С ростом затрат на рабочую силу в Китае многие химические производители борются, а увеличение тарифов добавило бремя этих химических компаний. Японская цепочка поставок ускоряет вывод из Китая, чтобы избежать торговых войн.
Для избыточной конфронтации между китайско-американской торговой войной, правда ли, что японские компании предпочитают «не могут позволить себе вернуться домой»?
Японский химический гигант Asahi Kasei решил перевести китайскую фабрику обратно в Японию
Тайваньские СМИ цитировали Nikkei News, заявив, что после того, как США в четверг ввели повышение налогов на китайские товары в размере 16 миллиардов долларов США, японский химический гигант Asahi Kasei решил перевести китайскую фабрику обратно в Японию, поскольку сырьевые материалы завода были обложены налогом в США. В списке.
Японские компании не могут позволить себе вернуться домой. Японские химические компании решили выйти из Китая!
Промышленности считают, что Asahi Kasei является мировым лидером в одном из химического гиганта, в 1922 году г-н Ногучи следовать запуску предшественника --- Asahi Kasei Corporation Asahi шелк ткачество, после процесса аммиака первого раза КаС Ли для достижения индустриализации в Японии, расширение основной химии производство бизнес-продуктов за счет расширения в каустической соды, жидкого хлора, азота, нитроцеллюлоза, промышленных взрывчатых веществ, меди аммиака шелка, вискозы нити накала и других областях выросла, и один из крупнейших в Японии химической компании после войны стал.
Теперь, после полувекового развития, роста Asahi Kasei химических и материалов для научно обоснованных многонациональных компаний, участвующих в производстве синтетических волокон, химических веществ, товаров народного потребления, строительных материалов, электроники и медицинских услуг в различных областях продуктов и услуг.
До 2000 года основной бизнес Асахи Касея был сконцентрирован в Японии, после чего он был изгнан из-за нехватки японских ресурсов. В то же время изменилось направление внутреннего потребительского спроса в Японии, а спрос на сыпучие химические продукты был вялым.
В соответствии с вышеописанным фоном, первоначальное развитие масштаба столкнулось с узкими местами. Компания превратилась в стратегию интернационализации как прорывное направление. В Азии, Северной Америке и Европе в качестве ядра, около 60 баз в 15 странах мира активно осуществляют бизнес и превращают некоторые производственные мощности. Страны с рыночным потенциалом за рубежом.
Компания Asahi Kasei в Китае сильно пострадала от тарифов!
В настоящее время Asahi Kasei насчитывает около 35 000 сотрудников по всему миру, а китайские сотрудники составляют 10% от общего штата сотрудников. Если Asahi Kasei решит перевести завод обратно в Японию, пострадают тысячи китайских сотрудников.
Согласно публичной информации, Asahi Kasei является глобальным гигантом в химической промышленности и ключевым поставщиком оборудования для хлорщелочных установок. В области высоких технологий компания является крупнейшим в мире поставщиком литиевых батарейных сепараторов, 500 крупнейших компаний мира и крупнейшей интегрированной группы Японии. 1. Годовой доход составляет 18 миллиардов долларов США. Бизнес охватывает электронные материалы, текстиль, химикаты, строительные материалы, микроэлектронику, фармацевтические препараты, медицинские и другие области.
Как компания мирового класса, Asahi Kasei инвестировала значительные средства в Китай за последнее десятилетие. До сих пор Asahi Kasei имеет 15 дочерних компаний в Китае, в том числе 100% ее дочерних компаний и 12 дочерних компаний. домой.
Японские компании не могут позволить себе вернуться домой. Японские химические компании решили выйти из Китая!
«Komatsu Manufacturing» (Komatsu), «IrisOhyama» также уйдет с завода в Китае
В то же время Komatsu, вторая по величине в мире компания по производству тяжелого химического продукта, переключится на детали гидравлических экскаваторов в США, Японии и Мексике, все из которых в настоящее время производятся в Китае. , а затем отправили в Соединенные Штаты для сборки. Но изменение производственного плана сделает «Komatsu Manufacturing» дополнительно 360 миллиардов долларов в год.
«IrisOhyama» планирует перенести воздухоочистители, электрические вентиляторы и другие электроприборы, проданные на американском рынке из Китая, на новый завод в Южной Корее и планирует завершить его в следующем году. Эти продукты еще не указаны в США. Тарифный список Китая, но компания предпринимает шаги для предотвращения риска.
Это компания с иностранными инвестициями, которая с тех пор лишилась оптического гигантского Olympus Olympus, компании по производству точной электроники Omron. Несмотря на то, что отношения между правительством Китая и Японией были отремонтированы, она не может изменить темп японского ухода.
Почему японские компании вынуждены снимать свои фабрики?
Из нынешней структуры торговли Китая и США экспорт Китая в США в основном относится к машинам и оборудованию (в основном, к категории бытовой техники, электроники и т. Д., Что составляет 48% от общего объема экспорта) и разные продукты (12%), текстиль. (10%), металлопродукции (7%) и т. Д.
Экспорт США в Китай в основном сосредоточен на машинах и оборудовании (30%, главным образом, на средствах производства), транспортном оборудовании (20%), химической продукции (10%), пластмассах и резиновых изделиях (5%).
Из степени санкций США смотрите на негативные последствия торговых трений:
1. Сильно-американская сталелитейная промышленность имеет сильные конкурентные отношения. Рейтинг негативного влияния отрасли на защиту торговли выглядит следующим образом:
Сталь> Химические изделия> Другие металлические изделия> Бумажные изделия, резиновая древесина Бумажные изделия, резиновая древесина> Сельскохозяйственные продукты> Электромеханические, текстильные и швейные.
2. От чувствительности различных отраслей Китая к экспорту США, исходя из доли экспорта, электронное оборудование> Машины> Производство одежды> Металлические изделия> Мебель> Химикаты> Изделия из резины для пластика> Продукты питания.
В маловероятном случае, когда Соединенные Штаты начинают всеобъемлющую, непроизводственную торговую войну, более чувствительные отрасли промышленности более подвержены влиянию. Экономическое процветание часто сопровождается большой инклюзивностью и разнообразием. С этой точки зрения вывод иностранного капитала не является Хорошо.
Многие производители борются с ростом затрат на рабочую силу в Китае
Asahi Kasei является примером: как крупнейший в мире поставщик сепараторов литиевых батарей, одной из 500 крупнейших компаний в мире и одной из крупнейших интегрированных групп в Японии, Asahi Kasei инвестировал значительные средства в Китай почти десять лет, охватывая электронные материалы, текстиль, В настоящее время Asahi Kasei насчитывает около 35 000 сотрудников по всему миру, а на китайских сотрудников приходится 10% от общего числа сотрудников. Если Asahi Kasei решит перевести завод обратно в Японию, он сделает несколько Были затронуты тысячи китайских сотрудников.
В прошлую неделю американские СМИ CNBC взяли интервью у главы фабрики в Китае, которая ориентирована на экспорт. Он сказал, что получил письмо от крупнейшего клиента в США в начале августа, и клиент призвал его разделить 10% стоимости. тарифы.
Он также показал, что затраты на рабочую силу и затраты на сырье в этом году увеличились на 15% по сравнению с прошлым годом, а тарифы США затронут более половины его продаж. По мере роста затрат на рабочую силу Китая многие производители борются, а тарифы Обновление добавило бремя этих производителей.