どのような種類の製品の優れた品質の消費者の時代の面で消費者のニーズを満たすために？時代の株式の企業のためのより多くの競争上の優位性をもたらしますか？
新しい冷蔵庫の販売を集中的に保有することから、1つまたは2つのブランドを見ることができます。主要ブランドはすべてハイエンド市場です。
毎月のモニタリングデータの下PRCラインによると、2017年の小売売上高全体の冷蔵庫市場環境の急激な低下の11.4％、以上の8000元のハイエンド冷蔵庫の市場への投稿の向上という、または2018高ベースで26.5％の成長率に表示景気減速にもかかわらずに、しかし、20％以上の成長、9.1％のシェアを維持した。季節商品として、ハイエンドの冷蔵庫の製品の後半はさらにシェアを拡大していき、2018年には、ハイエンドの冷蔵庫が計上される以上の8000元に期待されています10点を突破する。
ハイエンド製品の販売クライミング、間違いなく、最初にすべての中国市場の購買力、オリジナルの家族単位の消費量のおかげで、消費パターンの量と普遍性の追求は変更されて、ハイクラスの個々の中心の追求、多様な消費パターンが形を取り始めた、絶妙な尺度は、消費者製品の焦点となっています。
別の統計は2019年の一人当たりGDPは$ 10,000達することを示し、同時に、マッキンゼーは2022年までに、中国は一人当たりGDPは$ 9000から34000の間その時になり、ミドルクラスに人口の76％を持っているだろうと予測しました。
見えにくい、と今ハイエンドの家電製品への道は有利な要因も、ハイエンドの冷蔵庫の市場競争は、ハイエンド市場で目立つことができます重要な瞬間に達している、誰がレスリングで将来の市場になると言うことができる持っていません主導権を握ってください。
しかし、戦いは簡単ですが、ハイエンドは、ハイエンドの実現には、構造的なアップグレードすることにより、非常に困難になってきた。だから、どのように我々は、ハイエンド冷蔵庫市場の刈り取りになるんではないでしょうか？
最初に行う必要性はもちろんの違いを取る認識の製品を改善しています。
より良いユーザーエクスペリエンスとサービスをもたらし、品質の面で努力を見ることができない、と誰が高いがあり、目に見える均質化の時代の品質、周波数変換、インテリジェントな、大容量増加の収束には付加価値、差別化戦略が嘘を理解する主要な主流のブランドとなっている一方で、冷蔵庫の市場の将来の勝者です。
例えば、構造の違いから始まる、Hisense社は「マルチドア冷蔵庫のDNTシリーズ」を発売し、市場ポジショニング、カーサディ冷蔵庫母子との違いは、新鮮な市場を高め、機能の違いから始まり、「新鮮な微一週間」は、米国が起動スローガンですインテリジェント新鮮な微結晶冷蔵庫など。
実際、中国の家族にとって、優れた製品は、現在の熱い技術コンセプトを備えた製品ではなく、人生の苦境を解決し、より良い生活体験をもたらすことができます。経済発展の最大の魅力であるイノベーションの最大の価値は、家族に「有益性」と「満足」の感覚を持たせることです。
第二に、人道主義的なケアは、ブランドをウォームアップするために使用することができます。
消費者心理学者は、新しい時代の消費者行動を「象徴的消費」と解釈します。つまり、消費者は商品を購入し、商品自体の価値とシンボル、そして特定の価値観と概念を支払うことになります。それは商品の「シンボル」です。普通の商品とは異なるハイエンド商品の最大の特徴は、商品自体のハイエンドだけでなく、より明確で健康な価値観やアイデアを持っていることです。
したがって、家電メーカーにとって、我々は製品のハードウェアの革新に焦点を当てるだけでなく、ユーザー中心の製品とサービスのフルリンクの革新にも注力しなければなりません。
日本の住宅を例にとれば、生活の快適さという点で世界トップクラスの質を誇っています。この現象の本質は人間の本質を尊重することです。
同じことが家電製品にも当てはまります。
今、すべてのデザインは、「人間化、ヒューマニスケア」、それをどうやって行うのか、「人々が必要としているもの、創意工夫と気持ち、おそらく人々に対する最大の尊敬」を探っています。
伝統的なマーケットの苦戦やハイエンドの配当金を獲得し、新しい中流消費者トレンドのリーダーになる2つのオプションしか現時点ではありません。