اوت 17، جنوبی شرکت دبیر حزب و رئیس خو پینگ به Harbin Dongan خودرو موتور ساخت شرکت، پژوهش. مدیر تحقیقات و آموزشی ویبولیتین جنوبی گروه مالی دفتر مدیر دبیرخانه Chengui ژوئن، معاون رئيس جمهور از چین چانگان، حسابدار ارشد، با پژوهش ریشه همراه .
پس از آن، خو پینگ گوش به کار گزارش رهبری شرکت، درک سیستماتیک فرایند توسعه، ساختار محصول، نتایج عملیاتی و وضعیت ساختمان حزب. خو پینگ، عملکرد عملیاتی شرکت، در محل مدیریت و وضعیت مالی جاری تأیید، و پیشنهاد گام های بعدی نیاز اول، ما باید در محصول تمرکز، سکته مغزی همراه ساختار محصول، به اعتصاب تعادل بین موتور و گیربکس دو سیستم عامل، کالا های اساسی، پژوهش و توسعه هسته، به تلاش زیادی برای محصولات که تخصص در تمایز خوب، افزایش رقابت اصلی این شرکت است؛ دوم، ما باید رها ذهن، تشخیص وضعیت و کشف مدل توسعه کسب و کار، چگونه به یک بازار با ثبات و ساختار مشتری پایدار در درجه فزاینده ای بالا از غلظت صنعت؛ سوم، ما باید با توجه به توسعه پرسنل واجد شرایط پرداخت، بهینه سازی ساختار پرسنل، تقویت تیم سازی، از هدف توسعه استراتژیک شرکت، برای درک تغییرات در ساختار پرسنل تیم، ایجاد یک ساختار پرسنل ایده آل تر به بهتر نقش پرسنل واجد شرایط بازی؛ چهارم، ما بیشتر باید تقویت مدیریت ناب، تشویق شرکت برای کاهش هزینه ها، به عنوان کسب و کار انتقال قدرت بلکه به توجه به مقیاس، محصول پلت فرم، نه پلت فرم محصول را به انجام بیش از حد پیچیده است، منجر به کسب و کار توسعه، Dongan صادر شده به بخار با کاهش هزینه، کنترل کیفیت، افزایش ارزش نام تجاری، برای به دست آوردن کاربران بیشتر از همه سنین؛ پنجم، ما باید اصلاحات، روشن مزایای خود، تلاش متمرکزی را برای تمرکز صنعت اولیه، برنامه ریزی جاده برای توسعه آینده شرکت تعمیق؛ ششم، تقویت ساختمان حزب تقویت رهبری حزب، رهبری باید در تقویت ساخت و ساز سبک را، به منظور ترویج کادرهای شرکت و کارکنان خواهد شد Dongan مو بخار قوی تر و بهتر است. در نهایت، خو پینگ تشویق Dongan رهبری مو بخار برای متحد کردن بیشتر تفکر خود، برای رسیدن به تحول و ارتقاء در اسرع وقت، به نگه داشتن بهبود ترکیب محصول، توسعه بازارهای جدید، در حالی که اطمینان از کیفیت محصول، حفظ رهبری تکنولوژیکی، کسب فرصت، و بهبود رقابت در بازار از شرکت ها، به نفع موقعیت بازار.