ความลึก: อุตสาหกรรมยาห้าเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้น

เครือข่ายการแพทย์ 28 สิงหาคมภายใต้การปฏิรูปอุตสาหกรรม บริษัท ยาควรชี้แจงทางเห็นทางไปไม่สามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงขององค์กรไม่เพียง แต่จะสูญเสียแตงโมแม้งาไม่สามารถหา I สรุปอุตสาหกรรมยา 5. การเปลี่ยนแปลงใหม่ห้า บริษัท ยาจะต้องใส่ใจและเตรียมตัว

เสมอเมืองสาธารณะ โรงพยาบาล บริษัท ยาได้รับการเข้าร่วมประกวด แต่กับคลินิกการจัดลำดับกำหนดประสงค์ของนโยบายระดับชาติที่ต่ำกว่าแหล่งข้อมูลการดูแลสุขภาพ, ตลาดเภสัชกรรมรูปแบบจะเกิดขึ้นการฟื้นฟู. หากอุตสาหกรรมยามีทะเลสีฟ้าก็จะต้องมีในการแพทย์ปฐมภูมิและเภสัชกรรม ตลาดตลาดสหรัฐเป็นเวลาหลายปี Lipitor ของไฟเซอร์ในการเติบโตของตลาดหลักยังคงเป็นกว่า 60% จะเพียงพอที่จะอธิบายเสน่ห์ของตลาด. ตลาดหลักถูกผูกไว้เพื่อนำในการเปิดเสรีอย่างเต็มที่ยุคที่ทำงานได้อย่างรวดเร็ว!

ดังนั้นตลาดเภสัชกรรมจีนจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดแบบ single-core dual-core ปัจจุบัน 'โรงพยาบาลในเมือง' สู่ตลาดของอนาคต 'โรงพยาบาลเมือง + โรงพยาบาลหลัก' โรงพยาบาลหลักและโรงพยาบาลในเมืองเป็นตำแหน่งที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกัน

ผู้ประกอบการต้องทำขนาดใหญ่เราจะต้องมีความสนใจมากพอในตลาดหลักที่ตลาดหลักคือวิธีการรูปแบบของที่สำคัญปัญหาทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์. ต้องการลักษณะของผลิตภัณฑ์ของตนมีกลยุทธ์ความก้าวหน้าของรูปแบบของตลาดที่แตกต่างกัน. สำหรับแพทย์ประถมศึกษาตัวอย่างและเภสัชกรรม บริษัท ซาโนฟี่ ส่วนโปรแกรม LEAP ลิลลี่ Tonghua Dongbao แผนดอกแดนดิไลจะนำกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ ๆ ในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด

ที่ผ่านมา บริษัท ยาต่างประเทศพึ่งพาข้อดีผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งและรัฐนโยบายพิเศษควบคู่กับการรวมกัน 'โปรโมชั่น + ของรัฐบาลเครือข่ายกิจการผู้เชี่ยวชาญทางวิชาการของมวยสามารถอธิบายเป็นเป็ดลงไปในน้ำในตลาดจีน แต่ในปี 2013 'GSK กรณีติดสินบนเชิงพาณิชย์' หลังจากที่ถูกสัมผัส จุดสูงสุดของ บริษัท ยาต่างชาติในประเทศจีนกำลังจะสิ้นสุดลง

นโยบายการกระชับนโยบายเช่นการหมดอายุสิทธิบัตรการเจรจาราคายาและการชำระเงินประกันทางการแพทย์ทำให้ยอดขายของ บริษัท ยาต่างชาติได้รับผลกระทบอย่างหนักในอดีตการรักษาระดับประเทศสุดเริ่มเปลี่ยนไปสู่การปฏิบัติเช่นเดียวกับวิสาหกิจในท้องถิ่น

สถานการณ์การแข่งขันในตลาดเภสัชกรรมของจีนจะได้รับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันของธุรกิจในท้องถิ่นจะค่อยๆผุดขึ้นในตลาดระดับไฮเอนด์ผู้ประกอบการในท้องถิ่นต้องพึ่งพาการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และความได้เปรียบด้านราคาที่ค่อนข้างต่ำเพื่อเร่งการแบ่งปันผลิตภัณฑ์การวิจัยต้นฉบับของ บริษัท ต่างชาติ

ในตลาดระดับรากหญ้า บริษัท ต่างชาติยังคงมีกำลังการผลิตที่แข็งแกร่ง แต่ต้องขึ้นอยู่กับรูปแบบการดำเนินงานด้วยตนเองที่มีต้นทุนสูงดังนั้นทีมขายในประเทศ + ผลิตภัณฑ์แบรนด์ต่างประเทศจะกลายเป็นรูปแบบความร่วมมือทางธุรกิจหลัก

ในอนาคตการแข่งขันและความร่วมมือระหว่างผู้ประกอบการในท้องถิ่นกับ บริษัท เภสัชกรรมต่างประเทศจะเป็นเรื่องปกติตัวอย่างเช่นในปีพ. ศ. 2562 บริษัท Kangzhe Pharmaceutical และ AstraZeneca ได้ร่วมมือกับบ่อยาร์ดซึ่งมีส่วนร่วมกับ บริษัท Kangzhe Pharmaceutical 9.35 ราย ยอดขายของ Bo Yiding ในปีพ. ศ. 2560 มีมูลค่าถึง 1.378 พันล้านหยวน

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมารูปแบบการเติบโตของผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ของ บริษัท เภสัชกรรมในประเทศได้รับการตอบสนองเป็นอย่างมากในฟิลด์การรักษาที่มีขนาดใหญ่ + การป้องกันนโยบาย + พื้นที่กำไรที่พิเศษ แต่เพียงผู้เดียว + มีการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดทางธุรกิจการเปลี่ยนรูปแบบยาหรือปริมาณเพื่อตอบสนองความต้องการของประเทศ คำสั่ง นโยบายการสร้างพื้นที่ที่มีอัตรากำไรสูงและการเติบโตอย่างรวดเร็วและป่าเถื่อนของผลิตภัณฑ์ในรูปแบบของ 'การแลกเปลี่ยนดอกเบี้ย' มีหลายอย่างที่เรียกว่า 'ยาจีนที่ปลอดภัยและไม่ได้ผล'

ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมในปัจจุบันนโยบายผลิตภัณฑ์วิธีการแข่งขันได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่เกิดขึ้นในอดีตที่ผ่านมารูปแบบการเจริญเติบโตของสินค้าที่มีขนาดใหญ่ไม่พอดีผลิตภัณฑ์ที่ใหญ่ต่อไปที่จะได้รับประโยชน์จากวิธีการเจริญเติบโตที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับมูลค่าทางคลินิกและเชิงคุณภาพ. จากจังหวัดฝูเจี้ยน รอบของการเสนอราคาสามารถดูมีสินค้าเข้ามาในแนวทางที่ไม่มีในกรณีที่ไม่มีเส้นทางทางคลินิกไม่ได้เป็นฉันทามติจากผู้เชี่ยวชาญได้กลายเป็นเกณฑ์รายการแข็ง!

ยาเสพติด ค่าที่จะกลับไปรักษาแหล่งที่มาซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นสามารถที่จะรักษาโรคของผู้ป่วยสามารถเติบโตเป็นผลิตภัณฑ์แบรนด์ขายสินค้าในอนาคต 'ค่าทางคลินิกที่ดีมีคุณภาพผลิตภัณฑ์จะชนะการต่อสู้ของอนาคต .

'มันเป็นของคุณเองอยู่ในมือของคุณ' นี่คือ ยา ธุรกิจ ในทางกลับกันผู้ประกอบการมีเป้าหมายในการเป็น บริษัท เภสัชกรรมขนาดใหญ่ที่นำไปสู่การพัฒนาสินทรัพย์เดี่ยวและการบูรณาการแนวความคิดในการพัฒนาสินทรัพย์ที่มีอยู่อย่าง จำกัด รูปแบบเป็นที่ฝังแน่น

การดำเนินการตามระบบการออกใบอนุญาตสำหรับผู้ออกใบอนุญาตจดทะเบียนได้ตัดการรวมการจัดการยา R & D และการผลิตแล้วรูปแบบการพัฒนาในอนาคตของวิสาหกิจจะได้รับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอดีตรูปแบบการพัฒนาแบบปิดจะค่อยๆพัฒนาไปสู่รูปแบบการพัฒนาสินทรัพย์แบบสหกรณ์แบบแพลตฟอร์ม

ที่ผ่านมาห้าปีที่ผ่านมาคุณอาจยังไม่เคยได้ยินจากปกเสื้อด้านการแพทย์แผนจีนเป็นทีมงานหลักของ บริษัท ขนาดเล็กเพียงโหลขณะนี้ได้พัฒนาเป็นหนึ่งของการเจริญเติบโตมากที่สุดของ บริษัท ยาที่เป็นนวัตกรรมใหม่. ตอนนี้นำยาจีนยังคงไม่ได้เป็น ห้องปฏิบัติการเป็นฐานการผลิตจากการแนะนำของ บริษัท ต่างประเทศในการวิจัยยาใหม่การพัฒนาอาศัย 'มือ CRO ซ้าย + CMO' สินทรัพย์แสงเพื่อให้เกิดการพัฒนาอุตสาหกรรมของยาเสพติดใหม่

มืออาชีพระดับความลึกเปิดกว้างรูปแบบความร่วมมือจะเป็นเทรนด์ใหม่ของการพัฒนาอุตสาหกรรมยาในอดีต 'เบาะกระดานสั้น' เพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันหลักของพวกเขาขนาดใหญ่และแข็งแรงและตอนนี้ 'คณะกรรมการการทำนานยาวทรัพยากรกลายเป็นจุดสนใจของธุรกิจใหม่ วิธีการเชิงกลยุทธ์ของการแข่งขันในอนาคตของความได้เปรียบค่าที่โดดเด่นมากขึ้นซึ่งองค์กรที่เปรียบในการแข่งขันที่ชัดเจนมากขึ้น

บริษัท ยาพึ่งพาความสำเร็จที่ผ่านมาคือ 'R & D + ตลาด' ไดรฟ์ล้อ, มีผลิตภัณฑ์ที่ดีและรูปแบบการตลาดจะสามารถที่จะขอสงวนสำเร็จของธุรกิจที่ดี แต่สภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันใหม่เพิ่มความยากของการพัฒนารูปแบบการตลาดพอดีและ R & D เพียงอย่างเดียว การตลาดสองขาเพื่อเดินไม่ใช่การชนะระยะเวลาเร่งด่วนของอุตสาหกรรม

บริษัท ยาที่จะเติบโตโดย leaps และขอบเขตโหมดไดรฟ์จะต้องได้รับการอัพเกรดความก้าวหน้าการเติบโตในอนาคต บริษัท ยาชั้นนำจะเป็น 'R & D + ตลาด + ทุน + กลไก' โหมดขับเคลื่อนสี่ล้อซึ่งในเมืองหลวงและกลไกที่จะเป็นแรงผลักดันใหม่สำหรับการพัฒนาองค์กร .

เงินทุน: ในปัจจุบันส่วนใหญ่ของผู้ประกอบการยาในประเทศยังคงอยู่ในขั้นตอนการอุตสาหกรรม แต่ไม่ได้เงินทุนของ บริษัท เช่นวัวเก่าที่ดินทำกินมีเก็บไว้ยังยากในการทำเช่นนั้นช้าเกินไปอุตสาหกรรมไม่พอรวมกันของเงินทุนและอุตสาหกรรมที่ปล่อย แรงดีในการส่งเสริมการพัฒนาองค์กร บริษัท ยาจะต้องเรียนรู้ที่จะใช้เงินทุนหมายถึงการรวมทรัพยากรที่มีคุณภาพสูงรวมทั้งทรัพยากรผลิตภัณฑ์ทรัพยากรแบรนด์ทรัพยากรเครือข่ายทรัพยากรมนุษย์และอื่น ๆ

บริษัท จดทะเบียนมากขึ้นกล้าหาญที่จะปล่อยให้ไปก้าวไปข้างหน้าให้อุตสาหกรรมและเงินทุนเพื่อให้เกิดการมีปฏิสัมพันธ์ในเชิงบวกที่ไม่ใช่ บริษัท จดทะเบียนควรจะเปิดกว้างมากขึ้นไม่ได้อยู่บนกระดานหลักในคณะกรรมการใหม่มองหาโอกาสที่เงินทุนในตลาดทุนหลายชั้น

กลไกการพัฒนา บริษัท เภสัชกรรมยังคงอยู่ภายใต้คอขวดของความสามารถที่สำคัญโดยเฉพาะพรสวรรค์ชั้นนำในโครงการให้คำปรึกษาของเราผู้ประกอบการจำนวนมากกำลังดิ้นรนเพื่อหาพรสวรรค์ที่สำคัญตัวอย่างมากมายก็พิสูจน์ด้วยว่าเพียงแค่จ้างผู้จัดการมืออาชีพ หรือการใช้ค่าตอบแทนแบบดั้งเดิมเพื่อดึงดูดความสามารถได้ล้มเหลวมากจนบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการผลลัพธ์สุดท้ายคือการรวบรวมความมั่งคั่งคนกระจัดกระจาย

ผมคิดว่า บริษัท ต้องการที่จะแนะนำที่ประสบความสำเร็จของบุคลากรที่สำคัญเป็นครั้งแรกควรจะแก้ปัญหาของกลไก. กลไกเพื่อดึงดูดสำคัญกับกลไกการปล่อยที่มีแรงจูงใจให้พนักงานขับเคลื่อนโดยกลไกการพัฒนาธุรกิจ. เราได้เน้นซ้ำว่ากลไกนวัตกรรมคุ้มค่าทุก บริษัท ยาที่จะลองเช่นการเพิ่มขึ้น การแบ่งปันผลกำไรรายได้ประกันสิทธิแปลงสภาพหุ้นที่เพิ่มขึ้นของโครงการที่มีประสิทธิภาพการลงทุนของการพนัน, โปรแกรมพันธมิตรกองทุนแรงจูงใจ