再編のラウンドの後、コンガと新しいスケールで同時に、ブランド、資本の完全な力で飛ぶ。
最近では、深センコンガは、リリースされた半年次報告書は、176億2500万元、54.53% の増加の収益のその上半期を示しています。上場企業の株主に帰属する純利益は3億4200万元で、前年の 1007.16% 増、38年の営業利益は過去最高。
成長の理由については、コンガは、改革、変革、3つの主要な開発戦略をアップグレードすると、同社は飛躍的な発展を達成したと述べた。
3ヶ月前、コンガは1000億元の新しい戦略に5年間の影響を提案し、技術革新に基づいたプラットフォームベースの企業に変身したいと考えています。 それ以来、コンガは内外の産業変化を加速させた。 これは、コンガ後の2ヶ月後、新しいフライング家電の再編後も市場に戻って注目に値する。
最近では、コンガグループ社長周ビンは、"証券デイリー" 記者は、現在の新しい生産能力は、過去 30% に復元されている、今年は10万冷蔵庫を生産する計画を受け入れ、新しいフライは、空調やその他のフィールドが入力されます。 ' 新しいフライング今年の利益になる。 '
最近では、新しいフライング・ブランド、特許、関連する固定資産を中心に、4億5500万元をコンガに新たな飛行電気 100% の持分を取得しました。 現在、新便は生産を再開している。 コンガは、移動は、冷蔵庫、将来のスマートファミリーの重要な入り口をつかむために会社を助けると述べた。
新しいマスターは、新しい経営陣の形成は、新しい目標を提案し、新たなフライ3年を通じて、その計画は、冷蔵庫の市場で元を取り戻すために、より多くの試みは、ホワイト製品の高利益率に到達する-エアコン、3年10億元、80億元の開発目標の3年間の売上高を投資する空調を設定します。
しかし、どのようにチャネルの巨大な損失を回復するために、新しい ' 新しいハエ ' ブランドの意識の急速に確立すると、すべての新しい飛行の問題に直面している。
これは、新しい高フライング管理チームは現在、問題を解決していることが報告されています。
新フライ電気機器ゼネラルマネージャーの呂健は、新しい飛行が仕事を再開する前の2ヶ月で、新しいチームは、さまざまな難しい問題が発生したことを明らかにした。 ' 31 コアディーラーとの議論を通じて、我々は、新しい端末 (従来のチャネル) のチャネルは 70% を失ったことがわかった。 新しい飛行技術革新が十分でない前に、考えはより多くの老化である。 '
彼は、新しいチームが問題を発見した後、才能、製品、サプライチェーン、チャネルや新しいハエの他の側面から "本格的な" と、インテリジェントな方向に、健康、長期計画の対象と述べた。 これは、新しい空調生産ラインが開始する年に最速になることを学んだ。
周ビンは、再生産の新しい飛行はまた、産業のレイアウトでコンガが重要な一歩を踏み出したことを示していると述べた。 コンガは、ブランドキャンプの最初の行に戻って新しいフライを聞かせて3年を使用することを計画し、その資本運用を促進するためにタイムリー。 国際分野では、アフリカ、欧州、米国は、市場の拡大に焦点を私たちの後半です。 '
「ホワイトパワー事業は、当社の事業グループの中核となる製品ラインであり、今後の戦略的発展のための重要なチャネルでもあります。 ' 周ビンは言った。 「メイリンを買った虹、メイリンはとてもよくやってくれた」。 海信は Kelon を取得し、音、ボリューム、Kelon のボリュームも良い仕事をする。 私は、新しいフライは、次のサクセスストーリーになると信じています。 '
周ビンは、新しいフライング未来は、上場のパスは、ipo に限定されない、独立したリストの意図を持っていることを明らかにした。