고객의 경험에 장기 초점 - 만 기장 광고 수익을 기반으로 플레이 '인터넷 서비스'과의 IoT 생태 사업,하지만 아마존 '플라이휠 효과'형태와 모피를 배운 있지만, 그는 아마존의 본질을 상속하지 않았다.
, 4백52억3천5백만위안에 68.3 %의 수익까지 - 8 월 22 일 저녁, 기장 그룹 (1810.HK)이이 기장은 첫 번째 '성적표'의 항복을 나열되었습니다이며, 2018 년 2 분기 실적 발표 수정 순이익은 21.17 억 위안으로 전년 대비 25.1 % 증가했다.
그러나,이 겉으로는 화려 보고서 카드, 자본 시장. 8월 23일 구입하지 않는, 기장은 7.2 %의 초기 거래에서 끌어 내려, HK $ 17.44로 마감 낮은 1.4, 다음 웹 증발을 닫고 전체 일 8 월 24 일 계속해서 2.3 % 하락했다.
자본은 무엇에 대해 걱정하고 있습니까?
년 8 월 1, 사우스 웨스트 증권은 연구 보고서 "아마존 플라이휠 해자에서 기장을 봐." '플라이휠 효과'제시 이데올로기 적 해석 아마존 아마존 창업자 베조스 성장 논리의 핵심 작업은, 어떤에서 캔입니다 발행 시작이 아니라 폐 루프 사이클의 끝이 포인트, 핵심을 중심으로 회사의 지속적인 성장을 촉진하기 위해 사용자 경험을 향상하는 것입니다.
이 연구는 프라임 회원 서비스 및 타사 상인 마켓 플레이스 두 플라이휠의 말에 양자 아마존 고객 및 공급 업체 네트워크 효과의 형성과는 세 번째 플라이휠의 조원은 인터넷을 통해 클라우드 컴퓨팅. 기장을 -AWS 양산보고 생태계 서비스 및 두 개의 플라이휠 고객과 양자 간 네트워크 공급 업체 부작용의 형성, 그리고 그의 세 번째 플라이휠, 바다 별 기반 IOT 팬 팬 상호 지능 AI를 모색하고있다.
충분히 강한 천억 기장의 꿈을 지탱 수 있다면 아주 좋아.하지만, 인터넷 서비스, 환경 체인 기장이 플라이휠을 보인다?
극한 가격 대비 성능 비율은 양날의 칼입니다.
.의는 지능형 하드웨어의 핵심을 살펴 '비용 효율'슬로건 오프 싼 세트 폭풍에 태어 기장의 이름을하자 및 라인으로 2014 년 중국의 잠재적 인 판매 왕 포부를 내며 배당 흐름은 아웃 할, 기장은 다시 한번 인도와 다른 로우 엔드 시장 가격 전략, 기장 상승에 복사하여, 2017 년 상위 5 중퇴하고 세계 5로 돌아갑니다.
의심의 여지가 없다, 매우 비용 효율적인 전략은 기장 폰 32 만대, ;. 휴대 전화 사업 소득은 기장를 차지 3백5억1백만위안, 58.7 %의 증가에 도달 지난 한 해 동안 43.9 %의 증가를 판매, 매출이 올해 2 분기에 영향을 기여 총 수익의 67.48 %.
매출 성장 모멘텀은 좋지만, 기장의 평균 판매 가격은 아직 낮지 만. 기장 전화 Q2의 평균 가격은 8.17 % 증가 2017 년 881.3 위안의 평균 가격에 비해 9백53위안 (약 $ 139)였다. 반면, 국내 연구 회사 인 시노 데이터는 2017 년 중국의 스마트 폰 평균 판매 가격 2,200 위안에 도달 한 것으로 나타났다.
물론, 기장, 이것은 앞으로 큰 단계 이미 - 밀레 믹스 2S로는 기장 및 기타 (8) 대표의 성능에 영향을, 평균 판매 가격은 2,017 알고 중국어 본토 휴대 전화 25 % 이상 상승했다. 평균 판매 가격은 글로벌 폰 산업 ASP 10 % 증가 동일한 기간 (표 1) 이상 0.16 % 인 1.4 이상 2,016위안, 증가.
모두 바쁜 기장 및 로우 엔드 시장을 점유 할 때, 동료, 세계 7 대 업체 낮은 기장의 평균 소매 가격. 특히, 애플이 올해 8 월에 발표 된 소비자 업그레이드 시장 조사 기관 대위법 연구 데이터를하고있다 다음에, $ 265 화웨이 21 % 증가; 2 분기에 휴대폰의 평균 소매 가격은 첫째 OPPO 다음에 위를 기록, 미국에 전년 대비 $ 275까지 17 % $ 724 20 %였다 상승 VIVO 259 달러, 삼성 전자, 2 분기 다섯째 $ 247 LG 기장의 평균 소매 가격과 여섯 번째와 일곱 번째의 붕괴를 위를 차지했다. 14 % 상승이 분기 평균 기장에 23 %, 14 % 증가 경쟁사보다 훨씬 낮은 단지 $ 139의 소매 가격.
스마트 폰 브랜드의 평균 소매 가격은 혁신과 하이 엔드 제품의 비율을 높이기 위해 업그레이드를 계속 휴대 전화 회사에서 실질적으로 증가했다. GFK 2018 니안 월에 발표 한 자료에 따르면, 화웨이의 하이 엔드 스마트 폰 (메이트 & P)를 시리즈 판매 증가 세계의 45 %는 $ 500 이상이 하이 엔드 스마트 폰 시장 점유율은 작년 수치는 12.6 %로, 15.8 % 증가했다.
화웨이 기술 강도 알려져있다, 성공의 P20 시리즈는 세 AI + 라이카 카메라는 사진에 혁명적 인 혁신을 가져왔다에 의해 초래되고, 마케팅은 청색 - 녹색 육군 알려져있다하더라도, 또한 제품 혁신의 강도를 증가 - 지문 화면이 숨겨진 카메라를 볼 혁신은 제품 디자인에서 OPPO / VOVO 독립적 인 사고를 보여줍니다.
올해 5 월은, 기장의 기장은 버전 8 투명 탐구, 주력 기장 및 8 작은 화면 주력 기장 기장 2000 개 이상의 위안 평균 가격과 새로운 기계의 세 8 SE 8 시리즈. 그러나, 기장 2,000 개 이상의 '하이 엔드 주력 기계를 발표 '대부분의 동료의 눈에 미드 레인지 시스템입니다. 이상 4천위안 화웨이 P20 시리즈에서 가장 낮은 가격은 두 달 반을 발표하는 동안 첫 달 판매에서 시작 기장 8 시리즈, 110 만 돌파, 그것은 600 만대를 판매했다 .
오늘은 이상 4천위안 화웨이는 점차 3천위안 포장 마차에서 자신의 위치를 통합 애플과 삼성 전자의 국내 휴대 전화 회사입니다. OPPO와 VIVO에 도전 할 수있는 유일한 하이 엔드 시장의 강도입니다. 만 기장, 로우 엔드 기계 바다의 전술에 어려움을 겪고있다 .
시장 충격을 위해, 기장은 지난 몇 년 동안 로우 엔드 컴퓨터 기반 플레이하고있다. 투자 설명서를 보여줍니다, 1,299위안 로우 엔드 시스템 아래 기장이 전체 매출의 77.64 %를 차지했다. 가장 높은 엔트리 레벨 (이하 799위안)하는을 달성하기위한 판매 언론에 따르면 1 억 1969 만 통의 판매량은 '빨간 쌀이없는 기장 없음'으로 조롱을 받았다.
저가 또는 저 마진 장기 전략은 지난 몇 년과 함께, 기장 채널과 채널 관리 부서 비참하게하고있다가, 다른 채널 지원이 없으면 유지하기 어려운 이미 기장을 불평 기장 프리미엄 채널의 제품을 형성하기 어려웠을 오직 기장 전자 상거래 및 기장 주택 등, Xiaomi는 붕괴에 매우 취약합니다.
만 6 점, 국가의 이불의 채널 많은 채널의 매출 총 이익 포인트 기장, 휴대 전화 업계 관계자에있는 장기 연구는 새로운 소매 벤치 마크 기장 집으로하지만 채널이 돈을 벌기 위해 아니라고 말했다 하지만 채널, 선택할 수있는 협력의 범위는 매우 드문 있지만, 수십 SKU 기장의 수천을 더 많은 트래픽을 가져올 수있는, 그래서 심지어 이익 얇은 날 경우, 채널도 지원 관리.
인터넷 서비스 모호성 - 60 % 이상이 광고입니다.
로우 엔드 시스템이 지배하는 패턴은 하드웨어의 수익성에 영향을 줄뿐만 아니라 인터넷 서비스의 수익 모델도 가져옵니다.
기장 2 분기 인터넷 매출은 전체 매출 성장의 성장 속도보다 68.3 % 낮은 40 만 달러로 63.6 % 증가했다. 동시에, 인터넷 서비스를 수익의 비율도 떨어졌다. Q2 인터넷 서비스 총 수익 8.8 % , 1 분기 9.4 %에 비해 0.2 % 포인트, 아래로는 0.6 % 포인트이며, 기장은 그가 멀리 인터넷 회사의 위치와는 강조했다.
사실, 기장 인터넷 서비스 수익 회계는 지난 3 년간 외부 세계에 의해 비판을 받아왔다 높지 않다, 총 수익에 기장 인터넷 서비스 사업의 매출은 4.9 %, 9.6 %, 8.6 % (표 2)를 차지했다.
1천2백99위안 로우 엔드 시스템에 비해 거의 80 % 작은 인터넷 개발 밀접하기 때문에 기장 스마트 폰의 연결 저가형 컴퓨터 기반의 건설 서비스로 제한됩니다,이 회사는 로우 엔드 사용자를이 그룹에서 유료로 인터넷 부가 서비스 비용을 청구하기 어려운이있는 사람, 이 경우 Xiaomi는 주로 광고 방법을 선택하고 B 측에서 후속 실현을 수행합니다.
인터넷 서비스 광고는 지금보다 광고에서 청두 여섯보다 더 높은 높은지고 거의 3 년 동안 차지했다 (표 3), 최종 소비자에게 실용적인 가치의 부족 기장의 단일 소스입니다. 분기 별 공개, 기장 그룹의 광고 수입은 69.6 % 증가 25,000,000,000위안에, 인터넷 서비스 부문의 총 수익의 62.5 %를 차지한다. 다른 부분까지, 인터넷 부가 가치 서비스 매출은 부가가치 인터넷 서비스에 15억위안로 54.1 % 증가했다 7백4만위안의 게임 매출 있습니다 25.5 % 증가했습니다.
지난 3 년 동안, 기장 광고 사업을 개발. 2015에서 2017, 광고 수익은 18억2천1백만위안 기장, 3,838,000,000위안 및 5,614,000,000위안 1 분기 2018 년 30 %의 연평균 복합 성장률, 기장의 높은했다 광고 수익은 18 억 7400 만 위안으로 2015 년 전체 광고 수익을 초과했습니다.
광고에서 Liucheng 이상의 인터넷 서비스 수익 더,이 모델 위험은 명백한. 첫째, 멀리 사용자 경험, 광고의 더 삽입, 사용자 환경 악화의 광고 자연과입니다. 더 중요한 것은, 광고에 대한 엄격한 검사하는 경우, 사용자가 수도 혜택은 심각한 피해를 가져옵니다.
경험치 증가 및 투자 인센티브 후 다시 현금으로, 특별히 기장 채널의 쌀을 위해 특별히 표시된 2017 년부터 지금 홍보, 기장 금융 P2P 플랫폼을 많이 VIP 작업을 권장하고, 소비자는 골드 상을 가지고 , P2P 플랫폼 기장 사용자의 위험에 대한 불만의 수는 약 40 만 위안 양에 관련된 누적 4백29명을받은 광산 폭발 유월 기간, 예비 통계를 입력 한 후 ', 또는. 전화 기장, 기장 기장 TV 및 기타 제품을 반환합니다.
때문에 트래픽의 부족에, 배수로 할 수있는 P2P 플랫폼은. 높은 변환이 매우 배고파옵니다 현재 채널의 광고 지불 모델 P2P 플랫폼은 일반적으로, 즉 디스플레이 광고, 유료로 다운로드 및 총 투자위원회. P2P 플랫폼을 세가 보통 협동의 제 3의 형태를 선호하고, 임무의 백분율은 점차적으로 증가하고있다.
P2P 산업은 매우 위험합니다. 이것은 거의 모든 사람의 공통된 지식입니다. 왜 Xiaomi는 여전히 P2P 광고를 수행합니까?
포괄적 인 연간 순이익 마진 기장 전체 하드웨어 사업은 시장에, '인터넷 회사'의 이야기 원에 자본 시장, 기장 할 수있는 유일한 적극적으로 영향을 미칠하기 위해, 장기적으로 수익성이 낮은 하드웨어의 경우 5 %를 초과하지 않는 : 이사의 밀레위원회는 최선을 다하고있다. 소위 인터넷 서비스 사업을 개발하십시오.
반면 1,300위안 또는 소유자의 적은 저가형 기계의 B 엔드 광고 모델로부터 돈을 수집 한 후 클라우드 서비스, 음악 및 기타 유료 서비스 따라서, 최초의 랩 C- 말단 사용자로부터 돈을 벌, 그리고 하드 기장의 경우 사용자의 78 % 이 순간에 가장 적합한 선택이되었다. 그러나, 광고주의 자격, 능력과 광고의 내용과 위험 관리 검토의 부족의 신뢰성 때문에, 사용자의 손실의 출현으로 이어지는.
사실, P2P 광고를 다음 것은 기장이 아니다. 내부자, 특히 엄격한 P2P, OPPO, VIVO, MEIZU, 레노버, Coolpad, 진 등 기업 화웨이 감사 요구 사항의 '깊은 주머니'에 추가로 올려 투표했습니다 모바일 앱 배포 스토어입니다.
애플의 벤치 마크로서, 우리는 인터넷 서비스 회사가 어떻게 할 수있는 최고의 휴대 전화를하고있는 것을 볼 수 있습니다. 애플 Q3 결과, 최대 31 %에 의해 $ 9.55 억의 분기 서비스 매출은 매출의 18 %를 차지, 현재까지 애플 서비스 비즈니스의 가장 높은 분기 매출 기록을 썼다.
회사는, 한 번 높은 수익을 콘텐츠 판매 수익의 반복 구매를 얻기 위해 계속에 의존 계속 애플의 하드웨어 제품에 의존하고있다. 하드웨어 및 소프트웨어 통합 모드 효과적으로 무어의 법칙의 위험을 피할 수뿐만 아니라 앱 스토어를 포함하여 최종 사용자 경험을위한 토대를 마련하기 위해 , 아이 클라우드는하는 서비스 사업을 포함하여, 애플의 가장 큰 성장 동력 중 하나가되었습니다 애플 지불, 아이튠즈와 애플 음악, 현재 소득의 가장 큰 원천이다, 성장은 전화 하드웨어 사업의 외부 넘어서 분기 연속있다 비즈니스, Apple의 높은 기대.
아마존 프라임 회원 시스템은 단지 당신이 무료 배송 서비스를 즐길 수있는 연회비를 지불하는 유료 서비스입니다. 고속 물류 및 부가가치 서비스는 아마존이 2014 년 2,017 성장과 회원의 꾸준한 성장, 프라임 회원 자격을 유지할 수 있도록 최대 208 %.
애플 소프트웨어와 애플 스토어, 애플의 음악 및 기타 서비스 또는 아마존의 유료 물류 서비스의 하드웨어 통합이 최종 사용자 고객을 기반으로하든, 사용자 경험을 향상시키고 더 많은 잠재 고객을 유치, 기장 인터넷 비즈니스 동안,하지만, 최종 소비자는 사실 B- 엔드 광고주이며 애플과 아마존의 최종 소비자 경험에 역점을두고 있습니다.
IoT 사업은 유동성을 실현하는 능력이 약합니다.
여잔 생태계를 구축하는 독특한 생태계 투자 모델은 기장의 가장 큰 밝은 장소로 간주 될 수있다. 밀레 안내서 공개 3 월 31, 2018로, 기장 총 투자 및 관리 기장 전체 생태 사슬을 포함한 210 개 이상의 회사를 설립했다 이 시스템에는 90 개 이상의 하드웨어 회사가 있으며 1600 개의 SKU 제품을 생산합니다.
2 분기 재무 결과, 이동 전화 및 인터넷 서비스 58.7 %, 63.6 %의 성장 속도보다 훨씬 더 큰 1백3억7천9백만위안, 104.3 % 증가, 가장 빠르게 성장 중 하나 또한 기장 다양한 사업 부문의의 IoT 생활 가전 제품 매출 (표 4) .
이 중 스마트 TV에서 가장 큰 기여. 년 2 월 2018, 2018Q2의 등 인도 기장 출시 스마트 TV는 글로벌 판매는 기장 스마트 TV는 스마트 TV 및 노트북 컴퓨터 및 기타 주요 만약 IoT 제품의 판매 수익에 의해 구동, 350 개 이상의 %로 증가 147.27 억 위안으로 147.2 % 증가했다.
거기에 만약 IoT 금액,하지만 마진이 높은 것은 아니지만 그러나. 전반적으로, 기장 2 분기 매출 총 이익률은 12.5 %로 1.8 % 포인트 하락했다 작년의 11.7 %에서, 이는 만약 IoT 생활 가전 제품 부문 매출 총 이익률의 9.4 %의 수익 보고서 이후 주로 판매량 증가와 환율의 영향으로 매출, 비용의 증가, 유동성 TOT 제품이 전화보다 훨씬 더 나은 동안은. 소비자가 매우 어려운 스마트 홈 하드웨어 제품을 구매 지적 부품의 모든 종류의 비용을 계속 지불 애프터 동안 주로 인도, 동남 아시아 및 기타 저가형 시장을위한 기장 바다, 낮은 소비 용량 제한, 덜 효과적 이후의 청산. 상승 부품 비용의 경우, 지금의 경우 서비스 또는 콘텐츠, 밀레의 가격 결정력은 개선되지 않았으며, 수익성은 더욱 약화 될 것입니다.
만약 IoT가, 기장도 6.7 %로 지난해 8.7 %에서 스마트 폰 사업 매출 총 이익률에 빠졌다 판매 수익보다 더 많은 장미 판매의 비용으로 인해 단지 제품이 아닙니다.이 시장은 도움이되지 수 있지만 돈을 굽기 중지하면 기장 여부, 걱정 동일한 시장 점유율을 유지할 수 있습니까? 새로운 시장을 다시 열면 Xiaomi는 동일한 수익성을 유지할 수 있습니까?
타사 판매자 비즈니스 플랫폼과 아마존은 다양한 제품의 다양성을 높이기 위해 도입, 기장은 인정 하듯이, 다양한 SKU 실제로, 사용자 경험을 향상 사용자의 충성도를 높일 수 있습니다. 공급 업체 및 제품 매트릭스의 생태 사슬을 확장하는 투자의 모드를 선택했지만 여러 드라이브에 계속 이 범주는 하드웨어 수익을 증가 시키며 품질 관리, 품질 및 서비스 제어의 모든 프로세스는 잠재적 인 위험이되며 문제가 발생하면 주 브랜드가 아래로 끌어 당깁니다.
8 월 올해하는 기장 휴대 전화 사용자 저우 커우 갑자기 불이 붙었다 및 사용자 1 살 된 딸의 원인, 폭발, 3도 화상. 이에 앞서, 기장 MAX, 기장 주 4, 기장 및 다른 후 뉴스의 다른 8 자연 발화 폭발.
업계 소스는 '환경이 좋지 않은 경우 영향을받는 에코 - 회사의 장점이 할 수있는 갱 전쟁 발발과 쉽게 사업의 상승, 단점은, 내분 가능성이있다.'고 지적했다
컨트롤의 품질의 측면에서 스마트 폰 산업은, 화웨이는 지도자로 간주 될 수있다. 차이나 모바일 지능형 하드웨어 테스트 센터 7 월. 53 개 핫 휴대 전화 모델이 평가 된 85 표시기 시스템에서 '2018 지능형 하드웨어 품질 보고서를 "발행에 따르면 보고서는 화웨이의 세 휴대폰 P20 프로, 영광과 노바 3E (10)는 각각. 1000-3000 챔피언십 기어 보물을 점령 당신이 상위 5 강한 보면, 구까지 목록과 영광 화웨이 브랜드의 수는 거의 차지 모든 상위 모델은 산 꼭대기에 있습니다.
제품 품질의 일관성을 유지하기 위해 Huawei는 매년 최소 2 억 달러를 투자하여 새로운 장비를 구입하고 장비를 지속적으로 리노베이션해야합니다. 생산 라인에서 나가는 각 휴대 전화의 품질이 일관성을 유지하는지 확인하십시오. 고품질은 높은 표준에서 비롯됩니다. 업계의 전원 버튼 히트 내구성 표준은 200,000 번이며, 화웨이는 100 만 회를 수행했습니다.
단기 부유층은 여전히 장기적인 관점에 중점을 둡니까?
'S 곡선'의 계속이 회사뿐만 아니라 오른쪽, 기존 사업의 개발에 초점을 두지 만에 준비를해야하지만 일반적으로 그들의 사업의 개발, 심지어 최고의 비즈니스가 감소 점차적 후 고속에서 성숙으로 성장 것, S-유형을 보여주고있다 혁신을 도약하는 방향으로 혁신하십시오. 대기업은 지속적으로 비즈니스를 업그레이드하고 반복 할 수있는 능력이 있습니다. R & D는 기술 회사의 발전을 좌우하는 원동력입니다.
아마존은 더 많은 소비자를 유치하기 위해 다양한 상품을 제공 할 수있는 타사 판매자를 유치하기 위해 비즈니스 전략 '장기적인 가치에 대해 우려'는 '고객 우선'와 준수, 프라임 회원은 낮은 가격과 빠른 서로 물건을 얻기 위해 소비자를 활성화하는 것입니다 사용자 경험을 향상시키고 고객 소통량을 늘리며 고객 충성도를 높이기위한 부가가치 서비스 (고속 물류, 비디오, 음악, 독서 등).
베조스는 유명한 말을했다 : '당신은 모든 3 년 계획의 주위에 회귀이있는 경우 귀하의 경쟁, 후 너무 많이, 당신은 7 년 계획을 투자하고자하는 경우 그러나, 당신의 경쟁자 것 많은 회사들이 이것을 기꺼이 감당하지 않기 때문입니다. '
장기적인 전략적 가치에 초점은 아마존이 거대한 전기 공급 될 수 있도록하지만, 아마존 20 년 목록이 돈을 만드는 방법을 본 적이 있지만 클라우드 컴퓨팅, 지능형 하드웨어, 스트리밍 미디어 서비스 등의 분야에서 탄탄한 기초를 마련했지만, 그의 주가에 영향을주지 않습니다하지 계속해서 상승하여 900 억 달러가 넘는 시장 가치를 지닌 회사가 되십시오.
물론,이 작품의 R & D 투자 기장이 너무 낮습니다. 때문에 급속한 성장으로 이익을 보였다 증가로 리드 인력의 수, 총 수익의 3.01 %를 차지 년에 기장 2 분기 R & D 비용 년 13억6천만위안로 92.8 % 증가했다. 이전에 2016 연간 R & D 지출 2백10억4천만위안, 총 수익 3.07 %, 데이터 2017 년 연간 R & D 지출 3백15억1천만위안, 총 수익 2.75 %의 공시 수익에 대한 회계 2015 연간 R & D 지출 15,120,000,000위안, 2.26 %.
이 비율은뿐만 아니라 미국, 초 및 기타 하드웨어 기업, 기장과 위치를 등 인터넷 기업 바이두, 알리바바, 같은 카테고리에 비해보다 낮은, 휴대 전화 업계에서, 지난해 화웨이에 비하면 정말 왜소 약의 연구 및 개발 직원에 종사하는 회사 80000은 전체의 45 %, 89,600,000,000위안에 R & D 비용, 유럽위원회 (European Commission) 2017 년의 통계에 따르면 전체 매출의 14.9 %를 차지, 화웨이의 글로벌 R & D 투자는 공공 기업으로 앞서 애플의 여섯 번째 위를 차지했다. .
Xiaomi의 돈은 어디로 갔습니까?
첫째, 투자를 촉진하기 위해 연구 개발 비용. 2017, 기장 마케팅보다 마케팅 투자는 최대 수익의 4.6 %를 2.7 %의 R & D 투자 비율이 0.2 % 포인트 높은 차지했다.
올해 2 분기, 레이 6 월, 2 분기에 지불 만 후자의 5.6 배 15,000 기장 직원 급여에 해당하는 7.3 시간 또한 2 분기 R & D 지출에 해당하는 주식 기준 보상 9.9 억 위안받을 수있는 사람입니다 17 억 4,200 만 위안의 1 인당 연봉은 145,500 위안에 불과하다.
고객의 경험에 장기 초점 - 요약하면, '인터넷 서비스', 이른바 기장과의 IoT 생태 사업 만 배운 형태 아마존 및 모피 있지만, 아마존의 본질을 상속하지 않았다.
이에 비해, 화웨이는 아마존에 더 유사 할 수있다. 유 청동 말했듯이, "우리는 시장에 하룻밤 재물하지 추구하지, 우리는 우리는 단기 이익에 대해 덜 우려하고 미래를위한 장기에 대한 자세한 우려, 감기 벤치를 30 년해야 더 많은 출시와 함께, 우리의 연구 개발 비용은 세계에서 가장 빠른 속도로 최고이며, 연구 개발 비용은 이익 성장보다 빠르게 증가하고 있습니다.