのスケールアップが困難であることを意味します。
上記のことを理解すると、なぜ近年の携帯電話業界では、二重カメラ、画面の指紋、フルスクリーン、リフティングカメラなどの技術の多数の新技術は、スマートフォンのベンチマークは、Apple が最初に起動し、規模のアプリケーションではないことを理解することが可能ですか?
最先端の技術については、アプリの背後にあるブランドがより積極的に動作しますが、大規模なボリュームのブランドは、より保守的です。 しかし、後者はイノベーションを欠いており、業界の真の破壊的な革新は、しばしば後者から来ていることを意味するものではありません。
より大きいブランドは最先端の技術の使用についてより用心深い、1つの重要な理由は技術が大量生産されるかどうか考慮し、出生後の配達の量がより高価であるかどうかである。
技術が生産ラインに殺到するほど成熟していない場合は、多くの場合、2つの主要な危険をもたらす: 最初に、コストが高すぎる、製品は市場で競争するのは難しいですが、2番目の品質のリスクの存在は、製品の後に販売し、企業のブランドは大きな負のドラッグをもたらしています。
その結果、本当の巨人は、市場のリズムで遅くなる傾向がある、と ' スターター ' 評判のための市場の冒険を行うことはありません。 これは、Apple が Android キャンプのグループの集団包囲に直面して競争力を維持する理由の一つです。
これは携帯業界だけでなく、家電業界でも当てはまります。 たとえば、カラーテレビ業界では、多くのブランドが有機 el テレビをリリースしている、海信は有機 el 製品を起動していない。
実際には、ロジックを理解することは困難ではありません。 有機 el は、明らかに技術の最前線に属している, 多くの技術的な利点と, しかし、開発の初期段階でも多くの技術と生産の欠陥がある. 以前の海信については、まだ開発中の技術を適用するためではなく、それは理解できる。
有機 el 産業の徐々に成熟し、特にパネル技術の成熟度と生産能力の安定性、特定の時間ノードで海信は、技術を適用することを決定した場合、それはまた、通常のビジネスの決定です。
実際には、カラーテレビ業界の最後の5年間で、液晶は依然として市場の主流であり、市場シェアの 90% 以上を占めている。 現在の海信に基づいて、反復的な液晶技術は、力 uled を発揮し、より実用的対策です。 現在、こうした製品技術戦略が奏功し、結局、14年連続で中国カラーテレビ市場第1位に入っており、世界市場は上位3位にランクインできる。
もちろん、カラーテレビの巨人として、海信は意志と破壊的な技術革新の能力なしではありません。 海信のビューでは、oled は、ハイエンドの市場の選択になりますが、oled 技術は、カラーテレビ業界の破壊的な技術としてみなされていない、本当の破壊的な技術は、レーザーテレビです。
それは液晶や有機 el テレビであるかどうか、そのフォームは、画面です、パネル技術とカラーテレビ業界の主な理由の日本と韓国のブランドの長期的な支配である関連企業、に大きく依存する必要があります。
ウィリアム・ウィリアムズインテルコーポレーション副社長 h. Davidow は革新の「Davidow の法律」を先に置いた: 企業は市場の一流の位置を常に占め、次にプロダクトの新世代を開発する最初、既存のプロダクトを除去する最初である。
海信がスクリーン tv の勝者であるが、彼はスクリーン tv のターミネーターをしたいと思う、もはや上流パネル企業に頼らない、日本および韓国の企業の産業制御を壊すため、自身の手の運命。 これは、主要な企業の責任と危機感を反映しています。
海信の努力により、非スクリーンレーザーテレビは、80インチから150インチ、AI 人工知能に4k の高画質から、レーザーテレビを簡単に実現することができます独立した制御技術とスケールの生産を実現しています。
有機 el の未熟な場合には、1つの側面は、液晶株式市場を最適化するには、レーザーのレイアウトの1つの側面は、将来の市場をつかむために、海信の開発戦略は非常に明確に、効果的であり、実際には有機 el をしない海信の確立された
アップルは長い間、大きなサイズの iphone をされていないが、市場や画面の技術の高度化と、iphone のサイズが高まっているが、それはスマートフォン業界の絶対的な王としてアップルには影響しません。 同様のケースがたくさんあり、次の世代は本当に破壊的な技術製品を持って、著者はまだアップルについて楽観的。
結論として、モバイル家電企業が真の破壊的技術を正確に評価し、最先端技術を適用することのデメリットを正確に査定することが、企業の開発戦略を評価する前提条件であることは、正しい開発戦略の前提条件となります。