عمق: صنعت داروسازی، پنج تغییر عمده ای در حال وقوع است

شبکه پزشکی اوت 28 جلسه تحت تغییر در صنعت، شرکت های دارویی برای روشن منشاء، برای دیدن در راه است. مشاهده تغییرات در کسب و کار، نه تنها از هندوانه شود، کنجد نیز انتخاب کنید تا حتی کمتر. من خلاصه تا صنعت داروسازی 5. پنج تغییر جدید، شرکت های داروسازی باید توجه کنند و آماده شوند.

همیشه، شهر عمومی بیمارستان شرکت های دارویی اند به رقابت می پرداختند، اما با کلینیک درجه بندی تحمیل اراده سیاست های ملی، منابع مراقبت های بهداشتی پایین تر، بازار دارو، الگوی بازسازی رخ خواهد داد. اگر صنعت داروسازی، می اقیانوس آبی وجود دارد، باید آن را در پزشکی اولیه و داروسازی می شود بازار، بازار ایالات متحده برای سال های بسیاری به Lipitor فایزر را در رشد بازار اولیه است که هنوز هم بیش از 60٪، برای توضیح جذابیت بازار کافی است. بازار اولیه موظف است به طلیعه چیزی بودن در، دوران سریع در حال اجرا به طور کامل آزاد!

بنابراین، بازار دارویی چینی از انتقال بازار دو هسته ای های تک هسته ای در حال حاضر، بیمارستان شهری »به بازار از« بیمارستان شهری + بیمارستان اولیه "آینده بیمارستان اولیه و بیمارستان شهری موقعیت به همان اندازه مهم.

شرکت نیاز به انجام در مقیاس بزرگ، ما باید توجه به اندازه کافی در بازار اولیه، بازار اولیه است چگونه نمای یک مسائل عمده استراتژیک کسب و کار نیاز به ویژگی های محصولات خود، وجود دارد استراتژیک پیشبرد طرح از بازارهای مختلف. برای مثال پزشکی اولیه و داروسازی سانوفی واحد کسب و کار، برنامه LEAP Lilly، برنامه قاصدک Tonghua Dongbao، و غیره همه تغییرات جدید در بازار است تا تنظیمات استراتژیک را به ارمغان بیاورد.

بیش از گذشته شرکت های دارویی خارجی در مزایای محصول قوی و سیاست های ترجیحی دولت، همراه با ترکیبی از 'دانشگاهی ارتقاء + + دولتی شبکه کارشناس امور از بوکس تکیه می کنند، می تواند به عنوان یک اردک به آب در بازار چین در سال 2013 GSK مورد رشوه، پس از در معرض توصیف کرد، اما اوج شرکت های دارویی خارجی در چین پایان یافته است.

ثبت اختراع منقضی می شود، به مذاکره قیمت مواد مخدر، پرداخت مدیکر و یک سری از سیاستهای ریاضتی اجازه می دهد شرکت های دارویی خارجی فروش شدت لطمه دیده اند، در گذشته درمان فوق العاده ملی شروع به تغییر با شرکت های محلی درمان غیر تبعیض آمیز از غیرنظامیان است.

چینی رقابت در بازار دارو یک تغییر عمده رخ می دهد، مزیت رقابتی محلی به تدریج در بازار بالا پایان، شرکت های محلی در ارتقا تدریجی کیفیت محصول تکیه می کنند، مزیت قیمت نسبتا پایین برای سرعت بخشیدن به فشار سهم محصول مبتکر خارجی است.

در بازار اولیه، محصولات خارجی هنوز هم قدرت محصول قوی، اما موضوع به خود بالا نحوه هزینه شده است، و در نتیجه "نیروی فروش داخلی + محصولات با نام تجاری خارجی تبدیل خواهد شد به جریان اصلی همکاری کسب و کار.

«رقابت + همکاری 'آینده، شرکت های محلی و دارویی خارجی شرکت رابطه رقابت نرمال تبدیل خواهد شد. برای مثال، 2016 علاقه CMS کانگ DACHENG Plendil به در همکاری با کسب و کار ASLI، انواع سهم CMS در حدود 9.35 میلیارد یوان در فروش، 2017 فروش Plendil به رسیدن به 1378000000 یوان.

در طول دو دهه گذشته، شرکت های دارویی داخلی مدل رشد محصول بزرگ در خط سیاست برای حفاظت از بزرگ مناطق + + + منحصر به فرد درمانی حاشیه سود نسبتا بالا است. 'کسب و کار با تغییر مشخصات، تغییر دوز یا دوز برای دیدار با کشور مناقصه سیاست هایی که ایجاد حاشیه سود بالا به تبادل منافع 'راه وحشیانه برای رسیدن به رشد سریع محصول، ظهور بسیاری از به اصطلاح «امن خدا نامعتبر طب چینی.

بر اساس پالیسی، تغییرات قابل توجهی رقابتی محصولات راه بوده است در گذشته رخ داده یک مدل رشد محصول بزرگ دیگر مناسب هیچ، محصول بزرگ بعدی از راه رشد گرا به نفع و به مقدار بالینی و کیفیت گرا از استان فوجیان دور از مناقصه می بینید، هیچ محصولی به دستورالعمل ها وجود دارد، در صورت عدم وجود مسیر بالینی است نه یک نظر متخصصان تبدیل شده است معیارهای ورود سفت و سخت!

پزشکی ارزش خواهد به درمان منشاء، که محصول بهتر قادر به درمان بیماری وی، می تواند به رشد محصولات با نام تجاری است، فروش محصولات در آینده بازگشت ارزش بالینی، کیفیت عالی محصولات، خواهد نبرد آینده به پیروزی .

، چنگ در دست خود خود را دارند. "این است پزشکی کسب و کار اینرسی تفکر توسعه از یک سو، محدود به سیاست اتصال ملی گذشته در توسعه مواد مخدر و تولید؛ از سوی دیگر، تبدیل شدن به کارآفرینان به منظور دستیابی به شرکت های بزرگ دارویی، در یک ادغام عمودی از تحقیقات و فروش توسعه تفکر دارایی سنگین نتیجه حالت را مستحکمتر میکند.

بازاریابی دارندگان مجوز به پیاده سازی سیستم، و برداشته مدیریت بسته نرم افزاری از توسعه مواد مخدر و تولید مدل توسعه کسب و کار آینده خواهد شد تغییرات عمده، گذشته یک مدل توسعه بسته به تدریج به یک مدل دارایی نور منصة مشترک از توسعه تکامل را انجام دهند.

در طول پنج سال گذشته، شما احتمالا از یقه طب چینی شنیده می شود، یک هسته مرکزی از تنها یک دوجین شرکت های کوچک، در حال حاضر به یکی از مهمترین و رشد شرکت های نوآورانه دارویی توسعه یافته است. در حال حاضر منجر طب چینی است هنوز یک آزمایشگاه، پایه تولید. معرفی داروهای جدید از شرکت های تامین مالی خارجی، با تکیه بر توسعه دارایی های سبک "CMO دست چپ CRO + دست راست" برای تحقق بخشیدن به صنعتی شدن داروهای جدید.

حرفه ای، عمق، باز بودن، مدل همکاری خواهد بود که روند جدیدی از توسعه صنعت داروسازی در "هیئت مدیره کوتاه خالی 'گذشته به منظور ساخت رقابت اصلی آنها، بزرگتر و قوی تر، و در حال حاضر هیئت مدیره طولانی انجام طولانی منابع تبدیل به کانون کسب و کار جدید رقابت استراتژیک بدین معنی است که مزایای متمایزتر سازمانی در آینده، مزیت رقابتی واضحتری دارد.

شرکت های دارویی در موفقیت های گذشته تکیه می کنند 'R & D + بازاریابی چرخ است، یک محصول خوب و مدل بازاریابی قادر به رزرو دستاوردهای کسب و کار خوب است، اما محیط رقابتی جدید خواهد بود، افزایش دشواری در حال توسعه، مدل بازاریابی متناسب و R & D به تنهایی بازاریابی با دو پا راه می باشد اجرا نمی را به نفع صنعت فاز شتاب.

شرکت های دارویی به رشد با فراز و نشیب، حالت درایو باید ارتقاء دستیابی به موفقیت رشد آینده شرکت های پیشرو دارویی خواهد بود "R & D + بازاریابی + سرمایه + مکانیزم 'حالت چهار چرخ دیسک، که در آن سرمایه و مکانیزم خواهد بود که نیروی محرکه جدید برای توسعه شرکت .

سرمایه: در حال حاضر بسیاری از شرکت های دارویی داخلی هنوز در مرحله صنعتی باقی می ماند، اما نه سرمایه شرکت، مانند گاو قدیمی زمین های زراعی، به سختی در انجام این کار بیش از حد آهسته صنایع نگه داشته اند کافی نیست، ترکیبی از سرمایه و صنعت را آزاد کند. نیروی بزرگ به ترویج و توسعه شرکت، شرکت های دارویی باید یاد بگیرند به استفاده از سرمایه به معنای به ادغام منابع با کیفیت بالا، از جمله منابع محصول، منابع نام تجاری، منابع شبکه، منابع انسانی و غیره.

شرکت های پذیرفته شده شجاعت بیشتری به اجازه رفتن، گام رو به جلو، اجازه دهید صنعتی و سرمایه برای رسیدن به تعامل مثبت، غیر ذکر شده شرکت ها باید باز شود، نه در هیئت مدیره اصلی در هیئت مدیره جدید، برای فرصت های سرمایه نگاه در بازار سرمایه چند لایه.

جنبه از مکانیسم: دارویی تنگنا توسعه کسب و کار هنوز هم موضوع به پرسنل کلیدی، به ویژه استعداد پیشرو در پروژه های مشاوره ما، بسیاری از کارآفرینان از پرسنل کلید را نمی تواند پیدا بسیاری از نمونه های ثابت کرده است که به سادگی با مدیران استخدام حرفه ای است. و یا پرداخت به جذب استعداد روش های سنتی است به مراتب کمتر از اثر مورد نظر بوده است، نتیجه نهایی این است که اغلب انباشت ثروت با هم، مردم پراکنده مالی پراکنده شدند.

من فکر می کنم شرکت ها می خواهند به معرفی موفقیت آمیز پرسنل کلیدی، باید اول حل این مشکل از مکانیسم مکانیسم جذب استعدادهای کلید با ساز و انتشار با انگیزش کارکنان، رانده شده توسط مکانیسم های توسعه کسب و کار. ما بارها و بارها تاکید کرد که مکانیسم های نوآورانه ارزش هر شرکت های دارویی را امتحان کنید، مانند افزایش به اشتراک گذاری سود، حقوق تبدیل سهام بیمه درآمد افزایشی، این پروژه با عملکرد سرمایه گذاری قمار، برنامه های شریک، صندوق انگیزه.