Deutschland kam zurück von der IFA, Nagel-Technologie für die globale Unterhaltungselektronik Haushaltsgeräte-Markt, gibt es zwei Erfahrungen: Erstens gibt es, desto mächtiger chinesische Marke, Huawei, Lenovo, Midea, Hisense, Skyworth, TCL und andere Marken starkes Gefühl, die zweite ist disruptive Technologie weniger Innovation, Mobiltelefone und Haushaltsgeräte sind nur Wiederholungen zu dem herkömmlichen Weg nach, der dritte der Mangel an konzeptioneller Spitzenprodukte ist, scheinen Riesen FLAC verlassen zu haben.
Nach etwa zwei Punkten, Nagel-Technologie-Analysten glauben, ist ein normales Phänomen auf der einen Seite, ob Geräte oder Mobiltelefon, ist es eine echte Innovation in einen Engpass, technologische disruptive Innovation schwierig zu tun, eingetreten ist, die andere Hand, einige der ich fürchte, dass die Technologie-Giganten in diesem Stadium wollen nicht vollständig das bestehende Muster zu brechen, sind sie bereit, einen stabilen Markt, die bestehende Technologie-Bonus Release vollständige Selbst Subversion gehen zu halten.
Nail Technologie disruptive Technologien oben erwähnt, bezieht sich auf die Massenproduktion von innovativen Technologien, ist nicht noch im Laborstadium oder schwierige Produktionstechnologie zu skalieren.
Verstehen Sie die oben genannten, ist es möglich, zu verstehen, warum eine große Anzahl von neuen Technologien in der Handy-Industrie in den letzten Jahren, wie Dual-Kamera-, Bildschirm-Fingerabdruck-, Vollbild-, Lift-Kamera und andere Technologien, nicht der Maßstab für Smartphones und die erste Anwendung und Maßstab Anwendung?
Für Spitzentechnologie werden Marken, die später angewendet werden, aggressiver, während Marken mit größeren Volumina konservativer sein werden, was jedoch nicht bedeutet, dass Letzterem die Innovation fehlt, tatsächlich ist die Branche wirklich störend. Innovation kommt oft von Letzterem.
Marken mit größeren Mengen sind vorsichtiger bei der Anwendung von Spitzentechnologie.Ein wichtiger Grund ist, dass sie überlegen werden, ob die Technologie in Massenproduktionproduziert werden kann und ob sie nach der Massenproduktion höhere Kostenmit sich bringt.
Wenn eine Technologie ist nicht reif genug zu hetzen Produktionslinie bringt in der Regel zwei große Gefahren zu drücken: Erstens sind die Kosten zu hoch sind, das Produkt auf dem Markt schwierigen Wettbewerbs, die zweite ist schlechte Qualität hat, zu Aftermarket-Produkte und Marke sind alle enormer negativer Widerstand.
Ein Grund daher oft die wahren Riesen lieber später in der Marktentwicklung von Rhythmus, nicht auf ein ‚Starter‘ in Namen kommen und das Marktrisiko zu tun. Das ist die kollektive Gesicht der Belagerung von Apple Andrews Lager, aber immer noch wettbewerbsfähig bleiben Wo?
Also nicht nur die Handy-Industrie, Haushaltsgeräte-Industrie auch so tun. Zum Beispiel in der TV-Industrie, im Fall von vielen Marken OLED-TV freigegeben hat, hat Hisense noch OLED-Produkte zu starten.
Tatsächlich ist die Logik nicht schwer zu verstehen: OLED ist eindeutig eine Grenztechnologie mit vielen technischen Vorteilen, aber in der frühen Entwicklungsphase gibt es auch viele technische und Massenproduktionsfehler.Für die vorherige Hisense, wenden Sie keine an Die Technologie, die sich noch in der Entwicklung befindet, ist verständlich.
Mit der allmählichen Reife der OLED-Industrie, insbesondere der Reife der Panel-Technologie und der Stabilität der Produktionskapazität, wenn Hisense sich entscheidet, diese Technologie zu einem bestimmten Zeitpunkt anzuwenden, ist dies auch eine normale Geschäftsentscheidung.
Tatsächlich fünf Jahre in den letzten, die TV-Industrie Sicht in der Tat, LCD ist immer noch der Mainstream des Markts, für mehr als 9 Prozent des Markts. Hisense auf der Grundlage der aktuellen Iteration LCD-Technologie, Kraft ULED, sind pragmatische Initiativen. Vorerst solche Produkt-Technologie-Strategie erfolgreich ist, schließlich ist es für 14 aufeinander folgende Jahre hat die ersten Platz in der chinesischen Farb-TV Marktposition, kann Weltmarkt in die Top drei entladen werden.
Natürlich, wie TV-Riese Hisense nicht ohne die Bereitschaft und Fähigkeit der disruptiven Innovation. Hisense Sicht wird OLED eine Auswahl an High-End-Markt, aber nicht als disruptive Technologie OLED-Technologie Farb-TV-Industrie angesehen werden kann, ist die eigentliche disruptive Technologie Laser-TV.
Ob es LCD oder OLED-TV ist, seine Form ist abgeschirmt, und es muss sich stark auf Panel-Technologie und verwandte Unternehmen verlassen.Dies ist auch der Hauptgrund, warum japanische und koreanische Marken lange die Farbfernsehindustrie dominiert haben.
William H. Daviedo, Vizepräsident von Intel, hat einmal ein "Davido'sches Innovationsgesetz" vorgeschlagen: Ein Unternehmen muss immer der dominierende Akteur auf dem Markt sein, daher ist es das erste Unternehmen, das eine neue Generation von Produkten entwickelt. Die Ersten, die ihre bestehenden Produkte eliminieren.
Obwohl Hisense der Gewinner des Bildschirmfernsehens ist, hofft er, das Ende des Bildschirmfernsehens zu erreichen, sich nicht mehr auf vorgelagerte Plattenfirmen zu verlassen, die industrielle Kontrolle japanischer und koreanischer Unternehmen zu brechen und das Schicksal in die eigenen Hände zu nehmen. Verantwortung und Krisengefühl.
Kein Bildschirm bei Hisense Laser-TV Bemühungen hat sich die Technologie Selbstkontrolle erreicht und kann die Produktion von 80 Zoll bis 150 Zoll, von High-Definition-4K AI Künstliche Intelligenz, Laser-TV skaliert werden kann leicht erreicht.
Im Fall einer vorzeitigen OLED, Seite LCD für den Aktienmarkt optimiert, das Layout der Laserseite den Zukunftsmarkt, Hisense Entwicklungsstrategie zu ergreifen ist sehr klar, effektiv und in der Tat nicht OLED Hisense wird nicht die etablierte Entwicklungsstrategie beeinflussen.
Apple hat lange kein großformatiges iPhone hergestellt, aber mit der Reife der Markt- und Bildschirmtechnologie wird die Größe des iPhones immer größer und größer, aber das hat keinen Einfluss auf Apples absoluten König der Smartphone-Industrie In der Tat, es gibt immer noch viele, und die nächste Generation von Produkten, die wirklich disruptive Innovationen haben, ist der Autor immer noch optimistisch gegenüber Apple.
Zusammenfassend, genau zu verstehen, was genau ist eine subversive Technologie, und genau abwägen die Vor- und Nachteile der Anwendung einer Spitzentechnologie.Dies ist die Voraussetzung für mobile Hausgeräte-Unternehmen, um eine richtige Entwicklungsstrategie zu übernehmen, und auch, ob wir bewerten, ob eine Corporate Development-Strategie wissenschaftlich ist. Prämisse.