8 월 17 일, 남부 그룹 회사 파티 장관, 하얼빈 dongan 자동차 엔진 제조 유한 회사 조사에 쑤 핑 회장.
쑤 핑은 테스트 드라이브가 좋은 느낌, 그리고 긍정을 제공 하는 새로운 제품의 우수한 성능, 희망 기업은 경쟁에서 선도적 인 위치를 차지할 시장 추진의 과정을 가속. 연속적으로, Xu 핑은 회사의 지도력 일 보고, 발달 과정, 제품 구조, 사업 결과 및 당 건축 상황을 이해 하기 위하여 체계를 들었다. 회사의 운영 성능에 쑤 핑, 현장 관리 수준과 현재의 재정 상황은 긍정을 표명, 그리고 작업 요구 사항의 다음 단계. 하나는 제품에 초점을, 제품 구조를 부드럽게, 엔진과 두 플랫폼의 전송을 균형, 제품, 연구 및 개발의 핵심은, 제품의 좋은 일을 잘 할 수 있는, 회사의 핵심 경쟁력을 강화 하는 기본입니다; 둘째, 마음을 emancipate, 상황을 인식 하 고, 엔터 프 라이즈 개발 모델을 탐색, 점점 농도를 가진 기업에 있는 안정 되어 있는 시장 구조 그리고 안정 되어 있는 고객을 얻는 방법; 셋째, 우리는 인재 팀의 건설에 주의를 기울여야 한다, 인재 팀의 구조를 최적화,에 쉴 론 건설을 강화, 기업의 전략적 개발 목표와 시작, 인재 파견 구조의 변화를 파악, 이상적인 인재 병력 구조를 확립, 재능 팀의 역할을 더 나은 플레이; 파워 트레인 기업은 제품의 규모에 주의를 기울여야 한다, 플랫폼, 제품 플랫폼을 너무 잡다한, 기업 개발에 도움이 안 되는, 비용을 줄이기 위해 dongan 자동차, 품질 관리, 브랜드 가치를 향상 시키기 위해, 더 린 관리를 강화 하기 위해 4, 기업 비용을 절감 하기 위해 홍보, 더 많은 사용자에 게 호의를 얻기 위해; 개혁을 심화 하 고, 자신의 장점을 지우고, 주요 사업에 초점을, 기업의 미래 발전을 계획; 6 파티 건물을 강화 하 고, 파티의 리더십을 강화 하기 위해, 리더십 건설의 스타일을 강화 하기 위해서는 엔터 프 라이즈 간부와 직원을 운전 하기 위해이 끌 해야한다 동아 ' 더 잘 할 수 있습니다.